如何評價復星集團郭廣昌？一個企業的領導人是企業發展的核心，領導人的能力會影響企業發展的水平和速度。因此，對企業領導人的要求比較高，需要全能型的人才。企業領導人不僅要處理好企業內部的各種事情，還要管理好員工，才能領導企業高質量的發展。復星集團郭廣昌通過自己的管理智慧，帶領復星集團壯大發展。

高效利用時間，提升做事效率在復星集團開會沒有人敢打瞌睡，復星集團有些會議所有高管包括復星集團郭廣昌開會都是言簡意賅，簡化流程與語言，直接講述重點，會議過程中沒人敢放松，生怕錯過要點內容。復星集團郭廣昌的風格是能省就省，能快就快，非常務實。在復星集團的企業文化里就是能夠在一分鐘內做完的事情就不能拖延到兩分鐘。作為復星集團最高領導人的郭廣昌，用制度和原則帶出了一個職業化、執行力超強的復星團隊。

制度是高壓線

在復星集團郭廣昌的管理下，制度就是高壓線，其主要表現在以下方面:第一時間原則，復星集團開會無論是誰，只要遲到就會受到嚴懲。不僅如此，復星集團嚴格規定開會時不允許遲到，有效控制時間，開會和散會也都要準時，并且包含復星集團郭廣昌在內的每個人的發言時間也有著嚴格的時間限制。

在復星集團不允許推卸責任

其次是對人才價值觀的原則。在復星集團，如果出現問題是不允許相互推卸責任的。開會如果追究事件的責任，所有的人必須要先講清楚自己的責任，假如不講自己的責任，只講別人的問題，這是大忌，要予以重罰。

會議簡化流程，主抓重點第三就是簡單選擇，復星集團郭廣昌上臺講話，如果他預計要講一個小時，那基本上距離結束的時間不會相差五分鐘。流程以及說話都精簡化，就算是領導在臺上講話也要很好的控制時間，會議的流程要簡單，不準說空話、廢話，直擊要害。

凡是會議必有結果

第四，結果原則，所有的會議必有決議。在復星集團每次會議結束，主持人就會說出本次會議要達成的結果，并且精準的鎖定責任人，還有完成的時間節點。凡事在開會時達成的決議，執行者必須當場做出承諾，并完完全全的負責到底。

堅守追蹤原則

第五追蹤原則。復星集團郭廣昌提出凡是開會的決議，事后都有相關人員進行結果追蹤，決議會精準落實到每一個人，還有十分精準的時間節點以及之后要及時跟進事情的執行情況和結果，及時將進度匯報給相應的領導。如果沒有按照規定時間完成進度，沒有兌現承諾，那么就要問責相關的負責人。在復星集團郭廣昌看來，企業是用制度來管理的，而不是用情感和關系來管理的。

正是復星集團郭廣昌通過自己的管理智慧，打造出了一套完善的企業管理制度。即使自己不在公司，依靠著這套完善的管理制度，公司也能正常運行。這樣一來，復星集團郭廣昌也有更多的時間去發掘更多的價值。復星集團郭廣昌的管理經驗與方式值得更多的企業管理者去學習和借鑒！

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