入伏后的寶雞天氣濕熱異常,走進秦川機床（000837）工具集團股份公司(以下簡稱“秦川機床”)的機器人減速器數字化生產車間,頓時感覺干凈清爽,這里常年保持著恒溫、恒濕的生產環境,工人正在忙碌并有序地加工著一個個零件。“恒溫、恒濕的工作環境能讓減速器的精度得到保證,生產線旁一字排開的實驗機器人就是最好的‘檢測站’。小到一個茶杯,大到上百公斤的設備,通過關節減速器的傳導,都可以輕巧地放置到指定位置。”車間負責人介紹說。

2020年以來,秦川機床以推進“國企改革三年行動”為契機,做精做強主業,改革體制機制,助力企業實現高質量發展。2020年全年實現營業收入40.95億元,同比增長29.39%,創造了行業下行以來同期最好水平;2021年全年實現營業收入50.52億元,比上年同期增長23.38%,再次刷新歷史同期最好業績。

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然而,就在三年前,在機床工具行業市場競爭激烈、經營成本不斷攀升,加之企業內體制機制受限、內生動力不足等市場和自身的雙重挑戰下,作為中國機床工具行業龍頭企業的秦川機床,遭遇了嚴峻的經營困境。

為此,企業聚焦主業、優化產業布局,確立“5221”發展目標,健全管理制度、轉換經營機制,推動公司制度“廢改立釋”,激發企業活力;穩定人才隊伍,實行“寬帶薪酬”體系、打造“星級員工”;聚焦創新資源,開展產學研用協同發展,邁向高端制造……一系列銳意進取的改革主動戰,將“隨機”變為“擇機”,助推秦川機床攻堅創效,煥發了老國企的嶄新面貌。

突出主責 聚焦主業 提升企業核心競爭力

“一直以來,秦川機床將主要精力集中在具體業務上,戰略定位不夠明晰、戰略管理意識不強,創新思維不足,缺乏科學論證和獨立判斷,忽視了自身主業和強項,對公司未來發展方向、自身定位把握不精準,導致公司市場競爭力減弱。”回顧改革的初衷,秦川機床黨委書記、董事長嚴鑒鉑直言不諱。

事實上,在國企改革三年行動的大幕拉開之際,秦川機床的改革就已穩步開展。2019年10月,在秦川機床全年業績扭虧無望的特殊節點,在國內重卡變速箱龍頭法士特深耕多年的嚴鑒鉑臨危受命,接過秦川帥印。經過調研摸底,明確了心無旁騖聚焦主業厚植優勢的思路,秦川機床多項改革密集出臺。

2020年確立了“堅持主機帶動,打造高端制造、核心零部件強力支撐,突破智能制造數控關鍵核心技術,主動承擔國家重大專項研發任務”的發展戰略,并確立“5221”發展目標:到“十四五”末實現主機收入、高端制造收入、核心零部件收入、智能制造和核心數控技術收入分別占到總銷售收入的50%、20%、20%、10%。

“改革最大的好處,就是優化布局、調整結構,同時丟掉包袱,留下優良資產。”嚴鑒鉑說。秦川機床通過內“整”外“聯”,打破行政壁壘,引領集團各權屬企業間、秦(川)—法(士特)間廣泛協同,交流互鑒;著手調整組織機構,通過優化總部職能將秦川機床總部管理職能與秦川機床本部管理職能分離,解決了總部職能不清晰、生產與職能界限不清、機構冗雜、人員超編等問題,成立“秦川機床總部”,打破“四位一體”的運營模式,統一產供銷,實現扁平化管理,運營效率大幅提高;與此同時,對下屬企業、參股企業進行梳理,對于與主業關聯度不高、支撐性不強的下屬企業,列入“壓減”工作清單。截至2022年6月底,秦川機床累計完成“壓減”企業43戶。

此外,為拓展高端機床產業鏈,進一步發揮產業鏈上下游協同效應,秦川機床收購法士特集團下屬企業陜西法士特沃克齒輪有限公司(以下簡稱:沃克齒輪)100%股權。具備生產高精尖產品能力的沃克齒輪,是秦川機床的下游主機客戶,二者有著得天獨厚的協同優勢,沃克齒輪在精密齒輪批量化生產加工方面的優勢,可以促進秦川機床工業機器人減速器業務的發展,不但讓公司主機業務形成從研發、試制到改進升級的快速客戶體驗反饋機制,主機產品質量和生產速度也得到進一步提升,從而突破秦川機床發展瓶頸,釋放發展潛能,增強核心競爭力。

