自4月18日在創(chuàng)業(yè)板上市至今，光大同創(chuàng)（301387）董事長馬增龍鮮有露面，原因是“太忙了”。近日，馬增龍?jiān)诮邮苌虾ＷC券報(bào)記者專訪時稱：“公司上市以后壓力更大了，面對的事情比此前有了數(shù)量級增長，好比從池塘游向大海。”

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光大同創(chuàng)專注于消費(fèi)電子防護(hù)性及功能性產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，形成了保護(hù)類、緩沖類防護(hù)性產(chǎn)品和模切類、碳纖維類的功能性產(chǎn)品矩陣。馬增龍表示，未來，公司會更關(guān)注業(yè)務(wù)質(zhì)量以及管理的持續(xù)優(yōu)化。

“我們的戰(zhàn)略及產(chǎn)品方向非常明確，要在輕量化和環(huán)保化方向持續(xù)發(fā)力。”馬增龍稱，公司將整合研發(fā)、創(chuàng)新、業(yè)務(wù)等力量協(xié)同作戰(zhàn)，在最短時間內(nèi)不斷提升行業(yè)地位，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力，踐行公眾公司責(zé)任。

從池塘游向大海

在馬增龍看來，光大同創(chuàng)上市前是在池塘里釣魚，技術(shù)好一些每年收獲還不錯，而上市后是在大海里捕魚，既要有能力找到魚群，還得重新摸索捕魚技巧，兩者有本質(zhì)區(qū)別。公司在各方面都要有更高要求，包括辨識力、執(zhí)行力及自我調(diào)整能力等。

為此，光大同創(chuàng)在新環(huán)境、新要求、新起點(diǎn)上進(jìn)行了重新自我審視。馬增龍表示，公司將通過專業(yè)人才引進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、新業(yè)務(wù)規(guī)劃梳理等措施，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)獲客能力。

以研發(fā)創(chuàng)新為例，光大同創(chuàng)持續(xù)深化技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，2019年至2021年及2022年上半年的研發(fā)費(fèi)用占當(dāng)期營收比例，分別為4.21%、3.57%、3.47%和4.61%。截至2022年6月30日，公司擁有16項(xiàng)發(fā)明專利、106項(xiàng)實(shí)用新型專利。

“現(xiàn)在需要做的事情很多，機(jī)會也很多。”馬增龍認(rèn)為，消費(fèi)電子行業(yè)信息化、數(shù)字化是不可逆的趨勢。

光大同創(chuàng)此次上市募資投向包括研發(fā)技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目、企業(yè)管理信息化升級建設(shè)項(xiàng)目等，以期借此進(jìn)一步提升產(chǎn)線智能化、自動化水平，優(yōu)化研發(fā)體系，加深內(nèi)部信息化運(yùn)營，完善一站式綜合服務(wù)流程，為長期發(fā)展提供強(qiáng)力支持。

目前，消費(fèi)電子行業(yè)有較大保有量，市場較為穩(wěn)定，并且朝著個性化方向轉(zhuǎn)變。

“這個時期機(jī)會特別多。”馬增龍表示，特別是在手機(jī)形狀變化方面，經(jīng)歷從大到小又從小到大的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前在大的基礎(chǔ)上開始嘗試輕量化。

從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)

光大同創(chuàng)成長至今，積累了眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品終端品牌商、制造服務(wù)商、組件生產(chǎn)商等資源，包括聯(lián)想集團(tuán)、立訊精密（002475）、歌爾股份（002241）、仁寶電腦、緯創(chuàng)資通、和碩科技等。

如何保持與優(yōu)質(zhì)客戶的長期穩(wěn)定合作，是光大同創(chuàng)需要持續(xù)關(guān)注的核心命題。馬增龍介紹：“優(yōu)質(zhì)客戶對一家企業(yè)非常重要，我們花了大力氣研究發(fā)現(xiàn)，客戶需要產(chǎn)品更需要服務(wù)。”

