日前,東鵬飲料發布2024年財報,交出了一份令市場矚目的成績單:2024年全年營業收入達158.39億元,同比增長40.63%;歸母凈利潤33.27億元,同比增幅達63.09%。無論是收入與利潤增速,都刷新了東鵬飲料上市以來的紀錄,在競爭激烈的飲料行業中展現了強勁的成長韌性。若將東鵬飲料比作一座摩天大樓,其高度源于深埋地下的根基——從生產端的嚴苛質量管控到輻射全國的產能網絡,從技術創新的持續迭代到數字化管理的全面滲透,這些“看不見的功夫”共同構筑了東鵬飲料高質量發展的堅實底座。

嚴控生產安全,構筑質量長城

食品安全是食品飲料企業的生命線,質量管控體系是企業全鏈路安全保障。東鵬飲料深諳此道,從原料采購到成品出廠,嚴格執行國家食品安全及保健食品相關法律法規及標準要求,構建了一套覆蓋全生命周期的質量管理閉環,在供應商準入評審、采購、生產、成品質量檢測、倉儲流通等環節嚴格把控。

生產過程中,東鵬飲料在生產線配備先進自動化檢測設備,如灌裝量監測、密封性監測、標簽/外箱打檢設備等,如同忠誠的衛士,對灌注量、密封性等關鍵參數實時監控、數據采集。專業技術人員運用SPC對在線收集的監測數據定期剖析,敏銳探尋質量改進契機,力保出廠的每一瓶產品都100%達標。

東鵬飲料生產線

另一方面,企業通過ISO22000和HACCP國際認證,建立以風險分析和預防為核心的食品安全管理體系,并將質量管理前置至研發階段,確保為消費者提供安全衛生的產品。

技術創新驅動,激活智造基因

在傳統制造業向智能化轉型的浪潮中,東鵬飲料率先破局。2015年,東鵬飲料創新性嘗試將掃碼領紅包與產品營銷結合,這在當時是一項顛覆性的舉措。借助“一物一碼”技術,東鵬將微信紅包與二維碼相結合,打破了傳統的營銷路徑,實現了與消費者的直接互動。這一創新不僅解決了東鵬面臨的業務痛點,還為整個快消行業的數字化轉型開辟了新的道路。

東鵬飲料的數智探索

2020年,東鵬飲料又進行了一項重大的技術升級,從生產環節實施“五碼合一”瓶箱關聯。“五碼”由蓋內碼、蓋外碼、箱內碼、箱外碼和批次碼組成,打通生產、倉儲、物流、銷售全鏈條數據,這意味著每一瓶出廠的飲料都具有獨特的身份證。通過實時監測產品動銷情況,能夠精準調整產能分配、優化庫存周轉,甚至預判區域消費趨勢,“五碼合一”,讓東鵬最終完成了與百萬終端的直接握手。

據2024年財報顯示,東鵬飲料耗時十年,已構建起營銷數字化系統、供應鏈數字化系統和管理數字化系統三大數字化系統,真實、客觀、即時的數據反饋,為決策提供有效依據。

織密產能網絡,夯實全國化根基

產能布局是飲料企業的核心競爭力。近年來,東鵬飲料堅持全國化戰略,選擇關鍵區域實施綜合產能戰略性布局,在全國13個生產基地構建起“東西聯動、南北貫通”的產能網絡,有效覆蓋國內市場并縮短運輸半徑。這一布局不僅進一步保障了產品的市場動銷,降低了物流運輸成本,還確保了產品能夠快速觸達消費者,建立起新品市場反饋的快速響應機制,為品類拓展提供了堅實支撐。據東鵬飲料2024年財報數據,截至報告期末,公司已投產基地的設計產能超480萬噸/年,物流成本持續降低,高效產銷協調。

東鵬飲料滁州生產基地

隨著天津基地的建成投產,東鵬飲料將進一步完善全國產能布局,顯著提升對北方市場的供應能力,為北方市場的拓展提供強有力的產能保障。同時,中山、昆明及海南基地的規劃建設,體現了東鵬飲料對大灣區、西南區域及海南市場的戰略前瞻性布局。這些基地的建設將為區域市場的快速滲透奠定堅實基礎,助力公司進一步鞏固和擴大市場份額。

綠色低碳轉型,踐行長期主義

在“雙碳”目標引領下,東鵬飲料將可持續發展融入戰略內核。2023年,東鵬飲料所有生產基地“三廢”排放已實現達標率100%;為了減少生產環節的碳排放量,從2022年下半年開始,東鵬飲料各生產基地陸續開始實施光伏發電項目,到2024年,8個基地已實現光伏發電,發電量達到約2.5萬兆瓦時,減少溫室氣體排放約2萬噸二氧化碳當量。同時,各基地通過一系列節能降耗措施,減少了噸產品能源消耗量。相比2023年,2024年基地節水量近12萬噸,節電量接近900萬度,節約天然氣量超過320萬立方米,進一步減少了碳排放。

結語:

東鵬飲料的財報數據,本質上是一份“基本功”的成績單。從“質量為先”的生產哲學到“數智融合”的技術革新,從“全國一盤棋”的產能布局到“向綠而行”的可持續發展,企業用扎實的內功抵御市場波動,以長期主義的定力穿越周期。未來,隨著新基地投產與全球化探索的深化,東鵬飲料將以更厚實的基礎實力為支點,撬動行業新格局,為中國消費品企業的高質量發展書寫更具示范意義的答卷。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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