北京建設(控股)與合作企業伙伴相聚冷鏈物流產業數智化發展研討論壇

近日，推動冷鏈物流產業數智化發展研討論壇暨北京建設供應鏈合作伙伴見面會(以下稱閉門會)在上海寶山區召開。主辦方北京建設(控股)有限公司以及寶山區工商聯，寶山區總商會，寶山區交通運輸協會，冷鏈物流戰略合作企業，牛人俱樂部大區區長以及北京建設合作的大宗貿易商客戶等，近60位來賓參加了此次閉門會。

部分與會嘉賓名單：

北京建設控股有限公司副總裁 江寧芙 女士

北京建設和記京泰物流有限公司總經理 平惠潔 女士

寶山區工商聯 金欽英 女士

寶山區總商會副會長、區交通運輸協會黨支部書記 許宏偉 先生

寶山區交通運輸協會秘書處長 秦偉旭 先生

中滬華騁董事長 徐振華先生

牛人俱樂部華東區區長 李向東 先生

牛人俱樂部北京區區長 游忠飛 先生

光明食品國際貿易有限公司 李楊季 先生

上海食品進出口貨運有限公司總經理 衛輝 先生

中國供銷冷鏈業務經營部總經理 張洋 先生

安徽省阜陽市農村農業局副局長 王濤 先生

安徽省阜陽市潁泉區農村農業局股長 楊華強 先生

上海銀行行長 周慶迎 先生

通商銀行代表 蔡曉峰 先生

寧波銀行代表 劉彥莉 女士

供應鏈是現代流通體系的重要組成部分，是擴大內需和促進消費的重要載體，是連接國內國際市場的重要紐帶。中國是全球較大的大宗商品進口國和消費國，國家層面高度重視供應鏈發展和物流運輸能力建設，從2018年至今我國多部門相繼推出諸多政策支持供應鏈發展。

此次閉門會聚焦于冷鏈物流行業的數智化轉型與供應鏈生態構建，深度剖析了推動轉型的關鍵要素以及未來機遇，并詳細探討國央企供應鏈企業如何發揮其資源稟賦優勢并運用科技的力量帶動傳統行業創新，為上下游企業提供更專業的服務，把交易對手變成生態伙伴，擴大朋友圈，與民營企業共同構建更全面、深度的供應鏈生態賦能。

北京建設供應鏈負責人江寧芙女士在會議上具體介紹了北京建設從2022年以來開展的創新供應鏈服務業務，形態優勢以及集團數智化發展平臺的未來戰略。

北京建設控股有限公司副總裁 江寧芙 女士

北京建設為貼近實際業務場景需求，創新供應鏈服務從1.0到3.0的演變發展：

北京建設(控股)有限公司(簡稱北京建設)致力于“城市生活更美好”的使命，服務實體經濟，穩中求進。在自有物管、倉儲基礎設施等基礎上，構建供應鏈閉環生態圈，通過數智化轉型，發揮集團核心業務板塊協同優勢，形成新消費場景和輕資產盈利模式，同時嚴控風險，推動京港兩地高質量發展。

北京建設從2022年開始在大宗供應鏈服務基礎上創新供應鏈1.0版本，提供從國際源頭到境內前置倉到工廠至一級批發商的“大宗食材原料供應鏈集成服務模式，為各位知名龍頭企業提供源頭食材到工廠的全鏈條服務，包括源頭采買，原料備貨，海運進口和倉儲物流等專業的服務。為進一步提升服務質量和效率，北京建設將創新供應鏈服務模式，建立數智化平臺實現2.0供應鏈可視化服務，將線下供應鏈業務線上化，打造產業數智化平臺。實現資金流、物流、商流、信息流的可視化，并與冷鏈倉儲物流企業建立戰略合作伙伴關系，提供數智化貨物監管服務，確保資金安全。并逐步完成供應鏈3.0，建立完整生態閉環：打造供應鏈生態，以及平臺各生態伙伴高效協同平臺。打造一個以“中國冷鏈”品牌的大宗原料食材供應鏈服務平臺。并發揮集團物管，地產，康養，冷鏈等線下資源的協同效應，為平臺下游工廠的消費品構建線下銷售渠道，建設線下線上一體化服務的產業數智化平臺。源頭大宗食材通過平臺和系統對接銀行，冷庫，運輸公司，財務系統，OA，庫存，交易等。利用信息化手段實施線下業務的全流程實時信息管控，全流程追溯。數智化能力為核心的線上方案設計與線下一體化渠道銷售服務能力相結合，這一創新舉措將助力北京建設供應鏈業務持續發展，極大延伸供應鏈行業服務空間。推動未來的新商業格局。這個平臺源頭以風控為核心，建立數智化壁壘，下游以消費產品直銷終端，形成從采到銷的良性閉環。這一創新舉措將極大延伸供應鏈行業服務空間。推動未來的新商業格局。這個平臺以風控為核心，建立數智化壁壘，并與服務源頭大宗食材的加工廠合作，開拓下游銷售場景，為消費者提供更安全，全程追溯和便利實惠的產品。

