2025年9月17日，絢星智慧科技（NASDAQ:YXT）在北京舉辦以“探無限 敢突破 共未來”為主題的智能生產力產品發布會，首次定義“企業智能生產力”，并推出涵蓋“智立方?絢才?慧銷?睿學”四大產品矩陣的綜合解決方案，以可量化ROI為核心，破解企業AI落地難題。會上，權威機構沙利文（Frost & Sullivan）首次發布《企業智能生產力白皮書》，肯定了絢星的前瞻布局與領先優勢。

CEO盧睿澤：AI落地需系統構建企業智能生產力

絢星創始人兼CEO盧睿澤指出，對企業而言，AI已從“要不要做”的選擇題，轉變為“如何落地”的必答題。2025年8月，隨著國務院發布《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》，AI已被提升至國家戰略高度。但與此同時，“90%的企業都卡在‘怎么用’上。”盧睿澤援引MIT報告指出，盡管全球企業在AI上的投入已超過3000億美金，但真正能規?；撛熵攧諆r值的項目卻不足5%。

絢星智慧科技創始人&CEO 盧睿澤

盧睿澤表示，企業在AI轉型中普遍存在多重焦慮：方向選擇不清晰、投入產出（ROI）難以驗證、員工適應與人才培養滯后、組織機制無法承接技術紅利等。核心問題是：AI如何真正嵌入業務流程，創造可量化的價值。

盧睿澤給出的答案是——企業智能生產力： 在工業級AI、大數據和自動化底座上，將崗位技能、知識資產與業務流程智能化，并通過可信的人機協同推動組織進化。本質上是“AI技術 × AI人才 × AI組織”的協同演進，讓AI從功能拼盤變成可度量ROI的系統建設。

圍繞這一價值理念，絢星品牌架構全面升級，宣布全新品牌定位：融合AI與業務智慧，以值得信賴的解決方案激活人效引擎，讓AI人人可用，讓組織效率倍增，讓企業生產力躍遷。并進一步明確愿景——成為企業智能生產力建設的首選伙伴，幫助企業構建既可落地、又可度量ROI的智能生產力。

據此，絢星面向企業推出覆蓋企業核心人效場景的AI產品矩陣：工業級企業智能生產力建設基礎平臺智立方、生態級別HR Tech智能解決方案絢才、AI時代內容生產與學習平臺睿學、AI原生銷售人效提升平臺慧銷，四大智能生產力業務矩陣，共同構成企業智能生產力躍升的整體解決方案。

絢星四大產品矩陣：人-崗-流程全面智能化

絢星本次發布的四大產品矩陣，覆蓋組織智能重構、人才智能管理、崗位智能賦能和銷售智能提效四個關鍵環節，全面承載企業智能生產力建設的戰略。絢星智慧科技副總裁王圣隆在發布會上對四大產品矩陣進行了詳細介紹。

（1）智立方AI BOX：打造懂行業、懂業務的企業專屬AI

智立方歷時三年研發，是大模型落地企業智能生產力的工業級基礎平臺。不同于通用AI，智立方能將AI訓練成“懂行業、懂業務、懂崗位、懂員工”的專屬助手，解決系統割裂、效率瓶頸和知識沉淀不足問題。其核心能力包括：沉淀私域知識為智能資產、打造崗位級AI助手、構建并調度業務流程、建立智能體賦能業務。以某人力科技公司為例，依托智立方打造研發知識助手，檢索效率提升數倍，新員工上手周期縮短50%，客戶響應速度提升80%。智立方不僅提升效率，更推動知識資產化和組織智能化。

（2）睿學NeoLearning：讓培訓真正轉化為生產力

作為AI時代內容生產與學習平臺，睿學基于智立方打造，融合“教練賦能+按需學習”模式，實現懂企業、懂崗位、懂人的個性化精準培訓，解決傳統培訓中“教學與學習兩張皮”的問題。

睿學不僅提升培訓成效，還重塑內容生產與交付方式，推動形成AI驅動的新內容生態，為企業、講師和生態伙伴創造新價值。睿學讓培訓真正轉化為生產力，讓一流培訓資源惠及千萬企業，成為企業AI學習時代的戰略平臺。

