管理咨詢?cè)诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中扮演重要角色，尤其在后疫情時(shí)代，管理咨詢行業(yè)必然承擔(dān)引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，走出困境，在新興技術(shù)大潮中發(fā)展的重任。

站在時(shí)代風(fēng)口，企業(yè)是否需要進(jìn)行管理咨詢進(jìn)行轉(zhuǎn)型革新呢？管理咨詢重不重要呢？

一、企業(yè)管理咨詢是什么？

企業(yè)管理咨詢，即由具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握咨詢技能的機(jī)構(gòu)根據(jù)乙方企業(yè)的需求進(jìn)行深入地了解與評(píng)估，為乙方企業(yè)找出存在的主要問(wèn)題，進(jìn)而制定有針對(duì)性、可行性的指導(dǎo)方案，通過(guò)試運(yùn)行與不斷調(diào)整與完善方案，使乙方企業(yè)能高效地運(yùn)行，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)什么時(shí)候需要做管理咨詢？

1、企業(yè)面臨重大變革的時(shí)候

企業(yè)面臨重大變革的時(shí)候，組織的整個(gè)管理基礎(chǔ)，包括股權(quán)、管控、權(quán)力分配、人事安排、激勵(lì)機(jī)制等都面臨變革。由于影響因素很多，變革的復(fù)雜性和不確定性非常高。這時(shí)，企業(yè)可通過(guò)咨詢公司的介入進(jìn)行調(diào)研與分析，為企業(yè)及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，從而有效增加企業(yè)應(yīng)對(duì)重大變革的能力。

2、進(jìn)入新業(yè)務(wù)和市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)或管理上不適應(yīng)的時(shí)候

很多企業(yè)在高速成長(zhǎng)期試圖開(kāi)展新的業(yè)務(wù)，若公司內(nèi)部不具備所需要的人才和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不清楚進(jìn)入的策略和步驟時(shí)，往往會(huì)暴露出企業(yè)在管理上諸多不適應(yīng)的癥狀，如管控失效、流程紊亂等問(wèn)題。這時(shí)，企業(yè)可通過(guò)咨詢公司的介入進(jìn)行調(diào)研與分析，借助咨詢管理公司專(zhuān)業(yè)的咨詢力量，迅速構(gòu)建新的管理體系，為業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展打下良好的管理基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)制定正確的市場(chǎng)進(jìn)入策略，迅速把握住客戶需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3、在不確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候

很多企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況比較平穩(wěn)，但是增長(zhǎng)乏力；有的企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展中逐漸落后，慢慢被市場(chǎng)淘汰；有些企業(yè)盲目設(shè)立自己的發(fā)展目標(biāo)，最終導(dǎo)致及快速走向了一條不歸路。這時(shí)，企業(yè)可引入管理咨詢服務(wù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而更快、更好的尋找企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。

4、企業(yè)陷入利益調(diào)整困局的時(shí)候

當(dāng)企業(yè)就涉及利益調(diào)整的重大事宜決策時(shí)，管理咨詢公司作為企業(yè)外部人員，所提供的建議往往比公司內(nèi)部更具客觀公正性。

所以，企業(yè)在發(fā)展的歷程中，如果有上述場(chǎng)景出現(xiàn)的時(shí)候，引入管理咨詢，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，就顯得十分必要了。

三、管理咨詢公司能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題?

1、能給企業(yè)帶來(lái)清晰的戰(zhàn)略方向

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管控體系的標(biāo)準(zhǔn)化或正規(guī)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、接班人培養(yǎng)、業(yè)務(wù)市場(chǎng)選擇等屬于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，都應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)并綜合考慮。而咨詢公司通過(guò)大量的數(shù)據(jù)、信息和理性的分析方法得出的結(jié)論相對(duì)可靠，執(zhí)行起來(lái)也會(huì)更加堅(jiān)定。

2、能給企業(yè)制定合適的的管理體系

企業(yè)因?yàn)槿藛T變動(dòng)大、供應(yīng)商、分包商等資源缺乏從而制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。而管理咨詢公司可為企業(yè)提供及制定合適的流程管理，比如企業(yè)地塊選擇、開(kāi)發(fā)定位、籌融資、設(shè)計(jì)管理、施工管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后管理等業(yè)務(wù)流程方面，以及組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、人員招募、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、晉升退出等管理體系方面，既要盡量科學(xué)合理，又要能適應(yīng)該企業(yè)的環(huán)境現(xiàn)狀，確保可落地實(shí)施，能產(chǎn)生高效率。

3、能給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)代企業(yè)管理“基因”

管理咨詢服務(wù)不只是與企業(yè)相關(guān)人員研討，或顧問(wèn)向他們匯報(bào)，在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)訪談、會(huì)議、日常溝通及培訓(xùn)給客戶傳遞先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。

四、管理咨詢公司如何幫企業(yè)解決問(wèn)題？

以企業(yè)組織管理咨詢?yōu)槔稍冾檰?wèn)首先協(xié)助企業(yè)理清戰(zhàn)略，建立目標(biāo)體系，并幫助企業(yè)設(shè)計(jì)具體的“變革”思路；其次幫助人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)企業(yè)組織管理方案，并幫助其設(shè)計(jì)具體的、可操作的實(shí)施方案；隨后對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行理念培訓(xùn)，讓他們從思想上認(rèn)同，同時(shí)，要將方案轉(zhuǎn)化為工具，反復(fù)宣貫、輔導(dǎo)，讓員工掌握操作方法。

幫助企業(yè)實(shí)施，就是要將管理知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理技能的過(guò)程，若非根據(jù)科學(xué)的方法反復(fù)演練是很難將知識(shí)轉(zhuǎn)為技能的。

比如，在績(jī)效管理咨詢中，咨詢顧問(wèn)為企業(yè)設(shè)計(jì)了“績(jī)效考核表”后，除了設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，與進(jìn)行一系列的配套實(shí)施措施之外，還要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，安排1-3個(gè)月的“試運(yùn)行”。試運(yùn)行前期，咨詢顧問(wèn)會(huì)進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，幫助企業(yè)建立各崗位的目標(biāo)管理卡，并輔導(dǎo)各級(jí)管理者真正掌握這項(xiàng)操作的技能，之后才步入正式運(yùn)行階段，由各級(jí)管理人員自行“駕駛”。

中宏顧問(wèn)(香港)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)CPC）

以終為始，助力企業(yè)管理體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

管理咨詢就如一場(chǎng)“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的過(guò)程。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，遇到瓶頸或不知道該怎么發(fā)展和管理時(shí)，管理咨詢公司可為您提供最全面與最專(zhuān)業(yè)的解決方案，通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，從而針對(duì)性地提出解決方案，與推進(jìn)指導(dǎo)方案的執(zhí)行，最后以達(dá)到解決問(wèn)題與推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

中宏顧問(wèn)(香港)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)CPC），擁有多年專(zhuān)業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供全面規(guī)范的高品質(zhì)管理咨詢服務(wù)，從組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)等最基本的層面，建立起企業(yè)管理運(yùn)行的全面控制體系，助力企業(yè)突破階段瓶頸，規(guī)避相應(yīng)的階段風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)高速度、高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏共生！

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