（文/蔣豐）“S.T.M.翔藍(lán)首席經(jīng)營顧問”“中山大學(xué)客座研究員”“廣東盛和塾發(fā)起人”“博鰲儒商論壇副理事長”“清華大學(xué)特聘講師”……雖然被媒體和學(xué)員貼上多個身份標(biāo)簽，“周老師”依然是周南征最喜歡的一種稱呼。

3000多家中小企業(yè)，6000余位經(jīng)管學(xué)員，周南征首創(chuàng)的“戰(zhàn)略（Strategy）×理念（Total）×管理（Management）”三維生命現(xiàn)代經(jīng)營理論，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，讓這位曾經(jīng)的力學(xué)專業(yè)高才生一次次生動演繹借力打力的現(xiàn)代兵法。日前，《人民日報海外版》日本月刊聯(lián)袂《日本華僑報》對話廣東翔藍(lán)企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人周南征，聽這位新儒商代表講講培養(yǎng)中國百年企業(yè)的故事。

百年企業(yè)是社會基石

日本人長壽，日本企業(yè)更長壽。日經(jīng)BP咨詢2022年發(fā)布的數(shù)據(jù)，日本擁有37085家百年企業(yè)，1388家200年以上企業(yè)，穩(wěn)居世界首位。有人說，這些百年企業(yè)，就是日本強(qiáng)大的根本。當(dāng)然，這里說的百年不限于百，代指長壽型企業(yè)。走過近半個世紀(jì)的中國民營經(jīng)濟(jì)，能夠培育出屬于自己的長壽企業(yè)，是周南征上下求索并持續(xù)實(shí)踐的課題。

1989年，從中山大學(xué)應(yīng)用力學(xué)專業(yè)畢業(yè)的周南征進(jìn)入企業(yè)管理崗位。彼時，處于轉(zhuǎn)型階段的中國市場，粗放發(fā)展，存在諸多隱患。在一線負(fù)責(zé)施工管理的周南征，將觀察到的問題結(jié)集成文，發(fā)表在集團(tuán)內(nèi)刊上，觸發(fā)管理層的大討論，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有意將周南征升調(diào)到質(zhì)監(jiān)部門，參與制定規(guī)范、整改作風(fēng)。

認(rèn)識到如果無法從根本上厘清企業(yè)管理理念、構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)和制定執(zhí)行監(jiān)督的體系，就等于無根之木、不能長久，周南征毅然決然地婉拒躍遷機(jī)會，前往日本北海道大學(xué)攻讀經(jīng)營管理學(xué)碩士。大學(xué)院期間，周南征完成了“企業(yè)集團(tuán)化的管理”和“工業(yè)化住宅模式”兩大課題的研究，前者的研究成果，在日本文部科學(xué)省主辦的活動中引發(fā)關(guān)注，獲得專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。

走出象牙塔，周南征入職日本S.T.M.集團(tuán)。該集團(tuán)創(chuàng)始人小野洋祐，是日本十大戰(zhàn)略經(jīng)營顧問之一，他所撰寫的《超級總部》《超競爭經(jīng)營》等著作成為經(jīng)久不衰的經(jīng)營圣典。在日本S.T.M.工作期間，小野洋祐將“經(jīng)營管理會計”這個包含了放之四海皆準(zhǔn)的經(jīng)營原理原則的量化管理體系傳授給周南征，并且指導(dǎo)他編輯與Know-How相關(guān)的系列書籍。跟隨在小野洋祐身邊，周南征得以深度參與指導(dǎo)眾多日本制造業(yè)和流通業(yè)龍頭的產(chǎn)品研發(fā)、品牌宣傳、經(jīng)營管理的全過程，參與指導(dǎo)下轄40多個子品牌的日本贊英國際集團(tuán)的運(yùn)營管理，也因此與松下、索尼、村田制造所等標(biāo)桿企業(yè)及東京都中小企業(yè)振興公社等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立穩(wěn)定的信賴關(guān)系。

