2022諾亞榮耀長青峰會揭開序幕！大佬們都講了什么？

2022-06-20 16:42:47來源：榕城網

6月17日，諾亞榮耀長青峰會在江蘇溧陽精彩開幕。五湖四海的客戶紛至沓來，現場座無虛席，共享一場智慧盛宴！

2022年是充滿著不確定性的一年，所有人都深刻感受到了黑天鵝和灰犀牛共同沖擊所帶來的威力。俄烏戰爭終局遙遙無期、美聯儲加息和縮表并行、國內疫情反復侵擾，對實體經濟和資本市場形成了巨大的挑戰，也影響到了很多人對未來的判斷，面對如此復雜的國內外宏觀局勢，我們需要了解前沿的實踐、思考新的方法、并采取行動。

正是在此背景下，2022諾亞榮耀長青峰會正式揭開序幕。“長青”二字，寓意著家族長青與財富長青。

本場峰會，諾亞榮耀也非常榮幸邀請到了多位業界大咖和諾亞高管蒞臨現場及遠程連線，分別是諾亞集團財富管理體系輪值CEO吳衛國、諾亞榮耀保險經紀執行董事黃朝晞、著名經濟學家朱少平教授、信美人壽相互保險社創始人、董事長楊帆、弘康人壽固定收益二部總經理賈繼承等等，他們從全球宏觀經濟講到資本市場現狀、再到資產保障具體方案，全方面剖析了高凈值人群當下遇到的“痛點”問題。

嘉賓們到底作出了怎樣的市場解讀？傳遞了怎樣的價值信息？且來回顧一番主會場的精彩分享。

吳衛國：保護好客戶的資產，是諾亞的責任

吳衛國先生和大家回顧了諾亞過去18年以來的發展過程和變革行動。作為一家老牌的財富管理機構，諾亞一直都肩負著一個責任，就是一定要提前感知到市場所帶來的風險，同時努力保護好客戶的資產，這是諾亞的責任，也是從事這個行業應該具有的一種能力。

為此，諾亞今年成立了三大辦公室，并發布了2022年資產配置策略，提出“先保護，再增長”的核心觀點，建議諾亞的全球高凈值客戶重新檢視自己的家庭和家族的資產配置情況，做好資產保障和資產隔離。

同時，吳衛國現場還與大家探討了為何要做到“先保護，再增長”？他提到了俄烏沖突、印度電力危機、全球通脹問題、疫情負面影響等等因素，并表示接下來我們可能會面對衰退、蕭條和危機，在這樣的形勢下，如何去面對風險是大家要面臨的問題。

那么，該如何做好“先保護”呢？吳衛國指出，在解決“先保護”問題上，希望大家關注諾亞CSO辦公室提出的國內保護方案和國外保護方案。其中國內保護方案的核心是終身壽險，大額年金等人壽保險，其中終身壽險能夠具有實現風險管理和財富規劃的雙重作用。

此外，吳衛國也特別提到了諾亞榮耀保險經紀。在落實“先保護“策略上，諾亞榮耀能篩選出最適合客戶的產品，幫客戶做全方位的資產配置

朱少平教授：資產如果不增值，就會減值

朱少平教授則對國內外環境、救市政策、疫情防控、各項大類資產做了宏觀全面的解讀，并強調企業家一定要盡早做好資產配置。

朱少平教授認為，俄烏沖突帶來的國際局勢使得中國未來面臨的壓力會很大。再加上疫情這一因素，導致近兩年國內的整體經濟形勢發生了重大的變化。但目前國內的金融整體穩定，金融的政策也是合適的

在資產配置方面，朱少平教授指出，作為高凈值人群，我們的資產如果不增值，就會減值。因為不管你怎么變，我們一年的通貨膨脹也有2%。2%就意味著我們現有的資產是縮水的。因此，只有把資產放在增值過程當中，才能保證不減值或者再增值。

朱少平教授稱，在復雜的環境下，高凈值人群一定要早做安排，做一些必要的配置，包括黃金、現金、外匯，配置比例大概都在10%左右。保險的比例則高于前面這些，達到15%，這樣才能起到防范風險的作用。如果你是企業家，持有別人的股權和股票比例，不要超過20%，另外的20%左右再配置基金。

楊帆：信美未來五年將布局三大方向

楊帆先生在峰會中，則帶領大家講述了相互制保險的前世今生，并且重溫了信美的誕生與發展歷程。

相互保險是一個非常古老的詞匯，追溯歷史來看，它比股份制更早出現，而且一直是國際主流的保險形態，在全球保險市場中占據重要位置。根據楊帆介紹，在法國、德國、日本等發達市場，相互保險組織的比例非常高，都超過了40%，美國的比例也接近40%。

作為國內首家且唯一一家相互制壽險組織，信美誕生于2017年，并在過去的五年中不斷創造行業“奇跡”。去年信美的保費收入超過65億，資產規模也跨上新臺階，超過200億，且在2020年成立第三年就實現當年盈利，打破壽險行業“七平八盈”的傳統規律。對于這樣傲人的成績，楊帆表示，這與信美對大勢的判斷有很大的關系。

而在經濟和形勢發生很大波動的時代，信美未來的發展和布局又當如何？楊帆指出，信美未來五年的核心布局將聚焦在數字科技、會員服務體系和康養三大方向。

本次峰會，嘉賓們不僅帶來了信息量超大的分享，探討了財富保全的具體解決方案，同時也見證了諾亞榮耀品牌煥新儀式。包括吳衛國先生、黃朝晞先生、朱少平教授、游博先生、吳冬芝女士等，大家一同開啟并見證了諾亞榮耀品牌煥新的新時刻。