通過聚焦主業的相關措施及時出臺和持續執行,公司各項經營指標有了大幅改善,并在2020年一舉扭虧為盈。

人才強企 青干躍升 凝聚企業發展動能

伴隨著機器的轟鳴聲,機器人關節減速器車間的袁飛僑正在與工友探討著產品精度的問題,這位30歲出頭的小伙子在2020年通過競聘成功當選車間主任。

“秦川的機器人關節減速器負載范圍是國內最全的,可以從5KG做到800KG。”對于自己的工作,袁飛僑顯得十分自豪。

機器人減速器車間被視作秦川機床未來發展的“主力軍”。前幾年秦川機床主業不振、業績欠佳,員工對企業發展前景不樂觀,人才及干部隊伍不穩定,為此,公司在聚焦主業、開拓市場的同時,將穩定干部人才隊伍、激發員工干事創業熱情作為著力點,持續全面進行機構改革,科學設置集團三級架構,解決機構復雜、權責不清、冗員過多、人浮于事等積弊。

為提高管理效能,秦川機床啟動干部制度改革,推行“1+2”干部管理模式,集團干部競爭上崗180人,占企業管理人員總數38.46%,末等調整或不勝任退出24人,干部平均年齡“年輕”4歲,80后、90后中層干部占比逐年提升。與此同時,秦川機床還積極推進薪酬制度改革,研發人員推行“寬帶薪酬”體系,拉大薪酬浮動范圍;一線及管理崗位員工實行“星級員工”薪酬制度。

青年骨干競聘上崗、員工待遇福利明顯改善,也消解了公司長期以來因地域因素造成技術隊伍不穩定的隱憂,僅去年,公司招聘本科學歷以上員工184人,新生力量融入的同時,員工整體工作面貌煥然一新,隨著公司業績的逐步好轉,員工對企業發展的信心穩步增強。

協同創新 科技賦能 破解產業發展難題

“通過近幾年的研究突破,我們已經能夠與進口產品比肩,遠遠超過了國內同行水平。”在YKS7225 數控蝸桿砂輪磨齒機前,秦川機床技術研究院負責人介紹了中國機床行業的現狀:高端有相當份額依賴進口,中端一部分領域被合資企業把持,低端市場國內企業競爭激烈。“整體上機床行業的水平和國際上還有不小差距,但在一些細分門類國內機床的水平已經達到國際水平,比如秦川主機板塊的核心產品磨齒機,在某些性能指標上并不比國外品牌差。”

科技創新是秦川機床不斷提升核心競爭力、實現高質量發展的關鍵所在。不管是在傳統精密磨齒機領域還是涉足機器人減速器,秦川機床始終投入極大的研發創新資源。公司聚焦創新資源,協同高校、科研院所等創新力量,聯合華中數控（300161）、西安交大等17家單位院校共同組建“陜西省高檔數控機床共性技術研發平臺”,面向汽車、機器人、自動化等行業的終端需求開展研發與應用,解決我國高檔數控機床“卡脖子”問題。同時積極尋求省內外強力合作伙伴,聯合攻關、協同創新,突破技術瓶頸,破解產業發展難題。

2021年秦川機床全年研發投入強度約占營業收入的5.56%,開發及改進新產品161項,申請專利42項,獲得軟件著作權5項,制定行業標準2項,獲得國家技術創新示范企業、中國機械工業科學技術進步一等獎、制造業單項冠軍產品、陜西省科學技術進步一等獎等10余項殊榮。

只有掌握領先核心技術才能贏得未來。這幾年,秦川機床承擔及參與國家科技重大專項達50余項,通過國家科技重大項目,秦川的技術實力再上新臺階,不僅攻克了一批關鍵技術,還研發了一批戰略核心產品,產品不斷進入國家重點領域和行業,成為公司新的利潤增長點。

據悉,陜西省委、省政府把數控機床產業鏈列為23條重點產業鏈之首,秦川機床因此榮登陜西省機床產業鏈“鏈主”企業。下一步,秦川機床將以“秦創原”為依托,圍繞“兩鏈”融合,整合產研優勢資源。集科技研發、成果轉化和產業化于一體的“秦創原·秦川集團高檔工業母機創新基地”項目已經動工新建,集團將以此為契機打造原始創新技術策源地,推動產業鏈上中下游融通創新,發揮行業輻射帶動作用,持續提升產業整體水平。(茍曉東)

關鍵詞： 秦川機床