華熙LIVE·五棵松：文商旅體融合發展的生動實踐

2025-05-30 15:37:04來源：今日熱點網

2025年5月29日，華熙LIVE·五棵松喜獲“全國商旅文產業發展實踐課堂”殊榮，在持續推動文商旅體融合創新發展的道路上邁上新臺階。

政策引領，先行先試：破解奧運場館“賽后冷清”困局

作為承載2008年奧運會籃球賽事與2022年冬奧會冰球賽事的“雙奧場館”，華熙LIVE·五棵松曾面臨“賽時驚艷、賽后冷清”的運營難題。在北京深入推進全國文化中心建設，加快文商旅體融合發展的政策指引下，華熙集團以超前視野啟動場館改造，斥資逾10億元打造集體育競技、文藝展演、商業消費于一體的“城市會客廳”，成功實現“奧運遺產”向“市民生活場景”的轉型。

（2008年北京奧運會）

“商旅文體健融合發展需要政策創新與市場活力的雙輪驅動。”全國著名商業街專家、中國商旅文產業發展工作委員會主任韓健徽指出。

華熙LIVE·五棵松積極響應國家《提振消費專項行動方案》，面對北京國際消費中心城市建設的機遇，通過引入首店首發、創新票根經濟、試點元宇宙技術等舉措，年均舉辦大型活動超80場，吸引客流超2000萬人次，場館綜合利用率達行業領先水平。

（2024年7月25日劉德華演唱會-北京站）

業態融合，場景創新：構建“5小時都市生活圈”

華熙LIVE·五棵松以“空間重構”理念為核心，打破傳統場館功能邊界，構建覆蓋文化體育、文化娛樂、文化生活、文化教育、文化藝術等多元業態的“沉浸式互動體驗生態”。

（時代美術館 2021 "此時此刻"藝術展）

體育為核，激活消費活力——注入充沛賽事能量，不斷激發體育場館持續煥發活力。華熙LIVE·五棵松傾力打造B·One職業聯賽與One·Hood社區聯賽雙線華熙集團自主賽事IP，形成“國際頂級賽事+本土草根競技”的籃球生態閉環。首賽季即吸引32支職業球隊參賽，場均觀眾超5000人次，拉動周邊運動裝備和餐飲消費環比增長40%。同時，HI-PARK籃球公園年均舉辦草根賽事超800場，激活周邊半徑3公里以上居民密集參與度，真正實現“全民健身”與“消費升級”雙贏。

（One Hood 社區聯賽總決賽）

文化賦能，深化情感連接——街區以“藝術無界”理念重構公共空間，巨型裝置、流動藝術展與地下光影長廊讓藝術觸手可及。時代美術館年均舉辦展覽20余場，非遺市集、手作工坊等文化體驗項目年均吸引超50萬游客參與。此外，華熙LIVE·五棵松還聯合老字號推出限定餐飲，將“京味兒”文化融入消費場景，客單價提升15%-20%。

（華熙LIVE·五棵松·商業酒吧街）

科技加持，引領消費未來——街區引入AI、AR、VR技術，打造元宇宙藝術展、無人商店等智慧場景，實現客流分析與消費行為精準匹配。上線“云街區”平臺，通過區塊鏈票根、智能導覽等功能，推動線上線下消費穿透融合，年輕客群黏性提升30%。

以人為本，釋放情緒價值：打造“未來之城”樣本

華熙LIVE·五棵松始終以“人本城市”理念為核心，將消費場景與情緒需求深度融合。街區通過自然場景賦能體育運動與親子成長，落地超過14種球類運動、30余個運動教培項目和戶外輕探險設施的加持，年均服務家庭客群超100萬人次；深耕“夜間經濟”都市休閑消費場景，集合“調調街”潮流街區、深夜食堂、Livehouse現場演藝、小劇場、街頭藝人獻唱等等多種場景形態，釋放都市人群情緒，夜間消費貢獻率超40%。通過常態化開放全民健身中心、舉辦視障藝術家互動展覽、低碳市集等公益活動，華熙LIVE·五棵松踐行著“各美其美，美美與共”的城市人文理念，成為和諧社會的典型微觀景象。

（華熙LIVE·五棵松·輕探險樂園西區）

華熙集團董事長趙燕表示，華熙LIVE·五棵松具有強烈的奧運基因和深厚的文體資產，在文商旅體融合實踐中，深耕十幾年不斷創新商業場景內容，即文化體育、文化娛樂、文化藝術、文化教育、文化生活五大文化業態，讓年輕人來參與、來體驗、來感受。文商旅體融合圈讓更多人享受到了不同生活方式的創新消費組合。有體驗、有內容、有靈魂、有溫度、有科技，提供豐沛的獲得感與幸福感。

為全國“商旅文+”融合發展提供“實踐樣本”

近日，北京市委書記尹力在實地調研了解海淀區華熙LIVE·五棵松體育館、冰上商娛中心、籃球公園、商業街區的建設運營情況時指出，要持續創新運營理念，進一步提高場地利用率，精心規劃設計“第五立面”，提升綠色低碳發展水平。大力發展演出經濟、賽事經濟，鼓勵首店首發首映首展，完善餐飲、休閑等各方面綜合服務配套。屬地和相關部門要進一步優化營商環境，破解制約發展的痛點難點問題，提升服務管理質效。

韓健徽主任站在全國商業街行業發展的角度表示：特色商業街區應聚焦“品質、品牌、品位”，推動業態從“千街一面”向“一街一品”轉型，做到以商承文，以文促旅，以旅興商的“商旅文+”產業融合發展。華熙LIVE·五棵松正是基于這一理念的實踐范例，通過政策協同、科技賦能與文化深耕，成功破解了業態同質化、場館功能單一化等行業發展痛點，為全國文商旅體融合發展提供了可借鑒可復制的“實踐樣本”。