德邦證券股份有限公司即邦證券日前推出了“閃閃發光的德邦同學”，旨在通過深入開展企業文化與經營管理的結合，引導員工提升自身素質，并對在工作中表現出色的個人和團隊進行表彰，從而培養德邦員工更加崇高的價值觀，培養“明辨善惡，知廉恥，有責任感”的人格。

01以德施教，提高專業能力

“才者，德之資也；德者，才之帥也?！逼返率亲鋈俗鍪轮?。對于金融機構而言，從業人員是否具備良好的道德水平，關乎整個行業是否風清氣正、朝氣蓬勃。今年，中國證券業協會發布《樹立證券行業榮辱觀的倡議書》，從新的時代要求出發，從遵紀守法、誠實守信、專業精進、審慎穩健、長期發展、勤勉盡責、廉潔自律、珍惜聲譽、服務實體、金融報國等方面，提出“十個堅持”和“十個反對”原則，為證券從業人員樹立了正確的價值觀，確立了正確的價值取向，為員工樹立榮譽感和責任感，幫助他們明辨是非，有所作為。

《倡議書》一出，德邦證券迅速作出部署，并要求全體員工進行認真學習。此次道德模范評選，也是出于增強員工“道德感”的初衷，以進一步推動德邦證券人才隊伍建設為目標，塑造從業人員廉潔、自律、高尚的價值追求，糾正“拜金主義”“享樂主義”等錯誤觀念，進一步規范從業人員執業行為，強化從業人員道德水平，提升從業人員綜合素質。

02以文學讓人心凝聚，傳播榜樣的力量

一直以來，德邦證券高度重視提升文化“軟實力”，將文化建設列為公司的核心工作之一。公司基于“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化，以“坦誠、高效、公平、有愛、創新、進取、擔當、共贏”的16字核心價值觀為特色，將強化員工的道德素養置于公司文化的重要地位。今年3月，德邦證券發布了《德邦證券股份有限公司企業文化建設綱要》和《德邦證券股份有限公司文化建設管理基本制度》，對未來幾年企業文化建設進行了明確的規劃，對各項重點工作進行了部署，提出法治與德治相結合是公司企業文化的總體思路之一，要加強職業道德、執業規范和誠實信用教育，引導員工自覺守住底線，遠離紅線，形成良好的執業氛圍。

在日常經營管理中，德邦證券也始終堅持黨建引領，加強對員工的政治教育，引導員工深刻認識行業發展的初心使命，堅守以人民為中心，以金融服務實體，積極踐行“金融報國”思想，摒棄無視投資者利益保護、無視風險外溢、無視國家利益和社會公德的逐利行為和個人主義行為。

在此基礎上，塑造榜樣文化，傳播榜樣力量，以典型引領企業高質量人才隊伍建設，這是德邦證券企業文化發展的核心驅動力。結合現有的榮譽體系，德邦證券在月度、半年度、年度評優方面，持續組織評選優秀道德模范、優秀從業人員等正面典型，并以圖文并茂的形式，加強宣傳，策劃“德邦眼鏡故事”系列報道，挖掘員工身上閃爍的企業文化精神，將每一項文化具象于每一位個體，形成真正讓員工認同的先進典型案例，營造積極、健康的從業氛圍。希望能在榜樣的浸潤下，員工能團結一心，共同努力，爭做高質量發展“排頭兵”。

03貫徹“以人為本”思想，建立高素質的隊伍

中國證券業協會提出的《證券行業文化建設十要素》強調，文化必須深受認同，才能生生不息，傳承和延續。作為一家將高質量人才隊伍建設作為最重要工作之一的證券公司，德邦證券在加強職業道德建設的同時，始終堅持“以人為本”，在公司內部凝聚文化共識。

首先，德邦證券建立健全人才機制，形成具有德邦特色的人才觀——“以發展來吸引人、以業績來考核人、以工作來培養人、以事業來凝聚人”。持續關注和賦能員工成長，組織開展包括“活力成長計劃”“豹發力計劃”“星豹訓練營”在內的各類培訓項目，積極培養公司優秀員工，提供廣泛的發展機會，幫助他們不斷提升專業技能和領導力。做到以價值觀驅動人才共鳴，以開放的態度包容行業優秀人才，以企業家精神持續追求卓越和專業精深。

其次，德邦證券致力于構建積極向上、共同發展的工作環境。公司內部崇尚“同學文化”，無論職位高低均以“同學”相稱，拉近員工間的溝通距離，打造有愛有溫度的組織。同時，德邦證券與時俱進，不斷創新文化形式、深化文化活動內涵，在公司20周年慶典之際，創新性地將市集搬進辦公場所，以年輕人喜歡的形式，將企業文化外化于形、內化于心，增強團隊之間的協同性和公司整體的凝聚力。

此外，德邦證券高度重視員工的參與與反饋。公司定期組織各類交流活動，如午餐會、座談分享、“暢聊下午茶”、意見反饋郵箱等，鼓勵員工積極表達想法與建議。同時，常態化打造“全民精益提案大賽”，鼓勵員工建言獻策，激發全員主人翁意識，進一步鞏固文化共識。

要增強券商“軟實力”，增強券商的核心競爭力，就需要加強券商從業人員的專業素質和加強自身的文化認同。德邦證券將一如既往地堅持“文化強企”的發展戰略，堅持正確的價值觀和文化定位，持續提升公司文化的影響力和影響力。其次，本公司將一如既往地堅持“遵法、信、業、穩”的企業文化，持續不懈地致力于創造德邦特有的企業文化，為營造良好的產業生態，促進國家經濟的高質量發展做出自己的貢獻。

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