6月以來(lái)，隨著疫情進(jìn)一步得到控制，國(guó)務(wù)院推出《扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)的一攬子政策措施》，提出六個(gè)方面33項(xiàng)具體政策措施及分工安排，這一系列的動(dòng)作都在表明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的艱難時(shí)刻正在過(guò)去。近日，近百名企業(yè)家報(bào)名參加6月30日-7月2日在廈門(mén)舉行的“君智百億商戰(zhàn)課”第85期課程，也正是市場(chǎng)信心恢復(fù)的寫(xiě)照。

今年上半年，各種國(guó)內(nèi)外超預(yù)期因素帶來(lái)的沖擊，考驗(yàn)著企業(yè)家們的耐心和定力。在君智戰(zhàn)略咨詢(xún)合伙人、事業(yè)部總經(jīng)理謝宏達(dá)看來(lái)，《一攬子政策措施》非常及時(shí)有效。“影響企業(yè)毛利率的主要是人力資源成本、原材料成本、稅收成本、研發(fā)成本等成本因素，政策將對(duì)消費(fèi)領(lǐng)域、制造業(yè)等類(lèi)型的企業(yè)帶來(lái)利好”，謝宏達(dá)表示。隨著“12萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃”的發(fā)布以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)角的吹響，企業(yè)家們的信心正在恢復(fù)。

而此次君智開(kāi)辦的第85期君智課程——“百億商戰(zhàn)課”，就是要幫助企業(yè)家理清戰(zhàn)略層面的思路，把企業(yè)之“脈”定發(fā)展之“向”。“很多商學(xué)院的課堂上講的都是商業(yè)書(shū)籍中的案例，講師并不清楚項(xiàng)目的來(lái)龍去脈，也對(duì)其中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)知之甚少。君智團(tuán)隊(duì)作為百億案例的操盤(pán)者，分享的都是親自實(shí)踐過(guò)的案例。我們最核心的優(yōu)勢(shì)就是實(shí)戰(zhàn)。”，作為“君智百億商戰(zhàn)課”導(dǎo)師，謝宏達(dá)如此表示。

據(jù)謝宏達(dá)介紹，君智課程——“百億商戰(zhàn)課”為期3天，課程內(nèi)容包括戰(zhàn)略知識(shí)導(dǎo)入、實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤(pán)、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練等。其中實(shí)戰(zhàn)案例包括逆襲洋品牌的飛鶴（百億案例）、老品牌重獲主流青睞的波司登（百億案例）、挑戰(zhàn)國(guó)際巨頭的玩具品牌布魯可（新經(jīng)濟(jì)案例）以及科技“出圈”的安吉爾凈水器（耐用品案例）這4家企業(yè)的戰(zhàn)略操盤(pán)回顧。君智戰(zhàn)略咨詢(xún)董事長(zhǎng)謝偉山也將在現(xiàn)場(chǎng)為參課企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略問(wèn)題的“診脈”，從外部專(zhuān)家視角幫助企業(yè)尋求戰(zhàn)略解法。

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的外資咨詢(xún)公司，似乎不奏效了。分析原因便會(huì)發(fā)現(xiàn)，外資咨詢(xún)公司給出的方案難以落地是問(wèn)題所在。這也讓本土咨詢(xún)公司得以崛起。本土咨詢(xún)公司具有更熟悉國(guó)內(nèi)的營(yíng)商環(huán)境、更了解中國(guó)文化、更懂風(fēng)俗習(xí)慣等優(yōu)勢(shì)，相較于“舶來(lái)品”的外資咨詢(xún)公司，本土咨詢(xún)公司給出的方案更具有可操作性。“百億商戰(zhàn)課”的發(fā)起者君智正是一家以中國(guó)特色戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)知識(shí)著稱(chēng)的本土咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

早在2008年，尚未創(chuàng)立君智、但已經(jīng)操盤(pán)過(guò)王老吉、香飄飄等經(jīng)典案例的謝偉山，根據(jù)自己多年的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得開(kāi)發(fā)出“君智課程”的原型課程，讓中國(guó)企業(yè)家首次了解到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。之后，謝偉山先后受邀在北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、CCTV國(guó)家品牌課堂授課。在連續(xù)14年的授課歷史中，謝偉山的商戰(zhàn)思想影響了50000多名企業(yè)家，深受學(xué)員好評(píng)，很多企業(yè)家多次參加復(fù)訓(xùn)，甚至有一位企業(yè)家前后參加了10期課程。參與過(guò)課程的飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌表示“這套方法讓飛鶴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)脫穎而出，成果顯著”，西貝餐飲創(chuàng)始人賈國(guó)龍則認(rèn)為課程“戰(zhàn)略落地部分很深入，這是最大的價(jià)值”。

謝偉山在二十多年的咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)中成就了數(shù)十個(gè)經(jīng)典案例，飛鶴正是其一。2015年，國(guó)產(chǎn)奶粉備受質(zhì)疑之際，君智基于對(duì)中國(guó)文化中“一方水土養(yǎng)一方人”的理解，幫助飛鶴奶粉制定“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”戰(zhàn)略，正面迎戰(zhàn)洋品牌奶粉。數(shù)年下來(lái)，飛鶴從行業(yè)第七躍升為行業(yè)龍頭，2021年?duì)I收突破兩百億，躍居全球第一。此外，君智也為波司登、雅迪等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。截至目前，君智已成功幫助5家企業(yè)突破百億營(yíng)收，這也是“君智百億商戰(zhàn)課”名稱(chēng)的由來(lái)。

談到企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境時(shí)，謝偉山表示：“企業(yè)要在逆勢(shì)中激活增長(zhǎng)，就必須找到支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的正確解題思路。長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，這樣才能避免陷入同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)中。這就要求企業(yè)家用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。”對(duì)于深陷日常運(yùn)營(yíng)中，難以跳出思維局限的企業(yè)家，謝偉山相信，君智課程能給他們帶來(lái)切實(shí)的幫助。

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