——訪聯夢跳悅文化傳媒董事長劉特

劉特,中國資深廣告人,職業生涯起步于演員,后成為業界熱傳的“95后傳媒人代表”之一。2013年,劉特入學中國傳媒大學戲劇影視學院表演專業,在校期間參演數十部電影擔任男一號。2018年,創立劉特文化傳媒有限公司,一手托起傳統影視行業,一手迎接短視頻風口,為迅速發展的中國短視頻行業樹立“新勢力崛起”的精神文化。2022年公司更名為聯夢跳悅文化傳媒(北京)文化傳媒有限公司,全面調整公司的戰略部署,將業務精準升維至互聯網大廠官方服務商及各大新勢力品牌廣告服務商,代領團隊積極推動創意與數據、技術(如AIGC、數字人等)的融合,以不斷迭代和進化的營銷服務為中國品牌出海和國內營銷創造更多、更大的價值。

2024年2月21日晚間,聯夢跳悅發布2023年年度報告,公司實現營業收入2500萬元,同比增長45.5%,劉特正式成為國內95后傳媒行業企業家新勢力中的一員。

“2024年我們的收入有望繼續大幅增長,向8000萬邁進。”聯夢跳悅文化傳媒董事長劉特表示,“AI毫無疑問將重構營銷行業的未來,也將重構全新的聯夢跳悅,我們內部戰略非常明確:奔向一億規模,成為生成式AI的領導者,規模加想象空間兼具。”AI勢不可擋,去年2月聯夢跳悅提出“All in AI”戰略,借人工智能的顛覆浪潮,全力推動聯夢跳悅在智能營銷時代的創新和變革。對聯夢跳悅來說,這是一項重大的、長遠的公司決策。業內對于聯夢跳悅的這一振聾發聵的宣言,有各自不通的解讀,但都給出了積極的回應。在過去一年,藍色光標不論是內部組織的整合、新營銷方式的創新,還是與平臺的合作都保持了持續推進的耐力和勇氣。“AI已經完全融入了我們日常的工作,100%全員應用AI,這其中包括對員工的考核。無論任何崗位,都必須使用 AI工具鏈接工作,崗位涵蓋客戶服務、創意、HR、財務、銷售、運營等。從業務層面看,無論是中國本土營銷業務,還是面向國際的全球化出海業務,都要去深度思考如何與AI融合,才能去改變、升級我們的商業模式。”在一次閉門分享會中,劉特這樣來解讀AI和聯夢跳悅的深度融合關系。

那么,在創意層面,聯夢跳悅又進行了哪些創新和推進呢?劉特給出了他的解讀。

AI是在卷創意,還是在賦能創意?

“不論是公司還是創意,我們約90%以上的工作都和內容生成息息相關,所以毫無疑問,AI為內容生成和創意呈現帶來嶄新的巨大想象空間。”劉特說。創意人如何借助生成式AI技術、以創新的方式提升公司的創意和廣告服務,這需要在不斷探索中總結經驗。

首先是思維方式的轉變:團隊要打破傳統思維限制,全面地擁抱AI,用AI的視角重新審視創意過程,從而實現更加高效、精準的創意產出。其次是工具和技術的融合:積極探索和應用AI工具和技術,嘗試自己去開發一些小模型。比如借助AI的圖像和音頻處理能力,能夠創造更加豐富多樣的視覺和聽覺表達,為品牌和產品帶來更加獨特和吸引人的形象。最后是流程和方法的創新:不斷優化創意流程,通過AI輔助的數據分析來指導策略和創意方向,確保創意更加貼近市場和消費者需求,也可以更快速響應客戶的需求。在AI戰略之下,藍色光標的創意團隊利用AI在海內外都攜手客戶為消費者帶來很多精彩有趣的體驗。Midjourney、Stable Diffusion、Pika、Vega、文心一言、Kimi、ChatGPT等,這些層出不窮的工具應用好像為創意插上了翅膀,創意人無須擔心那些看似天馬行空的創意無法實現。借助多種AI技術的互相協作,從圖像到動畫,再到實體的文字,讓每一位參與者都能獲得一份獨特的冬日浪漫。

通過AIGC技術的應用,不僅提高了創意產出的效率,而且增加了創意表現的多樣性和個性化程度,還提升了用戶和消費者體驗,這在過去是不可想象的。AI賦能的營銷案例讓品牌能夠更加精準地觸及用戶的個人情感,也大大增加了用戶參與度和品牌互動的深度。

AI Native和AI First,有望誕生AI原生組織?

