近年來，在新經濟、新動能的大趨勢下，產業園區的建設也進入了快速成長階段。此時園區以高科技產業為主導，實現產品制造、研發的復合型發展。園區內上下游企業積極構建產業鏈，產業間的協同發展初見效應，在某種程度上已經開始形成產業閉環。同時，企業對園區服務軟環境提出了更高的要求，產業園區從成本驅動、要素驅動開始向運營服務創新升級轉換。因此，突破園區舊有思維的運營模式，以創新服務吸引并留住企業成為各園區管理者思考方向。

產業園區發展歷程

1、生產要素聚集階段

這一階段產業園區處于興辦之初，既缺乏資金，又缺乏建設管理經驗，因此大部分園區都存在基礎設施建設不完善、行政管理體制較落后的問題。依靠國家或地方出臺的優惠政策吸引外資，聚集各種生產要素，通過低廉的土地和勞動力成本和優惠的稅收政策成為發展勞動密集型產業的特定區域，該階段園區產業多以低附加值的出口加工制造業為主。

2、產業主導階段

該階段的園區依靠降低土地成本吸引外資、技術和企業的策略造成了粗放的土地利用方式，開發區規模不斷擴大，當然這也從另一方面刺激園區向新城快速發展轉型，園區配套設施逐步得到重視。由于此時產業園區仍以產業建設為主，因此在推進宜居宜業的現代化新城方面仍然不夠完善，與城市的融合度也有限。

3、產業完善階段

這一階段，園區仍然比較關注產業發展，但隨著園區功能的不斷完善、人文環境的逐步構建，園區內企業與個人得以高度聚集，就業人員在園區內就可享受到相應的生活娛樂配套設施，也可同時享受到城市中心附近的配套。

4、產業融合階段

這一階段，國家對園區開發的關注逐漸開始向提質增效、轉型升級轉變，并對開發區數量進行適度控制。園區開發過程中更加注重新興產業，知識密集型項目的引入，強化園區創新及轉化功能。產業新城則是產業園區的高級形態，更注重產業與城市的并行發展，以實現產城融合的一體化發展。

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產業園區運營服務創新模式

在產業園區運營中，園區增值服務、園區物業管理服務、科技創新服務，三者相互相成，缺一不可。

雖然我國智慧園區建設步伐不斷地加快，但園區在智慧化建設過程中，時常會遇到一系列發展難題：園區信息化管理系統不成熟，信息化意識不強，園區運營困難，園區管理水平效率低等諸多問題。促進企業健康良好發展，營造“以人為本”的園區環境，實現園區運行真正“智慧化”，是園區運營管理者的重要課題。那么園區管理者如何通過創新運營服務，為企業提供更加智能化、信息化和人性化服務？

統一規劃是關鍵，創新運營是抓手，實現信息化是途徑。

在信息共享的基礎上，借助互聯網提升園區運營服務，加強對全局綜合分析與布局，實現園區互聯網思維，讓互聯網為園區運營注入創新基因。

因此，未來我國在建設智慧園區方面應圍繞“園區互聯網+”的中心，建立統一的組織管理機制，推動業務管理和內外服務運營的規范實施，促進園區運營管理工作效率提高，不斷提升園區信息化，為全面推行的智慧園區建設奠定基礎。

智慧園區科技是研祥高科技控股集團旗下的專業從事園區痛點一攬子解決方案的創新科技業務品牌。研祥集團做為中國企業500強，持續運營30年。研祥集團全球49個分支機構，三個國家級創新平臺，一直致力于技術創新引領行業發展。擁有1100多項授權專利，1300項非專利核心技術。

智慧園區科技是“中國園區痛點解決方案領航者”，創新提供“智慧通行、智能定位、智慧能效監控、園區智慧服務云”等一站式園區痛點解決方案科技服務。

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