本報(bào)記者 賈麗

因經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，新世界百貨決定于2022年3月20日正式關(guān)停有著16年歷史的成都店。

對(duì)于人員的安置，2月20日，新世界百貨服務(wù)部相關(guān)人士接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“公司會(huì)按照規(guī)定給予相應(yīng)的補(bǔ)償。”

這已不是新世界百貨在內(nèi)地第一次閉店。近三年里，新世界百貨已陸續(xù)關(guān)閉了位于大連、沈陽(yáng)、武漢等多家經(jīng)營(yíng)不善的門店。事實(shí)上，新世界旗下有兩家實(shí)體百貨門店品牌：新世界百貨、上海巴黎春天。成都門店關(guān)停后，新世界旗下實(shí)體門店數(shù)量將僅剩約28家，較高峰期超43家店，縮減超三成。

從輝煌到晚暮，高端連鎖商超光環(huán)不再，裁員撤店、并購(gòu)重組成為近年里眾多百貨巨頭躲不開的命運(yùn)。

利潤(rùn)下滑關(guān)閉門店

“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”，作為中國(guó)的頭部百貨新世界百貨，近幾年深陷發(fā)展窘境。

新世界百貨于1993年成立，并在6年后登陸香港主板。上市之后其在內(nèi)地大舉擴(kuò)張，并收購(gòu)了大量的物業(yè)資產(chǎn)及土地使用權(quán)。

然而，當(dāng)高光時(shí)刻不再，業(yè)績(jī)低迷、私有化又無(wú)疾而終，新世界百貨不得不為保“生存”而戰(zhàn)。

實(shí)際上，新世界百貨早在2013年就關(guān)閉了臺(tái)州店，2014年武漢新世界百貨硚口店閉店，2017年大連新世界百貨關(guān)停，隨后在2018年，僅半年里其就一口氣關(guān)掉了鹽城新世界百貨、武漢漢陽(yáng)店和沈陽(yáng)中華路店3家，其中漢陽(yáng)店是新世界百貨在華中地區(qū)開業(yè)時(shí)間最短、總樓面積最大的門店。2019年，其陸續(xù)關(guān)閉了位于武漢、沈陽(yáng)、上海、鞍山等6家門店。此后，新世界百貨的門店還在陸續(xù)關(guān)閉。

新世界百貨2021年財(cái)報(bào)顯示，截至2021年6月30日，新世界在中國(guó)內(nèi)地經(jīng)營(yíng)21家“新世界”品牌百貨店及8家“巴黎春天”品牌門店，共計(jì)29家實(shí)體門店。待成都門店關(guān)閉后，其門店數(shù)量降為28家，相較于此前鼎盛時(shí)期的超43家縮減比例達(dá)35%。

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、疫情等，讓新世界百貨面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的困局，其門店關(guān)停有租賃到期等表相原因，但本質(zhì)是其通過(guò)關(guān)閉經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳項(xiàng)目緩解財(cái)務(wù)危機(jī)，但是關(guān)閉項(xiàng)目不能解決百貨業(yè)態(tài)老化問(wèn)題。”商業(yè)專家產(chǎn)業(yè)空間研究員主任潮成林對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

事實(shí)上，在電商及互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊局面下，自2015年開始，新世界百貨的業(yè)績(jī)已多年不振。

財(cái)報(bào)顯示，新世界百貨2014財(cái)年利潤(rùn)為5.21億港元，下滑18.85%，次年利潤(rùn)暴降86.6%。近兩年以來(lái)，公司業(yè)績(jī)更是陷入虧損狀態(tài)，其在2020財(cái)年與2021財(cái)年凈利分別虧損4.84億港元、2.29億港元。

為了彌補(bǔ)業(yè)績(jī)、獲得現(xiàn)金流，新世界系還在不斷出售資產(chǎn)。新世界百貨出售了部分品牌管理、分銷公司股權(quán)及聚伶等物業(yè)資產(chǎn)。公告顯示，在2020財(cái)政年度至今，新世界百貨大股東新世界集團(tuán)已賣出超過(guò)100億港元的非核心資產(chǎn)。公司稱，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)在合適時(shí)機(jī)出售非核心業(yè)務(wù)，目標(biāo)金額將超過(guò)150億港元。其中不乏酒店、物業(yè)、百貨等資產(chǎn)。