（3）絢才TalentNova：人才管理直連業務成果

絢才是AI驅動的HR Tech解決方案，解決傳統HR軟件“記錄和管控為主、難以服務業務增長”的局限。它既是HR主管的全流程管理平臺，也是業務主管的“貼身HR Agent”，通過崗位AI助手和智能化流程，實現“在業務中管人、在管人中促業”的深度融合，讓人才發展與業務成果直接掛鉤，把“人力成本”真正轉化為“人效紅利”。

戰略上，絢才聚焦生態共建：聯合MOKA、嘉揚、倍智等專業HR廠商，依托智立方底座輸出AI創新能力，并融入絢星人才管理產品，以AI原生方式重構HR Tech。會上發布了NOVA智能解決方案，通過AI深度融入選人流程，顯著提升匹配度與效率。某頭部企業借助NOVA，招聘效率和準確率雙提升，實現快速、精準的選人決策。

（4）慧銷SaleSmart：讓每個銷售都能復制銷冠經驗

慧銷是業內首個“訓戰一體”的AI原生銷售平臺，覆蓋售前、售中、售后全鏈路。通過銷售教練和指揮官雙角色，慧銷能提供客戶畫像、實時話術、風險提示和自動復盤，幫助企業將個體經驗沉淀為組織能力。案例顯示，慧銷已為多行業企業帶來突破：某上市企服公司客戶跟進周期縮短35%；某裝企到店轉化率提升20%；新能源車企培訓與質檢成本下降40%，客戶識別準確率提升35%，人均時間成本下降80%?；垆N讓企業擺脫對“銷冠”的依賴，把經驗轉化為可復制、可持續的增長引擎。

白皮書：智能生產力成為AI高增賽道，前景可期

發布會上，沙利文發布《企業智能生產力白皮書》，揭示了這一新興賽道的巨大潛力。報告指出，智能生產力賽道展現巨大增長潛力，以其核心構成之一的AI人才培訓市場為例，2024 年滲透率僅為 2.7%，但隨著企業需求的急劇上升，將在 2030 年提升至 24.3%。沙利文認為，智能生產力不僅是提升效率的工具，更是企業實現確定性增長與長期競爭力的核心引擎。其核心價值在于破解企業數字化轉型中的共性難題：跨部門協作低效、知識沉淀不足、工具與流程割裂、人才價值難以量化等問題，通過工業級AI、大數據與自動化技術的深度融合，幫助企業重塑崗位價值與業務流程，實現效率、質量和創新的系統躍遷。

沙利文總結了智能生產力發展的三種范式：第一階段是單點工具化，企業依賴零散的軟件工具或功能來解決局部問題；第二階段是局部流程化，AI與特定業務鏈條結合；而第三階段則是智能生產力，以“人-業-效”端到端的方式驅動組織整體進化。這一最新范式，正是絢星的戰略方向與競爭優勢。

沙利文最后強調，絢星智慧科技持續領跑企業在線學習培訓市場，市場占有率穩居行業第一。

客戶案例：可量化ROI已被驗證

多個行業客戶已驗證絢星方案的價值：

· 科技企業：依托“智立方”實現研發知識結構化與智能化，檢索效率提升數倍，新員工上手周期縮短50%，客戶響應速度提升80%；

· 零售業龍頭：通過“絢才”提升招聘效率與準確率，實現快速精準選人；

· 服務企業：引入“慧銷”后，客戶開發周期縮短三分之一，贏單率顯著提升；

· 快消跨國企業：通過“睿學”精準評估人才并定向培養，中層關鍵能力指標明顯改善。

這些實踐表明，智能生產力已不僅是趨勢，而是現實中的可量化成果。

從智能生產力理念提出，到四大產品矩陣發布，再到白皮書發布與客戶案例驗證，絢星為企業AI落地提供了一條清晰路徑：以工業級AI為底座，結合崗位助手、業務流程和人才賦能，真正實現“可落地、可度量ROI”。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：