現(xiàn)在李寧、安踏開始走向世界;紅旗、比亞迪開出國門;華為、小米越來越好……國潮走向世界,中國企業(yè)崛起,其中離不開萬千人才前赴后繼的努力。事實上,在當下,隨著我國市場經濟全球化的發(fā)展趨勢,企業(yè)之間的競爭已漸漸轉向了對人才的競爭,對人才的培養(yǎng),成了企業(yè)發(fā)展道路上的重要工作。

在此背景下,越來越多的企業(yè)重視人才培養(yǎng),他們的HR團隊積極求變,探索突破,走上臺前成為業(yè)務的伙伴;他們的實踐不盲目追趕潮流、復制最佳,而是與自身的現(xiàn)狀和需求牢牢相扣,在當前有效,對未來有益……下面就來看看這兩大企業(yè)對人才的重視。

蔚來的理想主義

近期,蔚來二次上市的消息刷遍了媒體。一個經歷過“大落大起”的企業(yè)究竟有著什么樣的管理理念打造企業(yè)團結體,蔚來對客戶的熱情在員工那里有著怎樣的體現(xiàn)呢?

在李斌的“理想主義”中,員工是自驅的、有熱情的,堅決不能讓員工成為服務KPI的機器。因此在蔚來,員工不是靠KPI驅動,而是價值觀。與企業(yè)價值體系一脈相承,蔚來的HR團隊也因此確定了“成就價值驅動的人和組織”的使命。蔚來的HR團隊基于商業(yè)邏輯和企業(yè)使命愿景,搭建“價值驅動”績效管理機制,從價值創(chuàng)造和價值評估,再到價值成長和價值激勵,形成完整的閉環(huán)。

葵花藥業(yè):以價值培養(yǎng)引來人才活水

除了汽車企業(yè),其他行業(yè)對于人才“活水”的需求也很大,不少企業(yè)家深諳人才培養(yǎng),其中葵花藥業(yè)總裁關一更是多次提到人才的重要性。

據悉,葵花藥業(yè)為全面了解集團與子公司目前中層和基層骨干人員狀況、促進集團人力資源共享、也為高潛力人才識別與加速培養(yǎng),并建立規(guī)范、持續(xù)的人才培養(yǎng)機制,啟動了“朝陽計劃”,意在從價值觀/績效/能力/潛力等維度對內部人才進行評價和盤點,從而識別出高潛力人才,構建“能上能下、能左能右,能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭氛圍。此外,在葵花藥業(yè)董事長關玉秀、總裁關一等領導的指導下,企業(yè)發(fā)起了“葵花價值新十年·領軍人才培養(yǎng)項目”,旨在培養(yǎng)企業(yè)高層管理人才,樹立遠大目標,不辜負大好年華。

我勸天公重抖擻,不拘一格降人才。人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐,人才的水平很大程度上也決定了企業(yè)的水平。對于人才培養(yǎng)、尊重,將是未來企業(yè)很長時間都需要踐行的路子。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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