世紀(jì)之交，民營經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出蓬勃的生命力。加入WTO后的中國，面臨市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國民營企業(yè)家如何能夠以最短的時間，最小的投入，擁抱國際市場，是身在日本的周南征關(guān)心的問題，2003年，他決定在廣州創(chuàng)立廣東翔藍(lán)企業(yè)管理顧問有限公司，簡稱廣東S.T.M.翔藍(lán)。立足珠三角，輻射全國，為中小企業(yè)經(jīng)營者提供敬天愛人的價值觀、社會公器的使命感、長期經(jīng)營的思維方式等的經(jīng)營診斷、指導(dǎo)、培訓(xùn)服務(wù)。這一年，周南征37歲。

2010年，自日本橫濱盛和塾學(xué)成歸來的周南征與七位志同道合的企業(yè)家共同發(fā)起成立了廣東盛和塾。

2011年，稻盛和夫應(yīng)邀赴廣東盛和塾舉辦“稻盛哲學(xué)報告會”，2500多名聽眾把會場擠得水泄不通。廣東盛和塾自創(chuàng)立迄今始終秉持“奉獻(xiàn)于社會的學(xué)習(xí)型公益組織”的理念，15年來，共為經(jīng)濟(jì)市場輸出5,000余位塾生，塾生企業(yè)總收入超千億元，員工總數(shù)超80萬人，所產(chǎn)生的進(jìn)步的社會價值無以計數(shù)。

從ONLY-ONE 到核心競爭力

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，日本通過“占據(jù)上游、控制中游、釋放下游”的產(chǎn)業(yè)調(diào)整方式，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，逐步擺脫泡沫經(jīng)濟(jì)的拖拽。2005年，由周南征牽頭，“理念之旅·日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)營實(shí)地考察”正式啟動。此后的二十年間，翔藍(lán)組織了數(shù)百位中國中小企業(yè)家拜訪京瓷、夏普、歐姆龍、村田制作所等傳奇企業(yè)，以經(jīng)貿(mào)互動之楫劃動破冰之旅。

突如其來的新冠，刷新全球產(chǎn)業(yè)鏈布局。不斷響起的能源警鐘，不僅撥快新能源技術(shù)發(fā)展的齒輪，也讓區(qū)域協(xié)同合作的重要性愈加凸顯。在“理念之旅”的基礎(chǔ)之上，翔藍(lán)組織中小企業(yè)赴日本、泰國、新加坡、馬來西亞等“一帶一路”國家考察，搭建互訪平臺，協(xié)助完善大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能出海、營銷出海、研發(fā)出海、品牌出海提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。

經(jīng)歷過“消失的三十年”的日本，在海外成功再造了一個日本。墻里開花墻外香的成功經(jīng)驗(yàn)，成為面臨雙循環(huán)壓力、亟待出海的中國企業(yè)的他山之石。盡管日本與中國在成長曲線、人口結(jié)構(gòu)、商業(yè)倫理等方面存在峰谷疊合的趨勢，但盲目照搬日本的經(jīng)驗(yàn)和理論，很容易陷入膠柱鼓瑟的歧途。

周南征創(chuàng)造性地將“ONLY-ONE”理論引入中小企業(yè)經(jīng)營模式，提出“戰(zhàn)略（S）×理念（T）×管理（M）”三維生命現(xiàn)代經(jīng)營理論，企業(yè)就像一棵樹，所謂道法自然，戰(zhàn)略決定企業(yè)這樹的高度即“做強(qiáng)”，管理決定企業(yè)的寬度即“做大”，理念決定企業(yè)的深度即“做久”。基于“ONLY-ONE”的理念，以人心為根本，洞察市場環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，圍繞“做久的底層設(shè)計×做強(qiáng)的頂層設(shè)計×做大的框架設(shè)計”，制定創(chuàng)新性的戰(zhàn)略，精細(xì)化的管理體系，走出一條屬于中國民營經(jīng)濟(jì)的長壽之路。

