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近年來，甘肅電投股份公司以財務共享服務中心平臺為核心抓手，系統性地推進財務管理轉型升級，全面、多維地為管理層提供經營決策、風險防范、資源配置等方面的合理化建議，強化財務的戰略支持職能，進一步實現業財深度融合，使財務數據集中化、實時化與透明化，為可持續增長提供了堅實的財務智慧與數據基石。

效率與標準化取得顯著成效。股份公司財務共享中心自建立以來，在費用報銷、應付賬款、總賬報表等高頻業務流程標準化進行重構，全面實現全流程線上化處理。集成的影像管理模塊實現了原始單據的電子化采集、存儲與調閱，徹底擺脫了紙質單據流轉的束縛，有效提升了審批效率并降低了丟失的風險。

風險防控意識進一步增強。系統性完成關鍵制度的建設與發布，股份公司財務共享中心明確共享模式下各個環節的職責權限與流程規范，設立了清晰的日常操作標準。通過加強財務處理的協同運作，實現了全業務鏈條數據的實時記錄、集中存儲與高效追溯，有效提升了整體運營透明度與風險防御能力。

團隊業務能力螺旋式上升。財務共享中心人員通過晨會及周例會對日常審核中遇到的復雜、邊界模糊或存在爭議的業務進行深入交流與充分論證，系統性地歸納總結審核工作中出現的共性或典型問題，剖析問題根源，明確責任環節。通過案例教學和經驗共享，持續錘煉審核人員的專業判斷力、風險敏感度及政策應用能力。

下一步，甘肅電投股份公司將持續對標先進企業，優化迭代管理機制、拓展風險智能預警、提升數據采集與運用能力，推動共享中心從“核算中心”向“數據戰略中心”轉型，提升企業運營效率與核心競爭力，為公司高質量發展保駕護航。（張健）

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