新華財(cái)經(jīng)北京11月22日電 燕京啤酒董事長耿超在2022金融街論壇年會上表示，啤酒屬于傳統(tǒng)快消品，競爭非常激烈，對燕京啤酒來講，高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”規(guī)劃的主題。

穩(wěn)健前行 扎實(shí)邁向高質(zhì)量發(fā)展

(資料圖)

北京燕京啤酒股份有限公司

黨委書記、董事長 耿超

很高興在北京金融街建設(shè)與發(fā)展三十周年的特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，參加2022金融街論壇年會，與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁，共同聚焦持續(xù)提高上市公司質(zhì)量、助力資本市場行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

剛才證監(jiān)會、深交所的領(lǐng)導(dǎo)是從管理者的角度闡釋了他們對這個(gè)議題的見解，很受啟發(fā)。下面，我從企業(yè)主體的角度，與大家分享自己的一點(diǎn)體會和想法。

近幾年的傳統(tǒng)快消品行業(yè)并不容易。新品類、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，營銷升級節(jié)奏加快，直播帶貨、短視頻、自媒體悄然興起并很快就迎來了爆發(fā)，對傳統(tǒng)營銷方式造成很大沖擊，把我們從傳統(tǒng)的企業(yè)一下子推向了B2C、用戶沉淀、私域運(yùn)營，要求我們更加靈活、直接、高效地觸達(dá)消費(fèi)者，加快數(shù)字化建設(shè)，在融合、變革、迭代中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

啤酒屬于傳統(tǒng)快消品，競爭非常激烈，對燕京啤酒來講，高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”規(guī)劃的主題。盡管近幾年來，各種因素疊加，迫使我們必須面對原材料和各項(xiàng)生產(chǎn)成本的大幅上漲，還要面對疫情對消費(fèi)場景的限制和對消費(fèi)意愿的影響，我們依然堅(jiān)定向上，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的健康增長，發(fā)展質(zhì)量得到鞏固和提升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了進(jìn)一步提升，企業(yè)發(fā)展的韌勁得到了增強(qiáng)。

未來，在充滿不確定性的環(huán)境中尋找確定性，成為我們燕京啤酒需要面對的課題。

對于中國的啤酒行業(yè)來說，未來的不確定性很多，但有幾個(gè)趨勢是確定的。比如說，“存量競爭”，啤酒整體行業(yè)規(guī)模不會再出現(xiàn)2013年以前的高速增長，需要從數(shù)量向品質(zhì)轉(zhuǎn)變；“消費(fèi)升級”，品質(zhì)導(dǎo)向更為明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化、渠道場景更加多元化；“消費(fèi)群體年輕化”，Z世代成為啤酒消費(fèi)主流，對產(chǎn)品的個(gè)性化、差異化需求增強(qiáng)；“原料被動(dòng)”，啤酒的主要原材料麥芽、酒花多依賴進(jìn)口，數(shù)量、價(jià)格受地緣政治影響較大；“線上線下融合”，這個(gè)進(jìn)程是既定的，但在疫情這三年反而被加速了；“數(shù)智化”，啤酒生產(chǎn)、物流、終端營銷、消費(fèi)者觸達(dá)各環(huán)節(jié)都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

這些趨勢中，有機(jī)會也有風(fēng)險(xiǎn)，需要我們做好研判，在行業(yè)的不確定和確定性中識別出適合自己的高質(zhì)量發(fā)展路徑，既考驗(yàn)著我們的眼力，也考驗(yàn)著我們的定力。

——腳踏實(shí)地、做強(qiáng)主業(yè)

不論經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭形態(tài)如何變化，我們始終相信人們對美好生活的追求是不會變的，我們要做的就是要滿足人民對啤酒消費(fèi)多樣化、品質(zhì)化的要求。

對燕京而言，我們的啤酒主營業(yè)務(wù)占比長期保持在90%以上，主業(yè)已經(jīng)非常集中。我們正在做就是要從高集中度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，苦練內(nèi)功，在產(chǎn)品、品牌、市場上聚焦發(fā)力，堅(jiān)定走做強(qiáng)的路子，走專業(yè)化的路子，這是燕京樸素的經(jīng)營理念，也是疫情下燕京連續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢增長、不斷突破的關(guān)鍵。

“產(chǎn)品強(qiáng)”。是我們的立身之本，也是發(fā)展基礎(chǔ)。目前，燕京已經(jīng)形成了豐富的產(chǎn)品組合，既有全國統(tǒng)一的大單品又有原漿白啤系列精釀等特色產(chǎn)品。

“品牌強(qiáng)”。資本市場為燕京啤酒開展資本運(yùn)營、進(jìn)一步壯大規(guī)模、擴(kuò)大品牌影響力提供了有力的支持。在探索資本運(yùn)營和品牌運(yùn)營的過程中，燕京實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展，成長為全國性啤酒品牌，成功上榜亞洲品牌500強(qiáng)。

