加加食品（002650）10月28日發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄表，公司于2022年10月28日接受2家機構(gòu)單位調(diào)研，機構(gòu)類型為其他、證券公司。

(資料圖片僅供參考)

投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹：

一、公司產(chǎn)品介紹二、加加食品集團股份有限公司基本情況介紹加加食品創(chuàng)建于1996年，2012年1月在深交所上市，是公司所在地本土首家上市公司，被譽為“中國醬油第一股”。公司創(chuàng)始至今一直致力于醬油的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國內(nèi)醬油行業(yè)中擁有全國性品牌影響力和渠道覆蓋度的企業(yè)之一。

公司主要業(yè)務和產(chǎn)品涉及醬油、植物油、食醋、雞精、蠔油、料酒、味精等的生產(chǎn)及銷售，產(chǎn)品廣泛用于日常生活所需食品的烹飪及調(diào)味。“加加”醬油和“盤中餐”食用植物油是公司的核心產(chǎn)品，具有廣泛的品牌知名度和美譽度。

三、互動交流

問：公司減鹽系列產(chǎn)品目前市場拓展情況如何？

答：“減鹽”是公司的戰(zhàn)略單品，一直在研發(fā)和工藝上不斷的創(chuàng)新和改進，無論從品質(zhì)還是銷售渠道都有針對性的區(qū)割，有一定規(guī)模且處于穩(wěn)定增長狀態(tài)。

問：原材料持續(xù)上漲，對公司成本端的影響大嗎？

答：原材料持續(xù)上漲是導致公司毛利率下降的重要原因，為了盡可能緩解原材料成本上漲帶來的壓力，去年公司就針對性做了相應的規(guī)劃和調(diào)整：1）產(chǎn)品重心向高毛利方向傾斜；2）組織架構(gòu)更加趨向扁平和高效；3）渠道方面多種創(chuàng)新模式，多元化布局；4）多措并舉控制成本，通過提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗等持續(xù)挖潛成本效益。今年也一直朝著這些方面持續(xù)努力。

問：疫情對公司的影響有哪些？

答：疫情管控已經(jīng)趨于常態(tài)化了，雖然有一定影響，但公司也在根據(jù)市場的情況不斷地調(diào)整企業(yè)的渠道和供應鏈管理，以便更好更快地應對變化。

問：公司的市場布局如何？一線城市鋪貨情況怎么樣？

答：公司的定位一直是全國性市場，在不同市場確有強弱程度差異，一線城市當然也是我們重點布局的方向。

問：目前公司線上的銷售平臺有哪些？

答：公司目前線上在售平臺有天貓、京東、蘇寧、拼多多、快手小店、抖音抖店等。公司利用線上渠道的媒體屬性和渠道屬性，推進產(chǎn)品品牌影響力建設，進而推動產(chǎn)品銷售。

問：今年公司的營業(yè)收入目標指引是多少？目前完成情況如何？

答：公司《2021年股票期權(quán)激勵計劃》中，設定的業(yè)績考核目標是營業(yè)收入不低于20億元。截至到2022年9月30日，公司完成營業(yè)收入12.72億元。

問：今年的經(jīng)銷商拓展情況怎么樣？

答：從去年開始，我們在經(jīng)銷商方面做了一些工作，招商工作方面更加注重經(jīng)銷商質(zhì)量的考量。公司始終堅持從產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務、創(chuàng)新合作模式等方面來吸引更多優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商。

問：公司對業(yè)務員的考核和管理有什么新的政策嗎？

答：今年對銷售人員的考核標準及導向性相對往年更明確，加重了高毛利產(chǎn)品占比的考核指標，考核系數(shù)也做了相應調(diào)整，采用了滾動式平衡及強激勵的模式。同時通過數(shù)字化和信息化的管理，提升業(yè)務員的整體市場服務水平。

問：公司今年在廣告投放方面是如何規(guī)劃的呢？

答：公司目前主要還是傳統(tǒng)渠道在發(fā)力，傳統(tǒng)渠道做存量，新興渠道做增量，在穩(wěn)定傳統(tǒng)渠道的基礎上，加大了新興渠道的投入，廣告投放相對以前會更加精準。

問：公司近期是否有新產(chǎn)品上線？

答：公司一直以來重視產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量，目前標注零添加的系列產(chǎn)品的升級，我們的零添加是指0%添加白砂糖、0%添加轉(zhuǎn)基因脫脂大豆、0%添加防腐劑、0%添加食用香精;

加加食品集團股份有限公司的主營業(yè)務為醬油、植物油、食醋、雞精、蠔油、料酒、味精等的生產(chǎn)及銷售。公司主要產(chǎn)品包括醬油類、食用植物油、味精類、食醋類、雞精類。

調(diào)研參與機構(gòu)詳情如下：

關(guān)鍵詞： 我們重點 一線城市 加加食品