2023年，伴隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的復(fù)蘇，經(jīng)過(guò)“刮骨療傷”的華誼兄弟正在高速回歸，歷經(jīng)千帆，華誼兄弟重新審視自身，以務(wù)實(shí)姿態(tài)向新征程出發(fā)！

4月27日，華誼兄弟發(fā)布2023年一季報(bào)。公告顯示，華誼兄弟一季度營(yíng)業(yè)收入2.33億元，較上年同期增長(zhǎng)76.58%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-1,056.43萬(wàn)元，虧損同比收窄91.99%，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為-1,680.36萬(wàn)元，較上年同期收窄85.09%。

分析人士表示，營(yíng)業(yè)收入同比大幅增長(zhǎng)，展現(xiàn)了華誼兄弟主業(yè)強(qiáng)勁復(fù)蘇的勢(shì)頭，而凈利潤(rùn)虧損大幅收窄，距離持平僅一步之遙，彰顯了華誼兄弟重新步入健康發(fā)展軌道，這樣的表現(xiàn)對(duì)其2023年整體扭虧進(jìn)程意義非凡。

刮骨療傷、夯實(shí)地基

華誼兄弟是中國(guó)影視民企發(fā)展的典范，2009 年公司率先登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國(guó)影視行業(yè)首家上市公司，被稱為“中國(guó)影視娛樂(lè)第一股”。

成立28年來(lái)，華誼兄弟不僅創(chuàng)作了大量票房與口碑雙收的影視作品，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的影視經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)作人才隊(duì)伍，自身也積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)資源，是業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完善、娛樂(lè)資源最豐富的公司之一，還始終擔(dān)當(dāng)影視行業(yè)的先鋒軍，走在求新求變的最前沿，引領(lǐng)中國(guó)影視行業(yè)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展沒(méi)有一帆風(fēng)順的，2018年起監(jiān)管政策的出臺(tái)和疫情的突襲使得影視行業(yè)陷入寒冬，處于冒進(jìn)、快速擴(kuò)張狀態(tài)的影視公司普遍迎來(lái)陣痛調(diào)整期，“船大難掉頭”，華誼兄弟自然首當(dāng)其沖。資產(chǎn)減值、現(xiàn)金流緊張、股價(jià)下跌等接踵而至，華誼兄弟迎來(lái)了至暗時(shí)刻。

復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)，值此危機(jī)時(shí)刻，華誼兄弟并沒(méi)有選擇放棄，而是直面挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、自我革新。正如華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)兼CEO王中磊曾在在電影節(jié)所言：“我們不會(huì)躺平，中國(guó)電影人不會(huì)躺平！”

華誼兄弟始終以保障公司安全為第一要?jiǎng)?wù)，持續(xù)整合優(yōu)化資源配置，剝離與主業(yè)無(wú)關(guān)的資產(chǎn)，精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。

華誼兄弟高度重視負(fù)債管理，四年間累計(jì)償還債務(wù)達(dá)65.2億元，還多次進(jìn)行資產(chǎn)“擠水”，卸下了包袱，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司盈利能力的回歸創(chuàng)造了先決條件。

而危機(jī)不僅是最好的能力測(cè)驗(yàn)，同時(shí)也是一種鍛煉，只有不斷修煉內(nèi)功方能立于不敗之地。近幾年來(lái)，華誼兄弟不斷通過(guò)延伸電影產(chǎn)業(yè)鏈，讓優(yōu)質(zhì)電影IP獲得更長(zhǎng)的生命周期，打通影劇IP聯(lián)動(dòng)，在劇集領(lǐng)域制作漸入佳境，將數(shù)字科技手段與影視場(chǎng)景有機(jī)結(jié)合、提高虛擬拍攝技術(shù)水平等手段，逐步增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)連年資產(chǎn)優(yōu)化、大舉降債、壓縮成本而將自身主動(dòng)收縮到極點(diǎn)的華誼兄弟，顯然積蓄了巨大的反彈優(yōu)勢(shì)，有望在2023年全面崛起。

可見(jiàn)，沒(méi)有躺平的華誼兄弟如今又站起來(lái)了，重回健康發(fā)展快車(chē)道。

歷經(jīng)千帆，回歸初心

2024年，華誼就將迎來(lái)自己30周年的生日。邁入而立之年，向前發(fā)展的同時(shí)是否要重新審視自身或許是每一家企業(yè)都要面臨的課題。王中磊表示華誼兄弟今年的一項(xiàng)核心工作是“回頭看”。“回頭看”能夠讓華誼兄弟在資本和價(jià)值觀層面理順自己，幫助公司更加順利地再次出發(fā)。

梳理未來(lái)兩年的片單我們不難看出，依靠既有IP陣容，華誼兄弟形成了系列化和精品化的改編思路。一些具備電影感的IP，華誼兄弟敢于將其改編成電影。而一些已經(jīng)形成固定受眾的電影IP，華誼兄弟愿意將其系列化，適應(yīng)電影市場(chǎng)主流觀眾的變化調(diào)整創(chuàng)作方向。例如，《愛(ài)很美味》是由劇集改變?yōu)殡娪啊ⅰ肚叭?》、《非誠(chéng)勿擾3》則是系列化的代表，華誼兄弟始終堅(jiān)守IP內(nèi)核的延續(xù)性。

當(dāng)然，“回頭看”并不是吃老本，固步自封不前，因?yàn)殡娪笆冀K還是要往前發(fā)展，華誼兄弟延續(xù)一貫的引領(lǐng)風(fēng)格，走在求新求變的最前沿。

作品上，華誼兄弟一直以來(lái)都非常看重類(lèi)型和講故事層面的突破，今年奧斯卡上風(fēng)光無(wú)限的《瞬息全宇宙》即是一部類(lèi)型和故事層面都實(shí)現(xiàn)突破，獲得年輕觀眾一片贊譽(yù)的作品；導(dǎo)演上，華誼兄弟一直很重視與年輕創(chuàng)作者的合作，持續(xù)關(guān)注和幫助青年人才成長(zhǎng)，源源不斷地為行業(yè)注入新鮮力量，例如，發(fā)起匯聚眾多優(yōu)秀導(dǎo)演的“H計(jì)劃”，投資孔大山導(dǎo)演的《宇宙探索編輯部》等；技術(shù)上，華誼兄弟擁抱科技，嘗試使用虛擬制片技術(shù)，探索元宇宙內(nèi)容賽道等，王中磊曾在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)言時(shí)表示，華誼兄弟計(jì)劃兩年出品兩部虛擬拍攝占比在80%以上的高質(zhì)量電影。

經(jīng)歷過(guò)行業(yè)盛世、行業(yè)寒冬、資本熱潮、資本寒冬等種種考驗(yàn)，熬過(guò)了輝煌與落魄的交替歲月，可以說(shuō)，即將“而立之年”的華誼兄弟變得更加成熟，更加穩(wěn)重，“初心、務(wù)實(shí)”成為未來(lái)發(fā)展的主基調(diào)，若把華誼兄弟的過(guò)往拍攝一部電影的話，主人公進(jìn)入了人生的第三重境界：閱盡世間繁華，歸來(lái)仍是少年。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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