不同于傳統供應鏈/貿易企業以賺取貿易采銷差價或供應鏈金融服務收入的盈利模式，北京建設未來打造的供應鏈服務平臺將通過重塑供應鏈條、提煉關鍵節點、提升經營效率，以風控監管能力為核心、數智化能力為壁壘、多渠道覆蓋及品牌增值賦能為優勢的多元輕資產盈利平臺。

資源稟賦聚合：讓城市生活更美好

隨著新舊經濟增長動能轉化加速，2024年經濟有望穩步進入上升周期。

因此，北京建設將加快建設現代化產業體系，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平的號召，堅持穩中求進的工作基調的同時，加強風險防范意識，有效地應對各種結構性風險和挑戰;持續深化供應鏈服務在上下游的業務空間，為下游客戶共同開辟新的利潤增長點，同時促進集團各業務板塊聯動五位協同盤活資產，發揮協同效應，積極推動集團全面業務轉型，向高質量發展邁進。

北京建設供應鏈事業部以源頭大宗平臺化，實現其他國央企，銀行，下游企業，倉儲物流作為平臺生態伙伴不斷擴大朋友圈，結合北控集團自建冷鏈物流，物管，地產，康養等資源稟賦，輔以產業運營、戰略投資及資本運作為助力。

提升公司綜合實力，實現一鏈，一港，供千品，進萬巷。一鏈：中國冷鏈，一港：凍品e港，萬巷是小程序千品萬巷。為預制菜工廠等下游品牌產品開發渠道，數字化轉型賦能新質生產力，打通全鏈條信息化，最終實現我集團“讓城市生活更美好”的使命。

寶山區工商聯 金欽英女士

與會嘉賓寶山區工商聯金欽英女士發言：

寶山區位于上海市北部、長江入海口。寶山深耕實體經濟，從1978年建設寶鋼開始，已成為上海產業基礎較為深厚、綜合配套較為齊全、為數不多可以全產業鏈布局的地區之一。新一代信息技術是我區重點發展的“六大產業”之一，借助新一代信息技術大力推進產業轉型，瞄準，構建現代化產業體系。北京建設是一個香港上市的供應鏈企業，以構建數智化供應鏈，開發從國際源頭到境內前置倉、再到一級批發商品"的大宗食材原料供應鏈集成服務模式"全鏈條服務，為我們中小企業提供了發展的機遇。

北京建設集團領導在致辭中介紹了集團的情況，為加強與行業龍頭企業、特別是下游生產加工企業，以及大眾食材的用戶間建立粘性并持續合作，提升供應鏈服務能級，提升現貨和前置倉能力，打造供應鏈產業數智一體化服務平臺，并由此加強與冷鏈倉儲物流企業發展戰略合作伙伴關系，這對我們寶山倉儲冷鏈企業是一個好消息，必將帶動我們企業發展進入一個質的飛躍。今年，是我們寶山全面實施“十四五”規劃的關鍵的一年，也是我們民營企業加速轉型蝶變的關鍵時期。我們寶山的民營企業創新意識強，企業家創新精神佳，是一個合格的戰略伙伴。我們工商聯始終堅持以“兩個健康”為主線，尊重企業首創精神，善待發展中的新生事物，協同政府積極營造鼓勵企業大膽創新、勇于創新、包容創新的良好氛圍，服務好企業發展。

