富士達6月9日發布投資者關系活動記錄表，公司于2022年6月8日接受19家機構單位調研，機構類型為保險公司、其他、基金公司、證券公司、陽光私募機構。

投資者關系活動主要內容介紹：

問：富士達產業基地一期目前產能利用率如何？產業基地二期預計完成基礎建設的時間，預計釋放產能的時間？

答：富士達產業基地一期已于上半年陸續投產，產能正在逐漸釋放，目前產能已釋放20%—30%，預計今年下半年一期能夠具備產能完全釋放的條件。產業基地二期目前仍在后期施工階段，隨后將進行竣工驗收、生產線改造及設備采購等各項工作，預計今年年底具備投產條件，在明年逐步釋放產能。

問：公司對蘇州分公司、洛陽分公司的定位分別是什么？產能情況如何？

答：富士達蘇州分公司和洛陽分公司均為生產實體。公司對于蘇州分公司的定位為：目前主要依托周邊的配套資源、新工藝、新技術、新材料的優勢，以生產為主，后期將逐步實現研發、采購、生產和銷售的一體化。公司對于洛陽分公司的定位為：以生產為主，主要服務洛陽及其周邊客戶。目前兩家分公司均處于起步階段，產能占比約為10%到20%之間。

問：公司在民品領域下游需求端（除5G通訊外）還有哪些增量？

答：公司將積極向民用商業衛星、醫療產品、數據采集、軌道交通等領域的進行拓展，部分領域開展預研和產品供樣。

問：介紹公司產能利用情況？

答：公司生產實行“以銷定產，柔性排產”，產能的利用率一方面與在手訂單相關，另一方面與場地、設備、人員熟練度、技能水平、供應鏈保障能力均密切相關。公司防務產品具有多品種、小批量的特點，主要采用柔性排產。批量較大的民用產品，則采用專用的流水線、自動化生產線，從而實現產能利用率的提升。

問：公司定制化產品對人員技能的依賴程度？

答：定制化產品一定程度上會受到關鍵工序人員技能水平的影響，公司近年來一直致力于降低定制化產品對人員技能依賴程度，主要從以下兩個方面著手：一是通過自制工裝、夾具、設備實現工序標準化，逐步降低對技能的依賴度；

二是通過梳理核心關鍵工序崗位人員，積極開展能力提升培訓和優化激勵政策，實現技能的穩步提升和人員的穩定。

問：公司產品的進入壁壘有哪些？

答：公司產品的進入壁壘主要體現在認證獲取、市場拓展、技術、人才、政策波動、規模、資金等方面。在認證獲取方面，基于航空航天、防務等領域對安全性、可靠性要求，需通過嚴格的認證程序和規范標準。在市場拓展方面，產品性能、企業規模、資金實力、管理體系、技術水平、生產能力、信用記錄等各個方面均為客戶的考慮因素。技術和人才方面，公司產品在設計、工藝、檢測檢驗及表面處理等專業方面的要求較高，需具備豐富技術經驗積累才能生產出符合技術標準的產品。政策波動壁壘方面，移動通信網絡建設涉及頻率資源及國家壟斷資源、技術創新保護等，因此受整個社會經濟發展狀況影響和政府政策影響較大；在規模壁壘方面，公司產品本身特性和價格定位決定了需達到一定的生產規模，才能有效降低成本；資金壁壘方面，受到下游市場付款周期較長影響，占用運營資金金額較大，需具備一定規模的資金實力，同時，需引進先進機械加工設備、檢測設備和儀器，需投入大量的資金;

中航富士達科技股份有限公司的主營業務為射頻同軸連接器、射頻同軸電纜組件、射頻電纜等產品的研發、生產和銷售，主要產品為射頻同軸連接器、電纜組件、微波元器件。公司是國內具有自主知識產權的射頻同軸連接器、射頻同軸電纜組件供應商，擁有九項IEC國際標準。

調研參與機構詳情如下：

關鍵詞： 產業基地