“IP將是公司商業版圖上最核心的一塊‘拼圖’。”近日，奧雅股份（300949）聯合創始人、總裁李方悅在接受中國證券報記者專訪時表示，未來情緒價值經濟可能引發持續10-20年的內容創作熱潮，市場不會只誕生一個泡泡瑪特，公司將以“AI+IP”為抓手，加速戰略轉型，擁抱內容創作浪潮。

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李方悅透露，未來，公司將通過子公司推進IP獨立品牌化運營，并以“IP+文旅”模式反哺親子文旅業務。同時，強化技術引領，通過AI技術提升創作效率，重塑業務范式。

將創新求變融入“基因”

近年來，AI浪潮席卷各行各業。奧雅股份順勢而為，提出“創意設計+親子文旅”雙主業、“AI+IP”雙引擎戰略框架，并在2025年將戰略進一步聚焦，提出致力于打造中國一流的、具有世界影響力的存量資產增值服務商和親子文旅品牌運營商。

奧雅股份的業務轉型已初步完成。2024年，公司景觀設計業務占比從2020年的83.85%下降至52.16%，以“兒童友好”為核心的文旅綜合業務迅速崛起，占比攀升至40.37%。其中，親子文旅與創意設計板塊下的城市更新業務協同貢獻超70%的營收。

“創新求變是企業抵御行業變遷風險的不二法門。”李方悅表示，公司始終保持居安思危的警覺，并結合產業未來發展方向進行前瞻性布局，未來公司將積極加速業務轉型。

推進IP獨立化運營

錨定IP方向推動業務轉型，是奧雅股份在綜合考慮市場需求和公司優勢所在后做出的選擇。李方悅表示，奧雅股份的轉型是基于對消費趨勢和客戶感受的敏感認知，并通過服務滿足客戶需求實現的。公司的商業模式一以貫之，即通過轉型升級，持續擴展生存空間和機會。

在李方悅看來，情緒價值經濟可能引發持續10-20年的內容創作熱潮，而公司正好具備包括IP在內的文化創作“基因”與優勢。

李方悅介紹，早在2011年，奧雅股份就以“為孩子創造可持續的快樂”為愿景，創立了洛嘉兒童品牌，品牌初期以原創繪本為核心，奠定了IP內容創作基因。

此后，洛嘉兒童結合奧雅股份的設計能力、空間營造能力，開始從IP內容創作向“IP+文旅”拓展，給多個城市留下經典IP。

“IP是公司商業版圖中最后也是最核心的一塊‘拼圖’。”李方悅表示，運營主題樂園需要回答一個核心問題，即顧客為什么到這個地方來。為了回答這個問題，運營者需要給項目注入“靈魂”，給大家提供精神價值和情緒價值，IP正好能滿足這種情感需求。

通過十余年深耕，洛嘉兒童已在全國50余城打造250多個項目。但這在李方悅看來還遠遠不夠。公司積極推進IP對外輸出和IP獨立運營。今年端午假期，由奧雅股份與河南航空港攜手打造的洛嘉森樂園開園，這是“洛嘉”品牌的首次授權輸出。

在IP獨立化運營方面，今年5月，奧雅股份成立專注于IP及衍生品孵化、開發、授權、商業化運營的子公司悅起文化，標志著公司IP業務從設計配套服務邁向獨立品牌化運營的新階段。

李方悅表示，未來，悅起文化將以“IP+文旅”模式反哺奧雅股份親子文旅業務，形成“設計賦能IP，IP反哺產業”的良性循環。

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