近日，東鵬飲料副總裁張磊在接受采訪時表示，公司通過生產(chǎn)基地升級、供應(yīng)鏈優(yōu)化及銷售網(wǎng)絡(luò)拓展，進一步夯實國內(nèi)市場根基。隨著全國化產(chǎn)能布局的加速，東鵬飲料正以高效運營能力和全覆蓋的終端網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)鞏固其在功能飲料領(lǐng)域的龍頭地位。

生產(chǎn)基地全面升級，賦能產(chǎn)能與品質(zhì)雙提升

張磊表示，2024年，東鵬飲料在國內(nèi)市場的拓展策略可以用“雙管齊下”來形容。一方面，東鵬飲料對現(xiàn)有生產(chǎn)基地進行了升級，引進先進的設(shè)備和工藝技術(shù)，持續(xù)提升生產(chǎn)效能與產(chǎn)品品質(zhì)；另一方面，加快全國化產(chǎn)能布局，新建生產(chǎn)基地，構(gòu)建更完善的供應(yīng)鏈體系。這一系列舉措不僅保障了前端市場的產(chǎn)品供應(yīng)，還進一步強化了東鵬的品牌競爭優(yōu)勢。

截至目前，東鵬飲料的全國化版圖已落下13子，構(gòu)成的“東西聯(lián)動、南北貫通”產(chǎn)能矩陣。從廣東、廣西到天津、云南，生產(chǎn)基地覆蓋全國核心經(jīng)濟帶，有效覆蓋國內(nèi)市場并縮短運輸半徑。這一布局不僅進一步保障了產(chǎn)品的市場動銷，降低了物流運輸成本，還確保了產(chǎn)品能夠快速觸達消費者，建立起新品市場反饋的快速響應(yīng)機制，為品類拓展提供了堅實支撐。

據(jù)東鵬飲料2024年財報數(shù)據(jù)，截至報告期末，公司已投產(chǎn)基地的設(shè)計產(chǎn)能超480萬噸/年。

毛細血管級渠道全覆蓋，觸達多元消費場景

截至2024年底，東鵬飲料已與超3000家經(jīng)銷商達成合作，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國33個省級行政區(qū)和333個地級行政區(qū)，地級城市覆蓋率達100%。這一龐大的網(wǎng)絡(luò)體系，不僅深入一線城市商超，更滲透至偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小型零售終端。

目前，東鵬飲料旗下活躍終端網(wǎng)點數(shù)量已突破400萬家，覆蓋便利店、加油站、校園、社區(qū)等多類場景。無論是繁華商圈還是下沉市場，消費者均可便捷獲取東鵬產(chǎn)品。這一布局不僅提升了品牌曝光度，更通過高頻次消費場景的滲透，持續(xù)擴大用戶群體。

從南向北全面提速，全國化布局日益完善

東鵬飲料從廣東大本營出發(fā)，經(jīng)過三十年的深入扎根，建立了覆蓋全國銷售需求的生產(chǎn)體系。

在過去一年里，東鵬飲料加快建設(shè)生產(chǎn)基地，先是在2024年3月初舉行了天津生產(chǎn)開工基地奠基典禮，緊接著又宣布華中大本營長沙生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，穩(wěn)固華中區(qū)域的生產(chǎn)供給。此后，東鵬飲料陸續(xù)宣布簽約中山生產(chǎn)基地、昆明生產(chǎn)基地開工、擬投建海南生產(chǎn)基地，全國化拓展全面提速。

天津生產(chǎn)基地是東鵬飲料“北上”的關(guān)鍵支點，為華北地區(qū)和東北地區(qū)的市場拓展提供了強有力的支持，進一步鞏固了公司在北方市場的競爭力。這一戰(zhàn)略布局有效地提升了東鵬飲料在北方地區(qū)的品牌影響力和市場滲透率，使得產(chǎn)品供應(yīng)更加迅速響應(yīng)，物流成本得以優(yōu)化，也讓東鵬飲料更加貼近北方市場的終端消費者。

結(jié)語：

通過強化終端銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)能建設(shè)，東鵬飲料實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的深度布局。這為東鵬飲料的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的支撐，也為企業(yè)在未來市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位奠定了基礎(chǔ)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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