近日，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（?CCFA）?推出、備受行業(yè)關注的“2023年中國超市TOP100”榜單隆重發(fā)布，其中，新零售折扣店品牌嗨特購憑借其獨特的商業(yè)模式和迅猛的發(fā)展勢頭，榮耀上榜，位列82名，成為令行業(yè)矚目的“黑馬”。這一成績不僅標志著嗨特購在折扣零售領域的又邁新臺階，也彰顯了嗨特購創(chuàng)始人張強及其團隊飽滿的創(chuàng)業(yè)激情和運營創(chuàng)新能力。

抓住折扣零售風口

阿里鐵軍跨界新零售

2021年，曾是阿里旗下B2B公司“中供鐵軍”一員的張強，攜手五位出身去哪兒網(wǎng)、充滿智慧和激情的80后伙伴共同創(chuàng)立了嗨特購。這一次引人注意的大膽跨界，卻是張強及其團隊長期洞察和反復籌謀后的決定。

從阿里到美團，再到去哪兒網(wǎng)、創(chuàng)辦旅悅的職場經(jīng)歷，鍛造了張強及其團隊的打破常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)思維、敏銳的市場觸覺和豐富的實戰(zhàn)落地經(jīng)驗。他們發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)零售業(yè)，低效運營與高昂成本一直是制約行業(yè)發(fā)展的負面因素，而與此同時消費者對高性價比購物的渴望卻日益高漲。

為此，張強及其團隊巧妙地用互聯(lián)網(wǎng)思維運營線下實體商業(yè)，有效避免了傳統(tǒng)零售運營中的一些盲目與低效，實現(xiàn)了商品與需求的精準對接。在嗨特購，大牌正品不再是遙不可及的奢侈品，而是以超低折扣觸手可及的日常選擇，真正讓消費者享受到了物美價廉的購物樂趣。嗨特購應運而生，僅僅是一個折扣零售品牌誕生，更是一場對傳統(tǒng)零售模式的深刻反思與顛覆性重構(gòu)，也是張強及其團隊的初心與智慧的結(jié)晶。

返璞歸真

追求極致的成本控制

張強強調(diào)，嗨特購要做的是“在最貴的地方賣最便宜的貨”，如此“反人性”的做法需要極強的運營在背后作支撐，而運營的核心策略之一就是：極致的成本控制。

參觀嗨特購的總部，可以輕易從細節(jié)中感受“極致成本控制”這一核心策略。嗨特購辦公區(qū)域的設計相當?shù)暮啙嵍鴮嵱茫瑳]有多余的裝飾，讓辦公回歸本質(zhì)。在日常運營中，小到一支筆的使用，都倡導員工更換筆芯而不是新領一支筆。嗨特購對成本控制的極致追求，不僅提升了企業(yè)的盈利能力，更騰出了更大的空間去讓利給消費者，這一舉動是嗨特購近年來贏得市場廣泛認可的關鍵所在。

用最直接的方式

打造最短供應鏈

在折扣零售行業(yè)，供應鏈是核心競爭力的關鍵所在。嗨特購深知這點，自創(chuàng)立之初便聚焦于構(gòu)建“最短供應鏈體系”。為此，嗨特購直接對話工廠與品牌，通過簽訂框架協(xié)議，實現(xiàn)產(chǎn)品從源頭直達門店的無縫對接。

這一模式的成功早有先例，線上巨頭拼多多的成功離不開這條路徑。而在線下，嗨特購則是這套模式的先行者之一。同時，嗨特購也精選品牌正品及特色聯(lián)名產(chǎn)品進行銷售，確保商品品質(zhì)與獨特性。

簡而言之，嗨特購憑借最短供應鏈策略，實現(xiàn)了商品品質(zhì)、價格與消費者需求的完美契合。

系統(tǒng)驅(qū)動，精準管理

在嗨特購的運營架構(gòu)中，“系統(tǒng)”堪稱中樞驅(qū)動力。張強及其團隊汲取了酒店業(yè)精準管理與技術創(chuàng)新的精髓，于嗨特購品牌萌芽期便傾注心血，自主研發(fā)了鷹眼、北斗、燈塔三大核心系統(tǒng)，全方位賦能門店運營。

