“跳碼”事件后，拉卡拉（300773）業(yè)務(wù)調(diào)整動作不斷。6月5日，記者注意到，北京市地方金融監(jiān)督管理局（以下簡稱“北京市金融監(jiān)管局”）日前發(fā)布小額貸款公司變更審批事項公告，同意北京拉卡拉小額貸款有限責任公司（以下簡稱“北京拉卡拉小貸”）不再從事小額貸款業(yè)務(wù)。更早一點，拉卡拉退出中郵消費金融的股東行列，另一張網(wǎng)絡(luò)小貸牌照注冊資本也降至2億元。

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牌照布局有所縮減，但拉卡拉似乎也并未放棄金融這一“現(xiàn)金奶牛”。5月下旬，拉卡拉新發(fā)布的拉卡拉商戶數(shù)字錢包App中，“借款”欄目擺在了顯眼位置，其中包括“拉卡拉商戶貸”“拉卡拉工薪貸”等產(chǎn)品以及其他金融機構(gòu)信貸產(chǎn)品導流服務(wù)。同時，拉卡拉還計劃在近期上線錢包理財服務(wù)。在支付機構(gòu)聚焦主業(yè)的導向下，拉卡拉的金融業(yè)務(wù)又將走向何方？

消金、小貸業(yè)務(wù)接連變動

放棄消費金融業(yè)務(wù)版圖后，北京拉卡拉小貸業(yè)務(wù)“自斷一臂”。根據(jù)北京市金融監(jiān)管局官網(wǎng)發(fā)布的《關(guān)于同意北京拉卡拉小額貸款有限責任公司不再從事小額貸款業(yè)務(wù)的批復》，北京拉卡拉小貸變更審批事項獲批，不再從事小貸業(yè)務(wù)。這也意味著，北京拉卡拉小貸將退出市場。

2020年下半年小額貸款行業(yè)監(jiān)管規(guī)定密集出臺，2020年11月發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù)管理暫行辦法（征求意見稿）》中提到，網(wǎng)絡(luò)小貸業(yè)務(wù)應(yīng)當主要在注冊地所屬省級行政區(qū)域內(nèi)開展；未經(jīng)批準，不得跨省開展業(yè)務(wù)。同時，從事網(wǎng)絡(luò)小額貸款的企業(yè)注冊資本不低于10億元，跨省經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù)的企業(yè)注冊資本不低于50億元。

盡管上述小貸管理新規(guī)尚未落地，但近兩年來不少網(wǎng)絡(luò)小貸公司都在向50億元的要求靠攏，尤其是頭部互聯(lián)網(wǎng)公司旗下的網(wǎng)絡(luò)小貸機構(gòu)。增資擴股成為小貸行業(yè)主流的當下，廣州拉卡拉小貸逆勢縮減規(guī)模，也引得業(yè)界猜測不斷。

而近期拉卡拉金融業(yè)務(wù)的變動，也不僅僅體現(xiàn)在小貸業(yè)務(wù)上。就在2023年5月中旬，拉卡拉在2022年退出了中郵消費金融股東行列的消息引發(fā)熱議。作為中郵消費金融發(fā)起股東之一，拉卡拉將持有的消費金融公司1.667%股權(quán)轉(zhuǎn)手，不再持有消費金融公司股權(quán)。根據(jù)中郵消費金融方面回復的信息，拉卡拉為公司財務(wù)投資者，不參與實際運營，且未告知轉(zhuǎn)讓股權(quán)的具體原因。

對于拉卡拉在金融業(yè)務(wù)部分的調(diào)整動作，厚雪研究首席研究員于百程指出，小貸業(yè)務(wù)是資金密集型業(yè)務(wù)，經(jīng)營的是信用風險，早前拉卡拉便將該部分業(yè)務(wù)從支付業(yè)務(wù)主體中剝離。僅近年來，小貸行業(yè)監(jiān)管愈加嚴格，行業(yè)發(fā)展放緩分化加劇。傳統(tǒng)小貸因為經(jīng)營以及違規(guī)、失聯(lián)等問題繼續(xù)加速退出市場，經(jīng)營較好的網(wǎng)絡(luò)小貸公司多數(shù)是在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)巨頭的旗下。從幾家拉卡拉小貸的停業(yè)和減資動作看，其發(fā)展局面并不好。