從“活下來”到“走出去”，經(jīng)過翔藍(lán)指導(dǎo)或托舉的企業(yè)，有些成功上市，有些成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟、無可取替的專精特新“小巨人”企業(yè)。零一生命科技有限責(zé)任公司，一位畢業(yè)于中國科學(xué)院的90后創(chuàng)業(yè)的成功案例。技術(shù)起家的零一生命，啟動不久即陷入銷售困境。所幸，他們獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)得到資金支持。隨后，在翔藍(lán)的幫助下，創(chuàng)始人明確市場定位，放大獨(dú)有技術(shù)優(yōu)勢，建立菌株大數(shù)據(jù)庫，打破歐美對于該技術(shù)的壟斷。強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，打造專門服務(wù)于敏感性肌膚的“因微”品牌，贏得消費(fèi)者的口碑。依托“基因檢測”“腸道微生物菌群數(shù)據(jù)庫”“創(chuàng)新藥研發(fā)”三足鼎立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的零一生命，市值由2億驟增為15億，正醞釀納斯達(dá)克上市。

傳播社會責(zé)任的新儒商代表

不論是“日本資本主義之父”澀澤榮一的“算盤與論語”理論，抑或“經(jīng)營之神”松下幸之助提倡的“以奉獻(xiàn)社會為使命”，及至被經(jīng)營者奉為圭臬的稻盛和夫的“利他”觀點(diǎn)，先義后利、義利合一、重誠守信的儒商精神始終閃耀于日本的商業(yè)倫理之中。

作為一家經(jīng)營顧問指導(dǎo)型企業(yè)，翔藍(lán)重視的不僅是經(jīng)營培訓(xùn)、問題診斷等前端業(yè)務(wù)，更加注重商業(yè)倫理的建構(gòu)及社會責(zé)任的塑造。2024年，翔藍(lán)承辦第三屆全國新儒商大會，徹底踐行以儒促商，以商報國的精神，周南征也成為新儒商的代言人。

為企業(yè)文化設(shè)定底色，為企業(yè)家的社會責(zé)任規(guī)范溫度，是翔藍(lán)首先關(guān)注的問題。剖析擁有500年歷史的日本清酒企業(yè)劍菱酒造的傳承案例，翔藍(lán)的“理念經(jīng)營”“戰(zhàn)略經(jīng)營”課程，成功地協(xié)助于1980年在馬來西亞吉隆坡創(chuàng)辦元生集團(tuán)（ACTION GROUP）的林春發(fā)家族完成事業(yè)交接，幫助集團(tuán)脫離低價競爭的泥淖，樹立“成為中高端車主最可信賴的汽車養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌”的經(jīng)營目標(biāo)，成立元生基金會，堅(jiān)持用形式多樣的公益活動回饋社會，建立藍(lán)海豚等中高端品牌，全球市場拓展至包括中國大陸在內(nèi)的16個國家和地區(qū)。元生，正闊步走在成為百年企業(yè)的大道上。

科盈，一家發(fā)軔于廣州的集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋化妝品上中下游產(chǎn)業(yè)鏈。由于缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)品定位模糊，陷入底價苦戰(zhàn)的科盈在歐美競爭者的壓力下，面臨發(fā)展的困局。翔藍(lán)“理念經(jīng)營”系列研修和指導(dǎo)打開了經(jīng)營者的視野，促使他下定壯士斷腕的決心，將OEM代工升級為ODM企劃提案，改被動接單為主動經(jīng)營，打造技術(shù)優(yōu)勢和營銷亮點(diǎn)。如今，圍繞“植物納米技術(shù)”“超分子自組裝技術(shù)”“中草藥囊泡技術(shù)”等研發(fā)成果，突出“亞洲男士油性肌解決方案專家”的品牌定位，主動承擔(dān)研發(fā)重任的科盈集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績不斷向好，被消費(fèi)者寄予厚望。

后記

為社會培養(yǎng)有社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家，才是推動時代發(fā)展，解決社會問題的根本動力。在“戰(zhàn)略（S）×理念（T）×管理（M）”三維生命現(xiàn)代經(jīng)營理論指導(dǎo)下，以百年經(jīng)營應(yīng)對百年未遇之大變局，以“做久”為目的，“做強(qiáng)”是手段，“做大”就是其結(jié)果。現(xiàn)代的企業(yè)家精神、百年的企業(yè)文化、ONLY-ONE的創(chuàng)新能力，合力相交，是推動民營經(jīng)濟(jì)馬車穩(wěn)步向前的澎湃動力，也是周南征這位應(yīng)用力學(xué)專業(yè)高才生不斷踐行的初心。

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