鷹眼系統(tǒng)，作為智慧零售的引擎，深度融合選品智能化、采購地域化、配貨高效化及會員精準營銷策略，依托大數(shù)據(jù)分析與先進數(shù)學模型，精準把脈市場需求，優(yōu)化商品布局與供應鏈調(diào)度，同時提供個性化會員服務，幫助嗨特購提升運營效率與顧客滿意度。

北斗系統(tǒng)，則是門店精細化管理的堅實后盾，它覆蓋了從采購、庫存、銷售預測到新店運營的全生命周期管理，通過標準化SOP、高效培訓體系與激勵機制，結(jié)合實時監(jiān)控與動銷優(yōu)化功能，確保每一家門店都能以最佳狀態(tài)運行，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效運營。

燈塔系統(tǒng)，則以其卓越的數(shù)據(jù)洞察能力，在門店選址與商品策略上大放異彩。通過綜合分析人流量、消費群體特征、租金成本等多維度數(shù)據(jù)，為門店選址提供科學決策依據(jù)；同時，緊密跟蹤商品價格趨勢、品牌影響力及市場反饋，精準指導商品選品與定價策略，為嗨特購的市場拓展奠定堅實基礎。

這一系列以系統(tǒng)為核心的管理模式，不僅極大提升了嗨特購的運營效率與管理水平，更以其強大的可復制性與擴展性，為品牌的快速擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ闹巍Ｕ鐝垙娝鶑娬{(diào)的：“嗨特購開張500家門店，只用500人管理很難，但是我們通過系統(tǒng)做了很多流程、體系的東西，能讓團隊很快就可以形成戰(zhàn)斗力，管理的問題也就解決了。”

快速擴張，門店數(shù)近500家

近年來，嗨特購正以驚人的速度在零售領域嶄露頭角，其門店網(wǎng)絡迅速擴張，目前已逼近500家規(guī)模，并維持著日均一店的開業(yè)速率，顯示了其強勁的發(fā)展勢頭。這一成績，根植于嗨特購創(chuàng)新的商業(yè)模式與高效協(xié)同的運營體系。品牌采取直營店與加盟店并重的策略，比例均衡，既確保了品牌形象的統(tǒng)一性和服務品質(zhì)的標準化，又巧妙借助加盟模式的靈活性與市場滲透力，實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的快速布局與規(guī)模化發(fā)展。

嗨特購的門店布局遍布全國各大城市的核心商圈、繁華街道及寫字樓密集區(qū)域，形成了廣泛而深入的市場覆蓋。這些精心選址的門店，不僅為消費者提供了觸手可及、便捷高效的購物環(huán)境，更成為了嗨特購品牌理念與價值觀傳播的重要陣地，有效提升了品牌知名度和市場影響力。

未來展望：3000家門店的宏偉藍圖

展望未來，張強及其核心團隊為嗨特購繪制了一幅宏偉的發(fā)展藍圖。團隊明確表示，未來，嗨特購將致力于供應鏈體系的深度強化與管理模式的持續(xù)優(yōu)化，旨在進一步提升品牌的市場穿透力與綜合競爭力。同時，他們將以敏銳的洞察力，不斷探索并實踐創(chuàng)新的商業(yè)模式，積極捕捉市場新機遇，為消費者持續(xù)創(chuàng)造超越期待的購物體驗與價值。

據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃透露，嗨特購的長遠目標是將門店網(wǎng)絡擴展至3000家，力求在折扣零售領域內(nèi)樹立行業(yè)標桿，成為引領潮流的領軍品牌。這一宏偉藍圖不僅展現(xiàn)了張強和團隊的雄心壯志，更體現(xiàn)了他們對新零售折扣店未來發(fā)展的堅定信心和無限憧憬。

結(jié)語

在競爭白熱化的零售版圖中，嗨特購憑借其獨樹一幟的商業(yè)模式構(gòu)建、精細化運營體系的卓越實踐，以及供應鏈管理的深厚底蘊脫穎而出，榮耀登榜“2023年中國超市TOP100”，這一殊榮不僅是對其過往成績的高度認可，更是對其未來無限潛能的深切期許。我們有充分的理由堅信，在未來的征途中，嗨特購將繼續(xù)以創(chuàng)新者的姿態(tài)，引領整個零售行業(yè)向更加高效、智能、貼近消費者需求的方向邁進，最終讓每一位消費者都能以最實惠的價格，擁抱品質(zhì)生活。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞：