近日，備受矚目的第二十二屆年度管理大會在北京隆重舉行，本次大會以“中國式現代化：數智之道”為主題，匯聚了來自制造、能源、化工、交通、通訊、金融、消費以及數智科技等領域的眾多大企業領袖和行業精英。其中，中國飛鶴有限公司董事長冷友斌作為受邀嘉賓出席了此次盛會，并發表了精彩演講，分享了飛鶴在數智化轉型和國際化戰略方面的寶貴經驗，為全球的寶寶提供精準營養的配方奶粉。

在大會上，飛鶴董事長冷友斌發表了精彩演講。他首先以幽默的方式拉近了與聽眾的距離：“我是做牛奶的，喝奶是讓人健康長壽，所以今天也祝大家未來能夠健康長壽。”隨后，冷總深入闡述了飛鶴在數智化轉型方面的戰略和實踐。

在出海戰略方面，冷友斌也分享了飛鶴的最新動態。他介紹，飛鶴以前的戰略定位是“飛鶴奶粉，更適合中國寶寶體質”，但為了出海，去年飛鶴的出海戰略已經修訂為“飛鶴專研大腦營養，聰明寶寶喝飛鶴”。這代表了飛鶴不同的戰略定位，聰明寶寶喝飛鶴是沒有國界的，飛鶴要研究全球的母乳，研究精準營養對嬰兒大腦神經的發育，而且飛鶴在加拿大建設了飛鶴全北美最大的一個嬰兒奶粉生產工廠；同時飛鶴也研究北美寶寶的母乳和營養體質，未來計劃在北美利用加拿大的工廠做北美、南美市場，為全球的寶寶提供精準營養的配方奶粉！這一系列的舉措不僅展示了飛鶴在國際化戰略方面的雄心和實力，也體現了其在數智化轉型方面的前瞻性和創新性。

飛鶴在數智化轉型方面建樹也不止于此。中國飛鶴通過建設“3+2+2”數智化體系，飛鶴實現了全業務、全流程、全觸點的全面數字化。其中，“3”是指建設以ERP為核心的業務運營及管理平臺建設、支撐智能制造體系運行的智能制造平臺建設、數字化智能化的統一辦公平臺建設；“2”是指數據中臺和業務中臺的雙中臺建設；另一個“2”則是指智慧營銷及智慧供應鏈兩大業務探索。這些舉措不僅提升了飛鶴的運營效率和產品質量，還為消費者提供了更加個性化、便捷的服務體驗。此外，飛鶴將數字化運用于生產、研發、流通和服務等各個環節，實現了從擠奶到加工的自動化、一體化、智能化發展，極大地提升了生產效率和安全水平。在生產端，飛鶴已經通過智能制造，實現系統自動投料，并對每一罐奶粉生產過程全程管控，提高生產效率和產品品質；在供應鏈上，飛鶴優化倉儲物流網絡，提升門店奶粉的新鮮度，打造新鮮便捷的供應鏈體系；在消費端，飛鶴通過導購系統的數字化升級，對消費者定制化信息匹配服務，為用戶帶來更好的消費體驗，有效提升用戶粘性，激發“飛鶴”品牌活力。

此次大會不僅為飛鶴提供了一個展示自身實力和成果的平臺，也為飛鶴與其他行業領袖和企業家的交流與合作提供了寶貴機會。未來，飛鶴將繼續積極參與各類行業盛會，為推動中國式現代化和企業數智化轉型貢獻智慧和力量，推動中國乳業高質量發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：