9月27日，西部建設（002302）(002302.SZ)在接受調研時表示，公司上半年能頂住市場下行壓力，取得逆勢增長好成績，主要在于高端房建市場領域優勢相較穩固。項目方面，公司近期簽訂的幾個大項目主要有廣西動力電池儲能系統項目道路及附屬工程約20萬方、上海嘉定軌道交通市域線項目約17萬方、江西健康產業園項目約12萬方、南京過江通道主線隧道東延工程約10萬方、雄安新區電建智匯城項目約10萬方，新疆天城府項目約8萬方和成都天府新區TF項目約15萬方。公司表示，外加劑業務將發展成為新業務增長點；砂石骨料業務是公司優化業務結構的重點推進業務；產業互聯網業務是未來發展的必由之路，推進數字化轉型的主要方向。2021年底，公司成立了砼聯數字科技有限公司，作為面向混凝土全產業鏈服務的產業互聯網平臺，助力推動混凝土產業數字化轉型。

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據西部建設介紹，公司目前確實面臨來自行業市場需求整體下滑與高質量發展要求的雙重壓力，但在2022年上半年，公司仍然能夠頂住市場下行壓力，取得逆勢增長的好成績。主要在于公司高端房建市場領域優勢相較穩固，積極加快優化任務結構，提高基礎設施和公建項目比例。公司將充分研究基礎設施支持政策，加大基礎設施項目承接;穩妥推進房間項目承接，加強與優質國有地產企業合作，持續夯實戰略客戶開發;提升系統外項目簽約占比。

近年來混凝土行業競爭不斷加劇，行業格局正在重構，企業單一混凝土業務生存空間越來越小。關于行業未來發展趨勢，公司認為主要體現在五個方面：一是作為基礎性建筑材料，預拌混凝土被替代的可能性較小，混凝土市場仍具備發展潛力，整體保持中低速增長。二是行業新進入門檻不斷提高，行業監管將更加嚴格。三是供給側結構性改革驅動，行業整合“窗口期”已到，整合重組將成為優化產能結構的重要方式。四是信息技術、產業互聯網等正在顛覆和重構傳統行業，互聯網+滲透入預拌混凝土產業鏈各環節，行業龍頭將占據先發優勢。五是行業競爭升維，產業集群式競爭凸顯，水泥、骨料、混凝土“三位一體”運營模式將成為預拌混凝土企業的主要盈利模式。

項目方面，公司近期簽訂的幾個大項目主要有廣西動力電池儲能系統項目道路及附屬工程約20萬方、推動長三角地區交通基礎設施互聯互通的上海嘉定軌道交通市域線項目約17萬方、作為政府重點工程的江西健康產業園項目約12萬方、促進新區跨越式發展的南京過江通道主線隧道東延工程約10萬方、引入北京非首都功能疏解及引導發展企業的雄安新區電建智匯城項目約10萬方，還有進一步完善新區城市功能的新疆天城府項目約8萬方和成都天府新區TF項目約15萬方。

公司在外加劑領域主要有市場優勢和技術優勢。公司的六碳母液等核心技術走在行業前列。外加劑業務作為公司業績持續穩健增長和孵化新上市平臺的重點業務之一，將堅持圍繞混凝土主業的主要發展區域進行布局，推進業務商業模式創新，發展成為公司新的業務增長點。

砂石骨料業務是公司優化業務結構的重點推進業務。公司將圍繞國家重要戰略發展區域、聚焦“沿江、沿海、沿貨運鐵路”重點區域進行業務布局，并積極關注和思考國際化發展。具體業務重點有三個方面：一是獲取礦源，掌握資源。二是創新模式，多措并舉。三是培育建立砂石骨料項目和產業的開發運營專業能力，加強專業人才和隊伍建設。

產業互聯網業務是公司未來發展的必由之路，是推進數字化轉型的主要方向。“十四五”期間，公司將加大產業互聯網業務孵化培育力度，建立基本完整的混凝土產業互聯網平臺，主要策略有四個方面：一是做好政策引領，保障資金、人才等資源投入。二是堅持產業互聯網業務與公司線下業務融合發展。三是積極引入技術、金融等社會資源，建立高效的用戶生態。四是推進業務重塑，以智慧工廠、智慧管控系統建設促進業務管理更加智能化。

2021年底，公司成立了砼聯數字科技有限公司，作為面向混凝土全產業鏈服務的產業互聯網平臺，助力推動混凝土產業數字化轉型。主要圍繞混凝土智能制造、企業數字化管控、在線交易、物流交付、金融服務等核心環節開發了5大系列產品。2022年上半年，公司整合產業互聯網資源，打造“數字西建、產業互聯”生態，其中砼智方面，智慧工廠2.0初具規模，公司內部已上線50%左右;砼翼方面，推動實現產能、簽約、收款等三百余項生產管理數據集成，并推進應收賬款、視頻監控平臺全面覆蓋;砼聯方面，公司產業互聯網平臺在報告期內實現總交易額37億元，全產品總用戶數突破3萬個。

在智能化制造推進過程中，公司一直將效率提升，效果呈現作為檢驗標準。公司自主研發的工廠管理系統以及智能化改造項目為公司帶來的降本增效成果正在逐漸呈現。比如，利用技術和系統集成，實現原操作崗位職能整合為公司帶來的經濟創效每年接近2000萬元。目前正在推行的智能泵房、智慧進出場等項目，在試點區域的組織機構降本增效上也創造了明顯的經濟價值。另外，智能化制造對公司精益管理、效率提高，員工能力提升、知識重塑等方面都帶來了新的體驗和效果。

雙碳戰略舉措，在建材行業低碳轉型過程中，公司首創行業內“零排放”“花園式”工廠。具體舉措包括：建立節能減碳管理體系，加強清潔生產;推進能源結構調整，對能耗進行分區、分類管理;使用清潔替代能源，采購使用綠色電力;引入新型節能降耗設備，推動投入使用新能源電動攪拌車及裝載機;完善能耗計量設備安裝，持續做好能耗診斷和能源體系認證，上半年共四十余個混凝土生產廠站獲得能源管理體系認證。

財務方面，公司今年將從四個方面把牢應收賬款源頭，一是抓好客戶源頭管控，設置基本門檻，堅決放棄資信差、缺乏契約精神的客戶。二是強化合同源頭管理，堅決守牢簽約底線標準。三是壓實收款主體責任，強化廠站的市場主體地位，激發主動性、積極性，抓牢收款責任落實。四是強化機制措施保障，加大過程收款力度，充分實現績效獎金的發放與產值回款率強關聯。

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