在 2022 年初的酵母年度大課演講中，創業酵母創始人張麗俊 Cherry 老師在最后送給大家這樣一句話：“一根竹子，用了4年的時間僅僅長了3厘米，但第5年卻以每天30厘米的速度瘋狂生長，僅僅用了6周的時間就長了15米。其實前面的4年，竹子的根已經在土壤里延伸了數百平方米。”

2022年，是創業酵母發展的第8年，這一年，酵母是民營企業的縮影。這一年，更多的企業家意識到這是一個完全不確定的時代，也面臨著前所未有的挑戰。

除了外部環境的影響，我們的困境還在于公司的發展中，組織的發展永遠跟不上商業的變遷。困難像一面放大鏡，企業平時的業務、管理問題被成倍放大，難免給人“難”的錯覺。這是每家企業都非常痛的事情，不管是大企業還是小企業，只要公司活著就一定會存在這個問題。前兩天剛剛過去的是小雪，之后我們會經歷大雪，冬至，小寒，大寒，然后才能迎來23年的春天。但是，如何讓企業活著，拼盡全力地活著，現階段對于每個企業家來說比什么都重要。活著，是對困難最好的反擊。那么，如何在這個不確定的冬天來臨之時，找到我們冬天中的確定性?如何在寒冷的冬天完成企業自身的成長與蛻變，對于每一家企業來說都是一個必須解決的挑戰。

2023年1月15日， 創業酵母創始人、知名組織創新專家張麗俊Cherry老師，創業酵母創始人、前阿里巴巴全國B2B直銷總經理俞朝翎老師與創業酵母CFO、前阿里健康財務副總裁孟長安老師，將聯袂帶來《成長——尋找冬天里的確定性》的年度大課主題分享。

為什么今年定這個主題?過去這一年，每一家企業、每一個人都經歷著很多的困難。今年3月份。當時，上海疫情嚴重，酵母上海分公司所有人被迫居家辦公。在家里辦公，拜訪不了客戶，能做的事情似乎很有限了。公司也做好了上海封控幾個月，上海團隊幾個月不做業務的心理準備。但沒有想到的是，上海團隊在疫情之下，做出的業績居然超過了受疫情影響較小的北京、廣州等地區，成為酵母當時全國業績第一名。那么，上海團隊是怎么做到這些的?其實，并沒有什么奇招絕招，而是回歸根本，凝聚團隊，真正踐行“客戶第一”的文化。內部，每天準時開早會、晚會，中午跳操，搞吐槽大會，調整好團隊的心態。外部，真正把“客戶第一”踐行到極致，不考慮能做多少業務，賺多少錢，而是想著能為客戶解決多少問題。人居家出不去，那就創造性地搞線上云答疑、云酒會，通過視頻電話聯系客戶，與客戶陪伴在一起，即使到深夜，也希望多幫客戶解決一個難點。20多場的云酒會，上海團隊陪伴客戶一起度過最艱難的日子，也收獲了客戶一起前行。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來。從冬天到春天需要時間過渡，所以企業要修煉在寒冷環境下的耐力。越是困難的時候，企業越要在這個時間段努力生長，選擇《成長——尋找冬天里的確定性》這樣的主題，也是酵母希望陪伴我們服務的5000多家企業一同跨越這個艱難的寒冬。在 2022 年年初，我們《組織的力量》年度大課最終全網觀看人次超過75萬，得到超過200余位創業家的鼎力支持，全網超過4000家企業共同學習。

在今年的年度大課演講中，我們將邀請酵母內部三位專家老師做主題分享，方向圍繞：

·組織創新如何驅動企業生存、成長和飛躍?

·業務如何增長，冬天里如何打勝仗?

·企業該如何做好業財融合與全面財務預算，落實降本增效?

同時酵母還將邀請外部神秘嘉賓做專題案例分享，共同與你探討在這個時代：如何完成企業數字化轉型?如何完成產品精益創新?如何洞察商業趨勢發展?如何招聘數字化人才?如何做新時代的數字化品牌營銷?屆時，酵母將在年度大課中發布全年的重磅新書，以及帶來年度神秘產品的首發儀式，直播期間更有多輪福利抽獎。

以上內容盡在2023年1月15日創業酵母年度大課。本次創業酵母年度大課將在“創業酵母”的全矩陣平臺直播，屆時全網合作媒體平臺也將同步直播本次演講全程內容，更多關于年度大課的精彩內容盡在“創業酵母”官方公眾平臺，歡迎大家預約收看。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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