前有“清倉”消費金融，后有小貸業(yè)務(wù)規(guī)模縮減，對于拉卡拉金融業(yè)務(wù)出現(xiàn)這一變化的原因和影響，6月5日，記者也向拉卡拉進行了采訪，但截至發(fā)稿未收到回復。

應(yīng)注重交叉混業(yè)風險

小貸業(yè)務(wù)的變化，是拉卡拉收緊金融業(yè)務(wù)、聚焦主業(yè)的信號？答案似乎也是否定的。實際上，通過拉卡拉新階段的戰(zhàn)略部署，我們依然可以窺見拉卡拉的金融“野心”。

2023年5月24日，拉卡拉召開2023戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會，其中一款產(chǎn)品為拉卡拉商戶數(shù)字錢包App（以下簡稱“拉卡拉App”）。記者現(xiàn)場了解到，除了面向商戶提供會員管理、營銷獲客等數(shù)字化經(jīng)營服務(wù)外，拉卡拉還攜手15家金融機構(gòu)啟動“拉卡拉茁躍伙伴計劃”，探索采用直接投資支持、聯(lián)營支持與金融貸款支持等模式，為商戶提供金融服務(wù)。

“這一模式更像助貸，拉卡拉還是想做金融的。”6月5日，一位支付行業(yè)研究人士稱。前述研究人士指出，會員管理、營銷獲客等服務(wù)模式，需求主要集中在中大型商戶，但這類市場飽和度高，基本已處于被瓜分完畢的狀態(tài)，拉卡拉很難在這部分業(yè)務(wù)中再取得領(lǐng)先地位。該部分業(yè)務(wù)布局的重心還是在金融業(yè)務(wù)上。

記者在拉卡拉App中看到，“拉卡拉商戶錢包升級引導”中對商戶收款、店鋪營銷、經(jīng)營分析管理等方面進行了詳細介紹，同時還提到即將上線閑錢理財服務(wù)。而在面向商戶提供的服務(wù)中，“借款”欄目在拉卡拉App中被擺在了顯眼位置。

在面向個人用戶的“拉卡拉工薪貸”產(chǎn)品頁面，用戶最高可借額度提升至30萬元，同時頁面提示該產(chǎn)品由廣州拉卡拉小貸或其他資金方提供。在對應(yīng)授權(quán)協(xié)議中，拉卡拉提出該借款僅限于個體工商戶的日常經(jīng)營或日常消費貸款。

值得一提的是，拉卡拉本身是以收單業(yè)務(wù)起家的第三方支付機構(gòu)。記者曾實測拉卡拉小微商戶入網(wǎng)流程，個人用戶從代理商處獲得POS機后自主選擇商戶類型以及名稱便可完成入網(wǎng)操作。后續(xù)使用個人信用卡在POS機上消費，銀行信用卡交易信息提示收款方為另一商戶。

這類可開通POS機但實際為個人用戶的虛假商戶，其交易流水能否作為授信依據(jù)？拉卡拉如何識別套現(xiàn)行為，把控信貸資產(chǎn)質(zhì)量？在管控貸款的資金流向上又有哪些具體舉措？就前述問題，記者向拉卡拉進行了采訪，但截至發(fā)稿并未收到對方回復。

“跳碼”拖垮業(yè)績

拉卡拉近期在金融業(yè)務(wù)調(diào)整動作，也讓市場將矛頭指向了“跳碼”事件。

“跳碼”退還的資金也拖垮了拉卡拉2022年業(yè)績。根據(jù)公司年報，拉卡拉2022年營收53.65億元，同比下降18.56%；歸屬于母公司股東的凈利潤為-14.37億元，同比下降232%。

