眾所周知，企業品牌往往代表了一個企業的整體形象，品牌的建立拼的是公眾認知。在后疫情與后流量時代，品牌的優勢逐漸顯現出來。關于品牌的建設，對于來酷來說，從來只做論述題，不做選擇題。因此，對于品牌營銷與企業情懷，來酷始終走的是一條兩樣“通吃”的路線。

企業情懷做大市場疆域

隨著常態化疫情防控時代到來，零售業正從總量繁榮向結構性景氣階段過渡，細分業態領域龍頭企業市占率不斷提升的整體趨勢將持續不變。在這種環境下，越來越多的企業認識到，以產業報國、社會責任擔當為基礎，以堅守的價值觀、經營底線為原則，企業才可以在大浪淘沙的市場江湖中立于不敗之地。來酷對于這一點深信不疑。

作為引領數智零售時代、具有千億估值的獨角獸企業，來酷科技近年來在高質量發展進程中不斷與國家級戰略同頻共振。2021年，來酷智慧產品制造落戶合肥經開區，為當地智慧產業發展注入了新的活力。2022年，來酷更是積極踐行“粵港澳大灣區”國家戰略，在已布局基礎上，進一步向全球科創及先進制造的中心——東莞進行投資，并以“元創新動力，智慧大灣區”活動為主導，全面拓展自有品牌產品組合，全面助力來酷東莞科創產業集群揚帆起航。未來，來酷還將立足深莞融合核心區，全面獲得大灣區的“一小時”連接能力，與技術、產業、資本進行高效對接。在東莞產業集群快速發展的同時，來酷也將進一步為推動地方經濟發展，為粵港澳大灣區戰略持續發力。

隨著智慧生態合作圈持續擴張，在滿足用戶不斷市場需求的基礎上，來酷也將在與社會發展同頻共振的過程中，進一步展現品牌格局與社會價值，讓越來越多的消費者在扁平化的供應模式下，用更低的價格購買到同等質量的產品，擁有更好的消費體驗。

品牌營銷重塑生態架構

如今，我國零售行業正處于機遇和挑戰并存的關鍵時期。一方面，在消費新升級驅動下，新零售市場規模不斷提升。據行業評估預測，到2023年，整個市場規模將達到18000億元；另一方面，隨著消費需求不斷變化升級，傳統零售模式已經無法滿足市場需求，尤其是疫情之下，越來越多的零售企業開始面臨成本、市場等多方面經營壓力，急需轉型升級。而來酷更是審時度勢，走在了許多企業的前列，對企業進行及時的轉型升級。

以來酷的核心主業3C產業來說，為了滿足年輕用戶對于3C產品的消費升級需求，來酷以OMO模式推動門店、產品、服務等整個生態體系的升級進化，產品逐步IP化、藝術化、內容化、娛樂化，并且更加注重消費體驗與私域流量經營。依托布局全國的多個產業中心和特色化門店，來酷短短幾年就匯聚數百萬會員及私域粉絲。

伴隨著社會經濟發展、數字技術驅動以及疫情刺激，消費場景加速向線上轉移，傳統零售行業不斷邁入以數字化為特征的“智慧零售”時代。有數據顯示，來酷小程序商城2021年GMV突破1億元。今年一季度，來酷會員同比增長213%、季度目標達成率為103%。在全國疫情時而反復的情況下，來酷依舊能夠逆勢向上，緊抓核心用戶，依托OMO開辟出了一條即時零售新賽道，用數字化營銷方式融合消費者、品牌與虛擬技術，鏈接多個業態與合作伙伴，以強大的創造力推動新零售變革。

來酷科技作為新零售業態的倡導者與踐行者，不斷以逆勢上揚的姿態持續交出高分答卷。據來酷科技21/22財年財報顯示，來酷全年營業額高達65億，同比增長46%，來酷全國智慧門店整體在營門店381家，OMO同比增長2880%，再創歷史輝煌！

目前，來酷科技正在通過自身沉淀的技術、渠道、供應鏈等資源，在不斷優化“人”、“貨”、“場”三者關系，實現降本增效、銷服一體的同時，也全面促進了來酷智慧零售生態的全面建成，能夠以多觸點響應市場需求，最終，讓“來酷”有了屬于自己的品牌體系與品牌生態。

疫情，對于實體商業而言，既是危機，但也蘊藏著機遇，如何在疫后重塑信心，是每個品牌應該積極面對的問題。未來一段時期，來酷，將繼續以“擴大內需，促進消費”作為企業發展的關鍵要求，不斷為國內零售業的未來可持續發展積累更多的經驗，提供更多的可行性方案。當疫情徹底解除后，消費市場依舊會重現生機。因此，只有做好準備才能在疫后涅槃重生，從而助力國家經濟的蓬勃發展。來酷，這個千億級獨角獸企業責無旁貸，時刻準備著......

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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