今年年初，西藏藥業(yè)（600211）召開了以“保優(yōu)勢、尋轉機、強治理”為主題的年會，為公司全年的發(fā)展指引了方向。為總結公司上半年內部治理工作，同時深化企業(yè)內部溝通、增進員工目標認同，公司于7月召開了“西藏藥業(yè)2022年上半年專項工作報告會”。西藏藥業(yè)董事長陳達彬先生、總經(jīng)理郭遠東先生，攜公司高管和各部門及子公司員工代表一同參加了會議。

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會議通過網(wǎng)絡視頻連接方式，設西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司為主會場，增設西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司直屬拉薩廠、四川諾迪康威光制藥有限公司（威光公司）和上海欣活生物科技有限公司（欣活公司）三大分會場，保證全員參會。成都諾迪康生物制藥有限公司（生物公司）、西藏諾迪康醫(yī)藥有限公司（醫(yī)藥公司）和林芝種植基地的銷售或駐外員工，也通過手機在線參加了會議。

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會議開始，總經(jīng)理郭遠東先生首先提到：完善的績效管理體系可以推動一個企業(yè)的發(fā)展和員工的工作積極性，讓績效發(fā)揮其價值創(chuàng)造、價值分配、價值評估的作用，鼓勵大家做價值的創(chuàng)造者。接著，郭總強調在信息技術和數(shù)字經(jīng)濟飛速發(fā)展的當下，數(shù)字化轉型一直是企業(yè)的關鍵命題，大數(shù)據(jù)時代中，要學會運用數(shù)據(jù)的全面客觀性逆轉人治大于法治的企業(yè)管理現(xiàn)狀，運用數(shù)據(jù)的自動智能化提高業(yè)務的運行效率和員工的工作效率。

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接著，績效管理項目負責人龔俊峰先生做重大進程專項匯報：績效管理項目包括項目診斷、項目變革、項目落地、效能評價四個階段。在項目變革階段，項目組形成了《崗位職責清單》、《年度考核目標》和《績效管理操作手冊》三大交付成果。并就績效管理項目的落地提出了相應的解決方案和工作計劃，就績效管理對組織和個人持續(xù)增值的原理進行了分析。

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隨后，數(shù)據(jù)可視化項目負責人代表周鵬先生做重大進程專項匯報：數(shù)據(jù)可視化項目從立項到實施階段，自3月18日成立項目組至今，通過召開40多次業(yè)務討論會，對各業(yè)務模塊核心工作進行查漏補缺、突出重點內容后，收集提煉出70余個關鍵業(yè)務指標，設計制作了110余張分析報表，現(xiàn)分析模型已初具雛形。

績效管理和數(shù)據(jù)可視化兩者結合，可將員工績效數(shù)字化、貢獻數(shù)字化，促使全員參與經(jīng)營，將崗位價值與企業(yè)價值相關聯(lián)，形成利益目標共同體。

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接著，董事長陳達彬先生、副董事長周裕程先生和總經(jīng)理郭遠東先生為在績效管理項目中做出貢獻的優(yōu)秀員工頒發(fā)了《內部建設師證書》。

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會議最后，西藏藥業(yè)董事長陳達彬先生作總結發(fā)言。陳董事長指出：道是方向，術是成就自己，道要不斷發(fā)展不斷進化，而我們所需修的是術，提升的是術。當前公司主攻的術就是數(shù)據(jù)平臺，用數(shù)據(jù)來說話，數(shù)據(jù)規(guī)范化管理是為決策更加科學高效。數(shù)據(jù)是為銷售服務的，是為決策服務的，企業(yè)要不斷用數(shù)據(jù)來修正決策。

總結過去，展望未來。下半年，西藏藥業(yè)人將繼續(xù)攜手前行，以實干為本，加強學習，不斷超越。未來，西藏藥業(yè)將持續(xù)走為人民謀健康、謀幸福的發(fā)展之道，以鍛造“發(fā)展路上的先行者”為抓手，以黨建為引領，助推各項工作實現(xiàn)新突破，凝心聚力譜新篇！

關鍵詞： 年上半年 西藏藥業(yè)