和傳統廣告公司不同,聯夢跳悅的創意和技術部門在過去很多年,一直都是牢牢綁定、深度融合。聯夢跳悅在“全球化”和“智能化”的戰略下,與國內最頭部的大模型廠商字節跳動合作,快速研發自有行業模型,向構建真正的AI Native原生能力快速邁進。“這讓我們在迎接AI時更從容,減少了不同職能團隊間的溝通成本,迅速投入‘All in AI’,實現轉型。” 劉特說:“聯夢跳悅在新技術的預算投入上不封頂的,這樣可以讓大家無后顧之憂地嘗試市面上的各種工具,充分利用AI進行創意開發。“他認為,在這個過程中,對創意人提出的挑戰還是蠻大的。比如在文化和心態的改變:他希望創意同事們要上下同欲、堅定推進、鼓勵創新、容忍失敗。像潘總說的那樣,在全員All in AI的基礎上追求“AI First”。在創意工作方法的更新上,創意人需要學習和適應將AI作為合作伙伴的新工作方式,將傳統的直覺和經驗與AI的分析和效率相結合。

AI生態日漸成熟帶來的最大改變,就是對組織形態的改變。從現在到未來,AI原生組織就更加重要。2024年,聯夢跳悅會發起一個全新的嘗試,將打造第一個AI原生組織。這個團隊可以摒棄過去所有傳統作業形式和作業工具,一切以AI Native為核心來架構流程與驅動業務。鼓勵更多的AI原生出現,無論是AI原生組織,還是AI原生內容。

與平臺一起迭代,營銷巨頭走向何方?

聯夢跳悅是廣告行業的新勢力,服務的客戶是一個龐大又年輕的矩陣。尤其是與字節跳動旗下各大平臺有長期的合作關系。不僅僅是國內的抖音、小紅書、人民網等頭部媒體平臺,海外Meta、Google、TikTok 、Snapchat和Kwai 等等,也都和聯夢跳悅保持著緊密關系。雙方合作不僅僅聚焦在廣告投放、內容創作、達人采買等方面,在技術對接上不斷加深聯系。

尤其伴隨All in AI戰略持續推進,在客戶實踐和營銷環節中也看到一些不錯的反饋。劉特介紹說:“在內容范式創新方面,我們一起以AI技術與工具迭代驅動創意新玩法的爆發,也實現內容創作效率的提升和素材制作成本的降低;在互動范式創新方面,借助強大的AI模型功能豐富用戶體驗場景,帶來與眾不同的用戶溝通和傳播效果;還有在內容中臺創新方面,我們基于LLM(大語言模型)進行全量碎片化數據蒸餾,快速完成更精準貼切的內容偏好和用戶洞察等等。我們都在朝著‘利用 AI為企業提供更高效、更智能、更創新的營銷解決方案’而努力。“

我眼中的“品牌自信”

聯夢跳悅從2018年開始布局出海業務板塊,直到2024年,一路在品牌營銷、效果營銷、整合營銷等業務體系上披巾斬棘,去幫助中國品牌走出國門。“聯夢跳悅其實已經在很多意義上成長為了一家很出色的營銷科技公司”,劉特說。這十年來,能看到出海營銷的思路變化很多。最開始,品牌出海在短期內追求簡單粗暴的效果投放,只要先把產品賣出去,就是出海成功的第一步。而現在,整體的社會環境已經從“中國制造”蛻變為“中國創造”,很多企業逐漸意識到品牌價值和用戶體驗對于國際消費者的重要性,所以聯夢跳悅在這六年里不斷正向引導出海企業主的營銷意識,在每個關鍵轉型節點協助他們做好業務把控。當下生成式AI融入營銷各環節后,對于服務客戶效率的提升也都是能看得到的。比如在全球化出海營銷部分,提效大概能做到最高1000%,也就是過去可能需要十天做到的事情,今天只需要一天就能做到;過去需要十個小時完成的事情,現在差不多一個小時就已經完成,提效是非常驚人的。在國內營銷業務的部分,業務提效大多也都是在35%到200%之間。在劉特看來,“品牌自信”是指品牌對自己價值和定位的清晰認識,以及在市場表現中所體現的堅定和自信。這不僅僅是對外在市場的一種表達,更是品牌內在核心價值觀的體現。對于聯夢跳悅而言,這種品牌自信來源于企業的創新能力和不斷進取、上下同欲的企業文化。在廣告行業這個不斷變化的領域中,能夠不斷適應新技術、新媒介和新思路,為客戶提供最前沿的服務,體現了聯夢跳悅不僅僅跟隨市場,而且勇于引領行業的信心和能力,這種特質也贏得了客戶和同行的尊敬。這就是“品牌自信”的最佳詮釋。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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