10月17日，2024年《財富》中國500強(qiáng)峰會在上海成功舉辦。本次峰會以“新動能?? 新突破”為主題，400多位來自《財富》中國500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)頭部公司的管理者、專家學(xué)者齊聚一堂，分享各自領(lǐng)域的深刻見解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同探討在愈發(fā)錯綜復(fù)雜的宏觀形勢下尋找新動能的布局和行動。

本次峰會的議程由《財富》中國議程團(tuán)隊與資深編輯共同設(shè)計制定。峰會秉承《財富》所有會議活動的特色：包括引人入勝的內(nèi)容、影響深遠(yuǎn)的交流、獨(dú)具匠心的策劃，以及豐富多彩的餐飲及社交活動。

今年以來，國內(nèi)消費(fèi)市場回暖，但后疫情時代消費(fèi)者變得更加理性，這從蘋果和華為手機(jī)均降價銷售可見一斑。隨著信息的透明化和獲取渠道的多樣化，消費(fèi)者更加關(guān)注性價比的同時，還重視品牌的社會責(zé)任感、環(huán)境可持續(xù)性以及產(chǎn)品的創(chuàng)新性。企業(yè)如何通過合理的價格策略和價值傳遞來吸引更理性的消費(fèi)者？數(shù)據(jù)在消費(fèi)者洞察中如何更好地發(fā)揮作用？企業(yè)如何通過綠色產(chǎn)品和環(huán)保策略來滿足消費(fèi)者的環(huán)保需求？

陽獅集團(tuán)亞太及中國首席執(zhí)行官林真表示：“當(dāng)下是感性和理性都達(dá)到極致的時刻。在工作和日常生活中，消費(fèi)者急需品牌提供無形的情緒價值。如果有品牌能夠掌握這個感性的空缺，就可以獲得更大的市場份額。”

威富集團(tuán)亞太區(qū)總裁馬文指出：“理性消費(fèi)并不意味著消費(fèi)者簡單追求低價產(chǎn)品，他們的沖動消費(fèi)在減少，但是更注重產(chǎn)品的價值感，并愿意為此支付更高的價格。提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，是企業(yè)生意增長和創(chuàng)新的機(jī)會。”

康師傅控股執(zhí)行長室副總裁王世琦稱：“理性的消費(fèi)者開始注重包括可持續(xù)理念在內(nèi)的情緒價值，這些是中國消費(fèi)者行為近年來出現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。ESG對企業(yè)而言是非競爭領(lǐng)域，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)成果可以行業(yè)共享。”

飛利浦大中華區(qū)高級副總裁、健康生活事業(yè)群總經(jīng)理吳品慧認(rèn)為：“針對中國市場的消費(fèi)需求，數(shù)據(jù)和消費(fèi)者洞察可以貫穿從設(shè)計、研發(fā)、制作到營銷的每個環(huán)節(jié)。利用數(shù)據(jù)洞察賦能整個商業(yè)價值鏈的革新，我認(rèn)為這未來在中國是巨大的機(jī)會。”

貝恩公司的研究數(shù)據(jù)顯示，相較于2022年，中國企業(yè)2023年在海外投資的資金投放量增長了11%，參與出海的企業(yè)數(shù)量增加了23%。資金量和企業(yè)數(shù)量的增加，揭示了中國企業(yè)“出海”的強(qiáng)勁勢頭。近數(shù)十年來，中國企業(yè)向海外市場的擴(kuò)張，從最初傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口，發(fā)展到品牌、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈“出海”，進(jìn)而到如今邁向了“生而全球化”的全新發(fā)展階段。波士頓咨詢公司（BCG）發(fā)布的報告提出，對于中國企業(yè)而言，無論身處“出海三部曲”的哪一個階段或境界，出海企業(yè)都需要明確自身所面臨的挑戰(zhàn)，并有針對性地打造出海戰(zhàn)略，從而在國際化舞臺上乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。

徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司全球首席品牌文化官李格表示：“對制造業(yè)企業(yè)來說，常量是對行業(yè)的堅守；變量是根據(jù)政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化，動態(tài)地審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；存量是自身優(yōu)勢的發(fā)揮；增量則是順應(yīng)技術(shù)變革不斷迭代自己。”

愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海指出：“中國企業(yè)出海的要素：構(gòu)建在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施上，全球范圍內(nèi)的資源組織、具有國際視野和專業(yè)素養(yǎng)的人才儲備、企業(yè)家群體以及對東道國利益相關(guān)者的更深入關(guān)照。”

