為切實做好2022年公司省外區域市場開發工作，深入實施“北企南移”，2022年2月14日，公司召開區域市場開發經驗交流座談會。本次會議由公司副總經理欒慶志主持，公司黨委書記、董事長田玉龍，黨委副書記、副董事長、總經理寧長遠出席會議并作講話。

本次會議圍繞2022年公司區域市場開發工作及思路進行深入交流。會上，與會人員共同觀看了區域市場開發宣傳片《遠方》，回望公司區域市場開拓的每一步。一至六公司、新疆公司、西南分公司、華南分公司、鼎昌公司（中原分公司）、阿克蘇分公司、西藏公司結合自身實際情況，詳細闡述了2022年區域市場開發的主要工作目標及總體工作思路，總結交流區域市場開發的成功經驗及共性問題。公司副總經理劉萬昌、總會計師于海軍、副總經理欒慶志分別結合自身分管工作提出相關建議。

寧長遠結合各單位匯報情況及存在的實際問題進行了系統剖析，針對下一步工作提出四方面具體要求：

一是要準確把握當下市場發展機遇。2022年國家及省委出臺了一系列政策規劃，釋放出利好訊號，與會人員要以2022年為目標落地年，充分研究掌握相關政策紅利，把握市場發展機遇。二是要正確認識市場開發對企業高質量發展的重要意義。市場經營是龍頭是核心，要從主要矛盾上看清“十四五”時期各項目標任務，以經營業績推動企業實現更高質量發展。三是要正確處理好幾方面的重要關系。要切實理清經營與管理、區域與支點、主業與多元、投資與投標的辯證關系，更好開拓省外區域市場。四是要嚴格遵循公司“十四五”發展規劃。公司制定的改革發展“十四五”規劃綱要，是“十四五”時期公司的綱領性文件和具體行動指南，各單位要緊緊圍繞“十四五”規劃綱要中的各項戰略目標，打開工作思路，開展各項工作。

田玉龍對各單位的匯報內容給予充分肯定。他表示，公司召開本次座談會，目的是為了大家齊聚一堂暢談工作思路，謀劃市場開發布局，交流總結經驗，凝聚思想共識,進一步明確本年度經營目標，營造昂揚向上的工作氛圍。

田玉龍指出，各單位要結合本次會議精神進一步統一思想，充分研判區域市場形勢和發展動態，認真回顧企業發展歷程，總結歷史經驗與實際問題，改善工作思路，更好的開展本年度市場開發工作。田玉龍強調，各單位要認真解讀國家及各地市最新政策，認真學習“遂寧經驗”，瞄準前沿市場優選高品質項目，全面搶抓市場發展機遇；要善于學習相關單位無懼失敗、敢于不斷挑戰的經營攻堅精神和區域市場開發的成功做法。各單位主要負責人要親自謀劃、靠前指揮，組建區域市場開發團隊，做大做優做強區域市場。各單位要精準研判市場形勢，解放思想、深入融合、加大力度，緊緊抓牢經營主戰場，積極應對新時期各項機遇與挑戰，力爭在新的一年再創佳績。

擊鼓出征穩馭舟，乘風破浪奮楫行。本次會議為公司更好開展2022年區域市場開發工作奠定了良好的發展基調。公司廣大干部職工將篤定信念、凝聚力量、團結奮進，以“不破樓蘭終不還”的昂揚銳氣，推動公司區域市場開發取得新突破，奮力開創企業高質量發展新局面。

關鍵詞： 經驗交流 市場開發