8月2日,易聯眾2024年度年中工作會議在廈門總部順利召開。本次會議以“堅定自信強優勢,穩中求變促發展”為主題,采用“線上+線下”聯動形式舉行,易聯眾集團董事長兼CEO吳梁斌等集團領導,與子公司經營管理班子、集團各職能部門負責人等百余人出席會議。

此次年中會議,全面分析了易聯眾上半年在民生領域的運營成果,發揮承上啟下、繼往開來的作用,為全面完成2024年各項目標任務統一了思想、提振了信心、奠定了基礎。總體來看,易聯眾上半年的經營管理呈現穩中有進的態勢,在經營上克服了行業整體下行的壓力,市場拓展穩步推進,業務基本盤持續鞏固,經營業績基本符合預期,人效水平持續提升。

會上,各業務負責領導針對上半年經營情況,進行了全面的總結匯報,并對下半年核心工作的落實展開了周密的部署安排,多位集團領導紛紛發表意見和建議,總結經驗,謀劃發展。

固本培元,統籌發力

夯實經營管理基礎支撐,推動業務高質量發展

會上,易聯眾集團董事長兼CEO吳梁斌發表重要講話,他充分肯定了各部門、各業務板塊在2024年上半年所取得的成績,并表示:“集團上半年的經營管理呈現穩中有進的態勢,在行業發展中具備比較明顯的優勢,全體員工要保持樂觀、要有信心。”

針對下半年的工作以及集團未來發展,吳梁斌提出“固本培元,夯實經營管理基礎支撐;統籌發力,推動業務高質量發展”的整體工作思路和要求:

一、固本培元,在管理上持續提升運營效能、團隊效能、資金運轉效能,嚴格防控風險,提升防范化解風險能力,夯實集團經營發展的基礎支撐。二、統籌發力,在經營上統籌推進年度任務目標、夯實科技能力支撐和拓展多條業務增長路徑等工作,合力推動業務高質量發展。

吳梁斌強調,在拓展業務時,在方向把握上,要緊緊圍繞黨的二十屆三中全會明確的改革方向,迎接新的發展機遇,尋找市場機會;在節奏模式上,要堅持小步快跑,減少試錯風險,為實現持續、穩定、高質量發展打下堅實基礎。

經驗分享,學習促進

共享共創謀發展,凝心聚力同前行

會議期間,為助力企業管理創新,提升團隊效能,七位來自不同業務板塊的優秀骨干,在經過深入地提煉、梳理和整合之后,各自總結分享了易聯眾一路深耕民生領域的創新實踐與管理智慧。從市場商機管理、項目管理、團隊建設到行業動態匯報等角度,為企業持續提升效能總結了寶貴的經驗。通過人工智能等新技術行業及產品分享、數據安全經驗及產品分享等內容,為夯實企業的技術能力支撐、推動業務拓展,激活了新的合力與動力。

眼下,深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,發展新質生產力是助推企業高質量發展的重要落腳點。開展此類經驗交流分享活動,將有助于全體易聯眾人夯實管理能力、賦能專業提升,為全力推進百日攻堅行動、深挖行業機遇、沖刺年度目標,堅定發展方向,提供強大動能。

會議最后,吳梁斌鼓勵全體員工,要再接再厲,全力沖刺年度任務目標;要更有信心、抓緊機會,積極拓展市場和業務,為明年和未來的業務發展奠定好基礎。

風勁好揚帆,奮進正當時!錨定目標,堅定信心,是戰勝各種風險挑戰、實現既定目標任務的關鍵。乘著時代東風,全體易聯眾人將在下半年遵循“固本培元,統籌發力”的工作要求,高標準高要求推進各項重點工作,強化關鍵核心技術攻關,抓好下半年生產經營工作,全力以赴完成年度各項目標任務!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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