LinkedIn（領(lǐng)英）中國區(qū)總經(jīng)理王茜稱：“中國企業(yè)在全球化過程中，在面臨新技術(shù)時，除了想贏，還要想好如何不輸，想好底線再求上限，在兼顧中國速度的同時，也有更加長遠(yuǎn)和穩(wěn)健的投入。”

愛旭股份海外銷售總裁袁飛認(rèn)為：“當(dāng)前全球供應(yīng)鏈的最大變量是復(fù)雜的國際貿(mào)易環(huán)境。光伏行業(yè)在過去20年的經(jīng)歷，正好是未來所有準(zhǔn)備出海的中國企業(yè)的一個縮影。”

聯(lián)合國世界旅游組織發(fā)布的《世界旅游業(yè)晴雨表》指出，2024年第一季度國際游客超過2.85億人次，比去年同期增加約20%，已經(jīng)達(dá)到新冠疫情前水平的97%，這表明該行業(yè)幾乎完全擺脫了疫情的影響。然而，旅行行業(yè)并不止是“復(fù)蘇”這么簡單，除了游客回歸，很多方面都在發(fā)生變化。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用、個性化需求的增長，以及網(wǎng)紅打卡地的輪番“出圈”，正在重新定義我們對旅行的認(rèn)知。從在線預(yù)訂平臺到目的地運(yùn)營管理，從酒店服務(wù)到旅游體驗(yàn)設(shè)計，整個行業(yè)都在探索如何更好地滿足旅行者的需求。

漢莎航空大中華區(qū)總經(jīng)理陳倩表示：“‘風(fēng)口’對一個城市或景點(diǎn)來說是非常好的機(jī)遇。短視頻及平臺的發(fā)展，讓消費(fèi)者更快了解到中國的‘網(wǎng)紅城市’在哪。風(fēng)口之后怎么服務(wù)好游客，才是轉(zhuǎn)換為長遠(yuǎn)商業(yè)利益的關(guān)鍵。”

萬豪國際集團(tuán)大中華區(qū)總裁毛怡冰指出：“中國的消費(fèi)者、旅客愿意為熱愛買單，更看重一個品牌是否與價值觀契合。我們會根據(jù)消費(fèi)者的意愿和投資人的意愿來選擇品牌布局，除了與消費(fèi)者建立信任，也利于投資人獲得回報。”

攜程集團(tuán)副總裁秦靜稱：“我覺得中國的旅游韌性非常強(qiáng)。中國現(xiàn)在的旅游市場，游客的目的地更加分散，更注重松弛感，不再局限于北上廣深和傳統(tǒng)的旅游城市。外國人來中國的目的地也更加下沉。”

隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)注日益加深，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)模式，逐步成為推動綠色轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵力量。而在推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色。在綠色轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)主要遇到哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)如何通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造提升資源的循環(huán)利用率？企業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)跨界合作，共建高效的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)？

華友循環(huán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁鮑偉表示：“出海企業(yè)一要關(guān)注政策，政策的變化可能帶來不可預(yù)估的巨大損失；二是觀念要變化，用所在國的思維來布局海外；三是要充分評估當(dāng)?shù)丨h(huán)保、安全，建筑的成本，這些對于預(yù)算的影響會很大。”

國軒高科中國業(yè)務(wù)副總裁陳煒指出：“過去很長時間，電池發(fā)展都是圍繞尺寸的演變，十多年前推出的VDA標(biāo)準(zhǔn)電芯在應(yīng)用上也呈現(xiàn)出尺寸多樣性。如今，電池平臺化發(fā)展趨勢更加明顯，對這于電池標(biāo)準(zhǔn)化將具有重大意義。”

貝特瑞新材料集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副董事長兼總經(jīng)理黃友元稱：“做新能源的初衷是實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展。電池報廢后回收要解決：一、循環(huán)過程中不造成環(huán)境的二次傷害；二、盡可能讓電池核心材料恢復(fù)到原來狀態(tài)，重回電池產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)真正可循環(huán)。”

中偉新材料股份有限公司副總裁兼歐美非地區(qū)總裁楊捷認(rèn)為：“盡管循環(huán)經(jīng)濟(jì)和電池回收在中國、歐洲、美國各主要市場有不同推動力，我們堅持與行業(yè)上下游緊密合作，致力產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)同，推進(jìn)全面可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)增量的最關(guān)鍵因素。”

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