近日，中軟國際順利完成中電鴻信信息科技有限公司（以下簡稱“中電鴻信”）管理咨詢項目的實施與交付，并獲得高度認可。

中電鴻信是中國電信投資組建具有獨立法人資格的全資子公司，以云網融合、5G、 人工智能為核心的差異化競爭優勢，積極參與和推進政法公安、智慧住建、交通文旅、工業互聯網等各領域的數字化、智慧化建設。中國電信順應新一代信息通信技術迭代升級、數字技術與實體經濟深度融合的發展趨勢，面向政企客戶不斷提升產業數字化核心能力，高速發展DICT業務。

該項目的成功交付也意味著中軟國際與中國電信在全面開展DICT與軟件工廠業務方向開創了新局面，為未來中軟國際與中國電信系其他專業公司的合作打下了堅實的基礎。

企業軟件研發項目管理常見痛點

企業的軟件研發項目管理工作決定了軟件的功能以及整體質量，這一工作水平與企業的發展以及經濟效益有著較大的關聯。但是目前在軟件研發項目管理工作中，通常面臨著諸多難題，比如：

缺乏專業的項目管理人員及相應的管理計劃，導致人員、資源以及任務方面的分配存在諸多不合理的現象。軟件研發人員自身的工作優勢無法得到發揮，工作資源配置存在問題，從而影響項目的整體質量，造成資源上的浪費。

項目內的工作人員溝通交流不充分，管理人員不了解軟件研發工作的具體情況；技術人員關于軟件研發的技術問題、工作計劃、工作意見無法及時向領導進行反饋。

中電鴻信十分重視項目管理，希望通過精細化的項目管理來提升項目運作的質量和效率，并進一步提升企業形象。

中軟國際軟件工廠項目管理能力

1  PM能力提升

按照軟件類研發PM的“選、育、用、留”四個階段執行。

PM選拔和資源池管理

建立項目經理資源池運作機制，明確上崗答辯管理規定，確保PM從選拔、培養、上崗、評價等工作可管理。

PM任職標準和認證制度

建立PM職業通道，制定PM任職資格認證制度，牽引PM主動提升項目管理能力，滿足項目交付要求。

優秀PM標準

以高績效、高質量、主動分享為主線，從項目管理、質量管理、人力管理、運營、組織貢獻等多維度選拔優秀的PM，樹立標桿，牽引PM能力提升。

PM獎懲機制及激勵體系

通過項目績效獎牽引，體現“為崗位職責激勵，因項目結果發獎”的導向。為激發PM的積極性和主觀能動性，落實PM真正成為項目交付、員工穩定、客戶滿意的第一責任人，帶領團隊追求卓越的項目交付結果，搭建“物質+精神+發展”等多方面的PM激勵方案。

2 項目管理基礎培訓

依據企業自身的項目管理流程，定制開發一套用于PM培訓使用的基礎工具，包含PM角色認知、項目立項、項目計劃、執行與監控、驗收關閉全流程。

3 項目管理流程優化

梳理項目流程圖，將相關規范、制度、發文、管理辦法等零散的要求落到項目流程當中去。

用業界規范的流程描述方法對流程進行定義和描述。

建立OSG會議（Operation Steering Group 項目運作指導團隊）制度，以企業項目為中心，解決項目運作中問題，完成項目指導、項目支持和項目關鍵點評審。并在試點部門進行試點，并優化具體細節。

識別項目優秀實踐，把控質量，建立優秀實踐標桿。

通過多項目推演，確定項目評估要素及明確項目評估標準。

中軟國際軟件工廠變革項目管理

針對在項目管理方面的痛點，中電鴻信發起了項目管理變革，中軟國際軟件工廠組織顧問團隊進入客戶現場，識別當前項目管理流程定義以及流程執行方面的問題，給出相應的解決方案，并輔導中電鴻信整合、優化項目管理流程，規范項目經理能力建設，以滿足以項目為中心的運作。

通過項目實施，最終實現了項目經理（即“PM”）能力建設有標準、可管理；PM能力獲得穩步提升；基礎能力提升培訓材料可實施；研發人力數據更新及時、可視化；項目管理流程優化并落地，有效支撐項目化運營，讓管理者省心又省力。

中軟國際作為行業領先的全球化軟件與信息技術服務企業，以推動千行百業數字化、產業化發展為己任，長期服務于多家全球 500 強企業和眾多高成長性企業，涉及金融、電信、制造流通等行業。

中軟國際軟件工廠為廣大企業推進數字化轉型提供強大的生產力支撐，幫助企業在數字化轉型的道路上行穩致遠。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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