不過(guò)，新世界百貨財(cái)報(bào)顯示，2021財(cái)年虧損收窄，部分得益于閉店及出售物業(yè)、廠房及設(shè)備。

去百貨化能否自救成功？

新世界頻繁關(guān)店的背后是利潤(rùn)大幅下滑的無(wú)奈之舉。放眼整個(gè)百貨行業(yè)，百貨商場(chǎng)逆境并非在一夜之間形成。隨著電商等渠道發(fā)展發(fā)展，百貨公司單一渠道風(fēng)險(xiǎn)加大，“去百貨化”成為趨勢(shì)。

在模式上，品牌聯(lián)營(yíng)曾是我國(guó)百貨業(yè)態(tài)的主流，但在商業(yè)綜合體高速發(fā)展之下，這一模式逐漸瓦解，并向自營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。

“自營(yíng)形式最重要的是運(yùn)營(yíng)凈利潤(rùn)，但新世界百貨因歷史原因造成其對(duì)供應(yīng)商的過(guò)度強(qiáng)化依賴，從而致使資金占用多、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大，給自營(yíng)模式發(fā)展帶來(lái)重重桎梏。擴(kuò)大自營(yíng)比例將觸動(dòng)代理商的利益，人才匱乏、培養(yǎng)成本高且采購(gòu)進(jìn)程成本控制難，讓其形成了不上不下的局面，且短期內(nèi)難以改變。”鄉(xiāng)村振興建設(shè)委副秘書長(zhǎng)袁帥認(rèn)為。

新零售時(shí)代來(lái)臨之時(shí)，難以擺脫傳統(tǒng)聯(lián)營(yíng)模式，又沒(méi)能抓住線上線下（300959）融合的機(jī)會(huì)，讓新世界百貨再次錯(cuò)過(guò)了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。

早在2017年，其也一度為了適應(yīng)市場(chǎng)，上線自營(yíng)電商平臺(tái)“新閃購(gòu)”，但這一平臺(tái)活躍度和購(gòu)買力表現(xiàn)平平。記者注意到，平臺(tái)上普遍產(chǎn)品的下單量在個(gè)位數(shù)。

袁帥對(duì)記者表示：“百貨企業(yè)靠關(guān)店斷臂求生，不可長(zhǎng)久，轉(zhuǎn)型是向死而生，需要以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向做精準(zhǔn)營(yíng)銷，而不是持續(xù)走傳統(tǒng)的商業(yè)租賃與聯(lián)營(yíng)模式。”

除了在模式上的變革，近年來(lái)，新世界百貨等企業(yè)也在業(yè)態(tài)上升級(jí)轉(zhuǎn)型，加速“去百貨化”。

在IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜看來(lái)，“固守原有經(jīng)營(yíng)方式和形態(tài)而缺乏調(diào)整、不肯隨時(shí)代潮流而改變的百貨業(yè)，日漸式微乃至退出歷史舞臺(tái)則是必然的，新世界百貨也概莫能外。因此，走專業(yè)化、場(chǎng)景化、重體驗(yàn)與社交化之路，是百貨業(yè)乃至零售業(yè)‘救亡圖存’的新生之路。”

而在這一背景之下，百貨業(yè)的并購(gòu)重組也將涌現(xiàn)。全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)信用管理委員會(huì)專家安光勇表示：“新零售時(shí)代，企業(yè)應(yīng)積極自救讓自己裝入‘新水’才可以煥發(fā)活力。隨著兩線融合，線下價(jià)值凸顯，更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)瞄準(zhǔn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，并找機(jī)會(huì)抄底，百貨業(yè)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)在未來(lái)幾年會(huì)持續(xù)出現(xiàn)。”

關(guān)鍵詞： 新世界百貨 三成 門店