“市場強(qiáng)”。燕京利用資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，開始全國戰(zhàn)略性布局，先后在全國新建、收購、重組了30多家啤酒企業(yè)，在全國30多個(gè)省市自治區(qū)形成了穩(wěn)定的市場規(guī)模，港澳臺市場比例也在逐年增長，全國化布局穩(wěn)步推進(jìn)。

——精實(shí)運(yùn)營、提升效率

如何把質(zhì)量與效率、成本統(tǒng)一起來，是燕京啤酒40年來一直在研究和探索的大課題。我們總結(jié)形成并確立了一整套系統(tǒng)化的管理思想、方法和流程，稱之為“卓越管理體系”。這個(gè)體系由管理、質(zhì)量、物流、最佳實(shí)踐等八大支柱體系構(gòu)成，覆蓋了采購、生產(chǎn)、交付、物流、服務(wù)所有環(huán)節(jié)。所謂于點(diǎn)滴細(xì)微處才見真功夫。一瓶啤酒從投料到消費(fèi)者的面前，有7000項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。卓越管理體系是對傳統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)行了革命性重構(gòu)，是我們在生產(chǎn)端管理上的又一次重大突破，是燕京質(zhì)量、效益觀念的全面煥新，必將對燕京的管理效率、質(zhì)量穩(wěn)定和成本優(yōu)化全面提升。“卓越管理體系”是燕京發(fā)展的新優(yōu)勢，我們要把它發(fā)展為燕京的核心競爭力，區(qū)別區(qū)其他競品的主要標(biāo)志。

——治理現(xiàn)代，強(qiáng)健發(fā)展韌性

我們以規(guī)范運(yùn)作、完善公司治理為基礎(chǔ)，形成了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、規(guī)范運(yùn)作、相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。緊跟監(jiān)管要求，及時(shí)增補(bǔ)、修訂和內(nèi)化，形成了較為完整、適應(yīng)公司特點(diǎn)的制度體系。我們積極構(gòu)建新型、立體的資本市場溝通體系，通過信息披露及股東大會、投資者交流會、網(wǎng)上業(yè)績說明會等交流方式，與公司戰(zhàn)略股東、機(jī)構(gòu)投資者和中小投資者深入交流，讓投資者了解公司治理、投資價(jià)值。燕京連續(xù)多年被深圳證券交易所評為信息披露“優(yōu)秀”的上市公司。

今年上半年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)董事會建設(shè)，通過精簡董事數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)的董事會成員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)了董事會決策的專業(yè)性、客觀性和獨(dú)立性；同時(shí)，深化專委會職責(zé)，增設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和ESG發(fā)展委員會，公司發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，治理更加科學(xué)、管理更加有效。

——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活發(fā)展彈性

二十大報(bào)告指出，“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。企業(yè)是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，創(chuàng)新是企業(yè)的基本職能和發(fā)展動(dòng)力，也是企業(yè)家精神內(nèi)核之一。

我們將管理新理念、新要求融入公司管理經(jīng)營，不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，構(gòu)建全新的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系，用創(chuàng)新助力管理提質(zhì)、活力迸發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造。

我們借助數(shù)字化工具，高效賦能渠道建設(shè)和渠道管理變革，優(yōu)化啤酒全生態(tài)鏈業(yè)務(wù)流程，與經(jīng)銷商建立共生、共榮、共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，深耕市場，實(shí)現(xiàn)市場質(zhì)量提升；

我們以市場化為導(dǎo)向，推進(jìn)公司高管和分子企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理，開展職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，探索面向核心骨干的市場化激勵(lì)方式，改革員工薪酬與考核體系，推進(jìn)全員績效管理；

我們構(gòu)建“1+5+N”全新組織架構(gòu)，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，整合成立生產(chǎn)中心、市場營銷中心、供應(yīng)鏈中心、核算評價(jià)中心、技術(shù)研發(fā)中心，提高集團(tuán)化經(jīng)營管控效能，以強(qiáng)有力的組織體系為創(chuàng)新提供組織支撐和保障；

——引入ESG，促進(jìn)發(fā)展可持續(xù)

ESG給我們提供了一個(gè)很好的方法和方向，通過強(qiáng)化ESG治理、提升ESG績效，聯(lián)合各相關(guān)利益方，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

燕京啤酒成立ESG發(fā)展委員會，制定ESG五年戰(zhàn)略規(guī)劃，把ESG理念變?yōu)橛行У墓芾砉ぞ撸谌氲焦局卫眢w系中，不斷改進(jìn)公司的治理水平、運(yùn)營效率和創(chuàng)新質(zhì)量。ESG理念是燕京增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展成色的有力抓手，我們不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)體的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)與合作伙伴們建立理念共識、生態(tài)共建、價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制，發(fā)揮好上市公司的基石作用，為資本市場的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

盡管未來還有很多不確定性，但燕京的高質(zhì)量發(fā)展是確定的。

謝謝大家！

編輯：羅浩

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