11月1日,通用技術環(huán)球醫(yī)療董事會主席、黨委書記彭佳虹應邀出席2023中國企業(yè)并購重組國際論壇,并分享環(huán)球醫(yī)療央企醫(yī)療健康集團的發(fā)展和并購思路。

在廣慧并購研究院院長、廣慧投資董事長俞鐵成主持下,彭佳虹通過和道得投資創(chuàng)始人、董事長武飛對話的形式,著重分享了“醫(yī)療健康產業(yè)+金融優(yōu)勢融合發(fā)展”的商業(yè)模式下,環(huán)球醫(yī)療并購的布局和策略。

彭佳虹表示,公司未來的并購重點圍繞專科醫(yī)療和健康產業(yè)展開。在此過程中,環(huán)球醫(yī)療著力打造三方面的核心資源及能力——規(guī)模領先的醫(yī)院集團、穩(wěn)定的金融業(yè)務基礎、產業(yè)數字化能力。同時按照集團化的管理思路,專業(yè)化的落地標準,環(huán)球醫(yī)療已經在環(huán)境、服務、技術、運營等方面形成了一套可復制的醫(yī)院集團化管理體系。她表示,集團化的優(yōu)勢將使環(huán)球醫(yī)療成為醫(yī)療健康生態(tài)系統(tǒng)中的核心用戶,既是核心采購方、也是核心服務方,鏈接產業(yè)生態(tài)中重要的B端資源、C端資源和數據資源,能夠為被投資企業(yè)提供成體系的管理能力輸出、穩(wěn)定的市場資源和創(chuàng)新發(fā)展的應用場景。此外,文化融合是環(huán)球醫(yī)療投后管理的關鍵一環(huán),環(huán)球醫(yī)療在選擇投資標的時,就注重“氣味相投”,文化的一致性能夠為投后的共同發(fā)展奠定良好基礎。在投后管理中,公司也會采取一系列措施來推動文化融合,凝聚全員同心、同向、同行的強大合力。

具體到并購案例方面,彭佳虹著重分享了產業(yè)端設備全周期管理方面對凱思軒達的并購案例。她談到,經過長達三年的深入溝通了解,雙方更加確定了在資源協(xié)同、能力互補方面的合作機遇,看到了彼此在真誠、專業(yè)、進取方面相似的企業(yè)特性,最終達成正式合作。凱思軒達將成為環(huán)球醫(yī)療設備全周期管理業(yè)務的戰(zhàn)略支持中心和技術發(fā)展的核心支撐,推動打造央企醫(yī)療設備全周期管理引領品牌。

對于未來并購市場,彭佳虹這樣展望,(1)政策層面的機遇,去年底國務院國有資產監(jiān)督管理委員會等十三部委聯(lián)合印發(fā)了《支持國有企業(yè)辦醫(yī)療機構高質量發(fā)展工作方案》,首次明確國有企業(yè)辦醫(yī)療機構作為“中國醫(yī)療服務衛(wèi)生體系的重要組成部分、建設健康中國的重要力量”這一核心定位,國企辦醫(yī)未來有更多發(fā)展機會。國資委在去年發(fā)布《提高央企控股上市公司質量工作方案》,環(huán)球醫(yī)療也將按照方案要求,整合匯聚優(yōu)質資源,持續(xù)提升上市公司發(fā)展質量。(2)公司自身的優(yōu)勢,環(huán)球醫(yī)療金融板塊已經形成了擁有兩個AAA企業(yè)信用評級主體的新格局,在產業(yè)端并購中,將對被投企業(yè)和上下游產業(yè)鏈給到投資支持和產融結合助力,這均是環(huán)球醫(yī)療在并購領域的發(fā)展機遇。

彭佳虹還介紹道,環(huán)球醫(yī)療是一家擁有創(chuàng)業(yè)基因、市場化程度較高的央企上市公司。作為通用技術集團醫(yī)療健康板塊唯一上市平臺,環(huán)球醫(yī)療醫(yī)院集團已經形成64家醫(yī)療機構、1.6萬張床位的規(guī)模,覆蓋了國內14個省市。2022年公司取得營業(yè)收入119.12億元,醫(yī)院集團業(yè)務合計實現(xiàn)收入人民幣62.11億元,從2019年至2022年,醫(yī)療健康業(yè)務收入年復合增長率44.77%,凈利潤年復合增長率52.12%。

未來,環(huán)球醫(yī)療將持續(xù)培育鞏固核心能力,不斷匯聚內外部優(yōu)勢資源,將內涵式發(fā)展與外延式擴張緊密結合,在專科及健康產業(yè)領域打造可復制的運營能力和有影響力的行業(yè)品牌,推動央企醫(yī)療健康集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。

2023中國企業(yè)并購重組國際論壇由加拿大女王大學史密斯商學院、中國人民大學國際并購與投資研究所、鳳凰網聯(lián)合主辦,吸引了海內外企業(yè)并購與重組領域的學術專家、專業(yè)機構和業(yè)界領頭人,圍繞全球企業(yè)重組和資產管理現(xiàn)狀與展望、企業(yè)并購面臨的機遇與挑戰(zhàn)等議題進行深度討論。

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