寶山區總商會副會長、區交通運輸協會黨支部書記 許宏偉先生

與會嘉賓寶山區總商會副會長、區交通運輸協會黨支部書記許宏偉先生也借此機會表達了對供應鏈與企業合作的期望，他認為：“國企與寶山的冷鏈物流企業之間形成的戰略合作，旨在構建穩固的戰略伙伴關系。這種合作如同大手牽小手，民企(小手)在國企(大手)的引領與支持下，得以獲得更多的發展動力與資源，實現更快速、更穩健的成長;同時，國企(大手)亦能借助民企(小手)的靈活性和創新精神，推動自身在市場競爭中保持持續增長，實現互利共贏的局面。” 許宏偉先生評價此次北京建設主辦的研討論壇，是站在趨勢前沿，帶動傳統行業創新，用科技賦能新質發展的一次高質量的行業研討，是一群有夢想，大智慧，有遠見，深耕行業多年的精英們的思想聯合與碰撞，必將帶動行業內有志之士的共同進步。

中滬華騁董事長 徐振華先生

與會嘉賓冷鏈物流企業代表，中滬華騁董事長徐振華先生在發言中表示：“華騁供應鏈管理有限公司自2010年成立以來，一直從事于國內報關及物流的業務，自2020年，華騁在寶山自有冷庫兩萬平方，管理了全國10萬噸的庫存。其中大多是高端谷飼和牛。凍品行業的發展離不開交通運輸的配合。同時華騁作為北京建設供應鏈物流服務的物流戰略合作伙伴，也會極積參與數智化平臺的建設，立足當下，高效協同，服務好凍品行業的客戶們。”

以下，是本文針對參與會議的近60位嘉賓的發言內容和觀點進行重點梳理，以期為與會者、供應鏈產業合作伙伴和廣大企業合作同仁提供有益思維：

數智化轉型為引擎，生態賦能企業客戶

牛人俱樂部華東區區長 李向東先生(左)

牛人俱樂部北京區區長 游忠飛先生(右)

進階向“產業數智化平臺”的模式轉型分為2步：

第一步 搭建全產業鏈一體化服務模式

此階段旨在建立全產業鏈一體化的服務模式，包括打造可信監管倉、完善貨物處置網絡。通過轉型為“供應鏈服務商”，將客戶群體擴展至資金方、國央企、倉庫等，提供一體化運營服務，實現降本增效。

1.打造可信監管倉

依托專業業務能力和物聯網、區塊鏈技術，打造全程動態監控的可信監管倉，確保物流、信息流、商流、資金流的透明和可信。

2.完善貨物處置網絡

建立全國分銷處置網絡，降低業務風險，保障貨款流轉，并通過開發下游渠道，形成全產業鏈閉環發展。

3.全產業鏈一體化服務

在核心監管能力基礎上，向產業鏈條上下游延伸服務，建立透明服務標準。通過產業數智化平臺，形成價格指數和客戶評價體系，助力國際市場競爭。SaaS平臺輸出，實現業務線上化、可視化和規范化，解決金融機構對大宗食材行業的顧慮，推動金融助力實體經濟發展。

第二步 不斷拓客形成裂變，構建云倉網

云倉網是應用現代化的數據分析技術將倉儲基礎能力、業務場景、系統建設、產品服務、目標客戶群等有機結合起來，真正實現倉與倉之間庫存聯動、信息交換的倉儲網絡。北京建設在這階段將可信監管倉及全產業鏈一體化的模式在各區域范圍內進行復制，突破地域限制，形成各區域倉網聯動的局面，推動行業步入新的發展階段。通過產業鏈條上的各服務模塊進行拆分、重組，并通過集團可下沉到終端用戶的優勢來對客戶進行全方位的賦能，不斷強化平臺規模優勢及行業影響力，與當地政府、企業一道推動食材產業的高質量、可持續發展，實現從農場到餐桌的一步食品供應鏈。

結語：

北京建設供應鏈業務以城發集團“城市運營服務商”定位為發展方向及“讓城市生活更美好”為社會責任使命，堅持服務于實體經濟為根本宗旨，穩中求進，在傳統的物管、倉儲、冷鏈及城市更新等業務的基礎上構造供應鏈閉環生態圈，以數智化供應鏈轉型為驅動力，依托資源稟賦，積極促進集團核心業務板塊發揮協同效應、優勢互補，打造以平臺為核心的新消費場景，形成多元化輕資產盈利模式，在嚴控供應鏈和債務風險的同時，推動京港兩地高質量發展的新商業格局。

關鍵詞：