消費(fèi)電子防護(hù)性及功能性相關(guān)產(chǎn)品，在不同應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ν庥^、尺寸、精度、性能等方面均有不同層次要求。光大同創(chuàng)稱，公司有效吸收了優(yōu)質(zhì)客戶的產(chǎn)品需求，并轉(zhuǎn)為自身內(nèi)部研發(fā)需求，可在原有產(chǎn)品之外深度開發(fā)、設(shè)計(jì)和定制生產(chǎn)契合其需求的產(chǎn)品，拓展合作領(lǐng)域。

“優(yōu)質(zhì)客戶愿意為供應(yīng)商的高質(zhì)量服務(wù)買單。”馬增龍介紹，光大同創(chuàng)自2016年開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從提供產(chǎn)品向產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變，組織資源了解客戶的真實(shí)需求，從幫助客戶解決問題的理念出發(fā)規(guī)劃產(chǎn)品。

從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，消費(fèi)電子防護(hù)性及功能性產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，必須從單一生產(chǎn)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。不具備相應(yīng)生產(chǎn)能力、無法滿足客戶嚴(yán)苛交貨要求的供應(yīng)商，將被逐步從客戶供應(yīng)鏈體系中淘汰。

針對消費(fèi)電子行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，以及客戶對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選型、生產(chǎn)工藝等方面的差異化需求，光大同創(chuàng)建立了從研發(fā)設(shè)計(jì)到加工生產(chǎn)的全流程產(chǎn)線，以此快速響應(yīng)客戶多品類、多批次、小批量的定制化需求，構(gòu)建了綜合生產(chǎn)服務(wù)能力。

尋找第二增長曲線

“我們一直在尋找企業(yè)第二增長曲線。”馬增龍表示，光大同創(chuàng)的發(fā)展目標(biāo)非常明確，比如新產(chǎn)品要有競爭力、毛利率要高，最好能符合國產(chǎn)化趨勢。

以碳纖維產(chǎn)品為例，此前客戶在筆記本電腦生產(chǎn)過程中，出于輕薄性、堅(jiān)固性、下游消費(fèi)者需求、采購成本等考慮，對國內(nèi)碳纖維背板產(chǎn)品有較大需求。馬增龍稱：“公司進(jìn)行市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，未來碳纖維應(yīng)用是一個高增長行業(yè)，還滿足有門檻、國產(chǎn)化的目標(biāo)。”

于是，馬增龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織資源攻關(guān)核心難點(diǎn)，耗時約1年半研發(fā)產(chǎn)品，通過客戶的所有認(rèn)證，不僅為客戶提供更多元化的產(chǎn)品及服務(wù)方案，還進(jìn)一步增強(qiáng)了雙方的合作黏性。

“碳纖維產(chǎn)品的研發(fā)成功，為公司在創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展帶來極大信心。”馬增龍表示，目前公司已經(jīng)將輕量化應(yīng)用作為戰(zhàn)略產(chǎn)品之一。

光大同創(chuàng)尋找第二增長曲線的另一個方向是研發(fā)創(chuàng)新環(huán)保材料，實(shí)現(xiàn)“做環(huán)境友好型企業(yè)”的發(fā)展愿景。馬增龍認(rèn)為，ESG是大勢所趨，對企業(yè)來說蘊(yùn)藏很多機(jī)會，公司現(xiàn)在最緊迫的工作是如何把握這些機(jī)會。

目前，光大同創(chuàng)以天然竹子、甘蔗為原料，開發(fā)竹+甘蔗纖維濕壓紙塑新材料，經(jīng)特殊工藝處理制造再生纖維素纖維。通過濕壓工藝制造緩沖包裝制品，產(chǎn)品廢棄后可以自然堆肥處理、改良土壤，從源頭實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)循環(huán)。

未來，光大同創(chuàng)將堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展之路，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，從環(huán)保角度加大新品類、新工藝、新材料研發(fā)投入和應(yīng)用。

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