報告期內(nèi)，拉卡拉支付業(yè)務(wù)收入為45.81億元，占總營收比重超過85%；科技服務(wù)業(yè)務(wù)收入為3.42億元，同比減少了8%，其中金融科技業(yè)務(wù)收入1.44億元，同比減少了45%，主要因受外部環(huán)境不利影響，公司服務(wù)的商戶向銀行新增貸款規(guī)模下降。

談及“跳碼”事件對拉卡拉的影響，北京社科院研究員王鵬指出，首先是追繳金額對公司收入的影響，直接造成了拉卡拉2022年的大幅虧損；其次是作為持牌支付機構(gòu)，承認存在“跳碼”這類違法違規(guī)行為，對公司形象產(chǎn)生負面影響；此外，在拉卡拉后續(xù)的展業(yè)過程中，也會因為“跳碼”行為受到監(jiān)管更多的關(guān)注，“灰色地帶”難有生存空間。

在博通咨詢首席分析師王蓬博看來，“跳碼”對于拉卡拉產(chǎn)生的影響不僅僅局限在營收情況上，這一“灰色”收入遭遇追繳后，拉卡拉需要回歸到正常的業(yè)務(wù)邏輯中來。而拉卡拉最重要的問題并不在于“跳碼”產(chǎn)生的罰款問題，而是急需在營收模式陷入瓶頸后尋找新的發(fā)力點。

“由此來看，拉卡拉在金融業(yè)務(wù)方面的調(diào)整動作，可能不僅僅是‘跳碼’風波后的業(yè)務(wù)收縮，也與其本身擺脫利潤增速下滑甚至是虧損的戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，通過聚焦主業(yè)擺脫虧損局面。”王蓬博補充道。

支付行業(yè)轉(zhuǎn)型縮影

依托本身的支付牌照，手握千萬商戶的“流量”，拉卡拉在金融業(yè)務(wù)方面布局仍舊廣泛。據(jù)記者不完全統(tǒng)計，目前，除了小貸業(yè)務(wù)外，拉卡拉金融相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局還伸向了銀行、商業(yè)保理、融資擔保、保險經(jīng)紀等方面。

過往支付領(lǐng)域的競爭中，為了擴大影響力、搶占市場份額，支付機構(gòu)們踏上多元化經(jīng)營之路，其中就包括布局其他金融業(yè)務(wù)板塊。但近年來隨著監(jiān)管約束的持續(xù)強化，引導支付機構(gòu)聚焦主業(yè)成為主要導向，部分支付機構(gòu)也開始對旗下類金融牌照進行整合和出售。

在于百程看來，受監(jiān)管趨嚴和業(yè)務(wù)變化等因素的影響，傳統(tǒng)的支付業(yè)務(wù)競爭愈加激烈。同時疫情加速了中小企業(yè)數(shù)字化進程，在傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)盈利能力下降背景下，支付業(yè)務(wù)的未來，一方面是與場景不斷結(jié)合，與生態(tài)形成協(xié)同，另一方面是從支付拓展到細分服務(wù)，比如商戶數(shù)字化綜合服務(wù)等，拉卡拉戰(zhàn)略變化整體符合支付行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向。

王鵬則指出，拉卡拉本身在主營收單業(yè)務(wù)以及此前在金融的布局積累較為豐富，但也面臨較強競爭。守好合規(guī)底線，再依托于現(xiàn)有的商戶、市場等儲備資源，集中優(yōu)勢力量發(fā)力金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從長線來看仍有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在“支付業(yè)務(wù)回歸本源”的倡導下，廣州拉卡拉小貸在拉卡拉App“借款”板塊扮演怎樣的角色？支付以外的關(guān)聯(lián)金融業(yè)務(wù)后續(xù)有何發(fā)展規(guī)劃？記者向拉卡拉方面進行采訪，但截至發(fā)稿未收到對方回復。

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