華熙LIVE·五棵松：文商旅體融合發(fā)展的生動實踐

2025年5月29日，華熙LIVE·五棵松喜獲“全國商旅文產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐課堂”殊榮，在持續(xù)推動文商旅體融合創(chuàng)新發(fā)展的道路上邁上新臺階。

政策引領(lǐng)，先行先試：破解奧運場館“賽后冷清”困局

作為承載2008年奧運會籃球賽事與2022年冬奧會冰球賽事的“雙奧場館”，華熙LIVE·五棵松曾面臨“賽時驚艷、賽后冷清”的運營難題。在北京深入推進全國文化中心建設(shè)，加快文商旅體融合發(fā)展的政策指引下，華熙集團以超前視野啟動場館改造，斥資逾10億元打造集體育競技、文藝展演、商業(yè)消費于一體的“城市會客廳”，成功實現(xiàn)“奧運遺產(chǎn)”向“市民生活場景”的轉(zhuǎn)型。

（2008年北京奧運會）

“商旅文體健融合發(fā)展需要政策創(chuàng)新與市場活力的雙輪驅(qū)動。”全國著名商業(yè)街專家、中國商旅文產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作委員會主任韓健徽指出。

華熙LIVE·五棵松積極響應(yīng)國家《提振消費專項行動方案》，面對北京國際消費中心城市建設(shè)的機遇，通過引入首店首發(fā)、創(chuàng)新票根經(jīng)濟、試點元宇宙技術(shù)等舉措，年均舉辦大型活動超80場，吸引客流超2000萬人次，場館綜合利用率達行業(yè)領(lǐng)先水平。

（2024年7月25日劉德華演唱會-北京站）

業(yè)態(tài)融合，場景創(chuàng)新：構(gòu)建“5小時都市生活圈”

華熙LIVE·五棵松以“空間重構(gòu)”理念為核心，打破傳統(tǒng)場館功能邊界，構(gòu)建覆蓋文化體育、文化娛樂、文化生活、文化教育、文化藝術(shù)等多元業(yè)態(tài)的“沉浸式互動體驗生態(tài)”。

（時代美術(shù)館 2021 "此時此刻"藝術(shù)展）

體育為核，激活消費活力——注入充沛賽事能量，不斷激發(fā)體育場館持續(xù)煥發(fā)活力。華熙LIVE·五棵松傾力打造B·One職業(yè)聯(lián)賽與One·Hood社區(qū)聯(lián)賽雙線華熙集團自主賽事IP，形成“國際頂級賽事+本土草根競技”的籃球生態(tài)閉環(huán)。首賽季即吸引32支職業(yè)球隊參賽，場均觀眾超5000人次，拉動周邊運動裝備和餐飲消費環(huán)比增長40%。同時，HI-PARK籃球公園年均舉辦草根賽事超800場，激活周邊半徑3公里以上居民密集參與度，真正實現(xiàn)“全民健身”與“消費升級”雙贏。

（One Hood 社區(qū)聯(lián)賽總決賽）

文化賦能，深化情感連接——街區(qū)以“藝術(shù)無界”理念重構(gòu)公共空間，巨型裝置、流動藝術(shù)展與地下光影長廊讓藝術(shù)觸手可及。時代美術(shù)館年均舉辦展覽20余場，非遺市集、手作工坊等文化體驗項目年均吸引超50萬游客參與。此外，華熙LIVE·五棵松還聯(lián)合老字號推出限定餐飲，將“京味兒”文化融入消費場景，客單價提升15%-20%。

（華熙LIVE·五棵松·商業(yè)  酒吧街）

科技加持，引領(lǐng)消費未來——街區(qū)引入AI、AR、VR技術(shù)，打造元宇宙藝術(shù)展、無人商店等智慧場景，實現(xiàn)客流分析與消費行為精準匹配。上線“云街區(qū)”平臺，通過區(qū)塊鏈票根、智能導(dǎo)覽等功能，推動線上線下消費穿透融合，年輕客群黏性提升30%。

以人為本，釋放情緒價值：打造“未來之城”樣本

華熙LIVE·五棵松始終以“人本城市”理念為核心，將消費場景與情緒需求深度融合。街區(qū)通過自然場景賦能體育運動與親子成長，落地超過14種球類運動、30余個運動教培項目和戶外輕探險設(shè)施的加持，年均服務(wù)家庭客群超100萬人次；深耕“夜間經(jīng)濟”都市休閑消費場景，集合“調(diào)調(diào)街”潮流街區(qū)、深夜食堂、Livehouse現(xiàn)場演藝、小劇場、街頭藝人獻唱等等多種場景形態(tài)，釋放都市人群情緒，夜間消費貢獻率超40%。通過常態(tài)化開放全民健身中心、舉辦視障藝術(shù)家互動展覽、低碳市集等公益活動，華熙LIVE·五棵松踐行著“各美其美，美美與共”的城市人文理念，成為和諧社會的典型微觀景象。

（華熙LIVE·五棵松·輕探險樂園  西區(qū)）

華熙集團董事長趙燕表示，華熙LIVE·五棵松具有強烈的奧運基因和深厚的文體資產(chǎn)，在文商旅體融合實踐中，深耕十幾年不斷創(chuàng)新商業(yè)場景內(nèi)容，即文化體育、文化娛樂、文化藝術(shù)、文化教育、文化生活五大文化業(yè)態(tài)，讓年輕人來參與、來體驗、來感受。文商旅體融合圈讓更多人享受到了不同生活方式的創(chuàng)新消費組合。有體驗、有內(nèi)容、有靈魂、有溫度、有科技，提供豐沛的獲得感與幸福感。

為全國“商旅文+”融合發(fā)展提供“實踐樣本”

近日，北京市委書記尹力在實地調(diào)研了解海淀區(qū)華熙LIVE·五棵松體育館、冰上商娛中心、籃球公園、商業(yè)街區(qū)的建設(shè)運營情況時指出，要持續(xù)創(chuàng)新運營理念，進一步提高場地利用率，精心規(guī)劃設(shè)計“第五立面”，提升綠色低碳發(fā)展水平。大力發(fā)展演出經(jīng)濟、賽事經(jīng)濟，鼓勵首店首發(fā)首映首展，完善餐飲、休閑等各方面綜合服務(wù)配套。屬地和相關(guān)部門要進一步優(yōu)化營商環(huán)境，破解制約發(fā)展的痛點難點問題，提升服務(wù)管理質(zhì)效。

韓健徽主任站在全國商業(yè)街行業(yè)發(fā)展的角度表示：特色商業(yè)街區(qū)應(yīng)聚焦“品質(zhì)、品牌、品位”，推動業(yè)態(tài)從“千街一面”向“一街一品”轉(zhuǎn)型，做到以商承文，以文促旅，以旅興商的“商旅文+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。華熙LIVE·五棵松正是基于這一理念的實踐范例，通過政策協(xié)同、科技賦能與文化深耕，成功破解了業(yè)態(tài)同質(zhì)化、場館功能單一化等行業(yè)發(fā)展痛點，為全國文商旅體融合發(fā)展提供了可借鑒可復(fù)制的“實踐樣本”。

未來，華熙LIVE將建設(shè)成一個線上線下互動、引入更多科技手段，為城市年輕人打造的交互性強的活力場景，進一步拓展文商旅體融合的深度廣度，為北京煥發(fā)城市新動能，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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