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近日來，美的集團（000333）高比例“裁員”的傳聞在有關社交平臺鬧得沸沸揚揚，一位美的老員工被“優化”(裁員)后的內部感言，也引起業界關注與眾人感傷。對此，美的集團董事長兼總裁方洪波予以回應。

“裁員”50%？無中生有

5月20日下午，美的集團總部五樓會議室。美的集團2021年度股東大會上，方洪波針對近期圍繞公司的種種傳聞與投資者進行了直接交流并予以回應。

“有人說美的裁員50%，完全是無中生有。”方洪波說。

不過，美的新一輪收縮則漸漸浮出水面。方洪波直言，基于對未來的判斷，美的覺得當下要稍微做一些收縮。

此前一日，美的集團也對外回應道：今年，鑒于對內外部環境的判斷，公司有序收縮非核心業務，暫緩非經營性投資，多措并舉，進一步夯實增長潛力，提高經營業績。

據介紹，To C業務，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優化；To B業務，保留“四大四小”核心業務，其他關停并轉。To C業務要轉型升級，結構優化，加強海外。同時堅定地向To B業務轉型，加大投入，越困難越要堅定。“四大業務”指機器人與工業自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能；“四小業務”指萬東醫療（600055）、安得智聯、美云智數、美智光電。

“美的只在非核心業務收縮、優化人員，其他人員沒有動。”方洪波說，“美的保持戰略的一致性，同時根據外部環境有戰略的敏捷性。”

據美的集團2021年年報顯示，截至去年底，公司在職員工總數為16.58萬人，母公司在職員工數量為2351人。

另記者了解，一家大型企業若裁員達到一定比例，就需要到政府相關部門進行備案程序。

艱難選擇，深感慚愧

日前，一位美的集團員工“被優化”后在美的內部社區留下了一段“遺憾綿長，唯意難平，不吐不暢”的文字，引起了方洪波的注意。

看到被裁老員工的感言，方洪波也“有些傷感，同時也深感慚愧”。他在深夜留下了近500字的留言。

方洪波說：

認真看了，有些傷感，同時也深感慚愧。樸實的文字里流淌著眷念深情無奈遺憾和對未來的期盼，打動人心也鼓舞了我!

時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到到命運的不可抗拒；正如我們懼怕黑暗，但夜晚還是會如期到來。每一個企業的發展，每一個人的人生也是如此，怎么走都會有高低和起伏；而此時此刻我們正經歷這樣的起伏，面對環境的變化美的必須要做出應對，關停非核心業務，緊縮非核心品類，優化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用。我和管理層做出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的。

2020年疫情發生后無論面臨什么樣的挑戰和困難我們都沒有采取任何的緊縮和優化行動，但這一次確實面臨更大的壓力和沖擊，我和管理層經過1-2個月的反復討論在掙扎中才做出艱難的選擇！

感謝這位同事，你的大度格局和理解也是對我的鞭策，感謝你這么多年對美的的付出和努力，對美的所作出的默默無聞的貢獻!未來你的家庭如若面臨困難也請聯系我們，美的會提供盡可能的支持和幫助!

借用很多年前張愛玲的一句話：像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想。

讓我們一起懷著一腔孤勇，堅定地面對不確定的人生和未來！祝福你一切順利！

“三年寒冬”？自身判斷

今年5月初，美的集團一場電話會內容在網絡上曝光，該部分內容是供相關投資人作為參考。

據流傳出的電話會內容顯示，方洪波說：“未來三年行業會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”基于此，美的的應對策略一方面是2C作出變革，另一方面是向2B轉型，打造第二增長曲線。

對于“未來三年行業寒冬”的預判，方洪波在此次股東大會上回應稱，這僅是美的自身做的判斷。美的在市場競爭中發展起來，經歷了多個市場周期，高峰、低谷都經歷過，危機感、緊迫感強，對外部反應靈敏。

“外部環境有很多因素，就房地產來看，家電購買與房地產相關，房地產對家電的影響一般滯后8個月2個月，今年上半年國內房地產市場斷崖式的下降，更不說當下其他外部因素。”方洪波表示。任何事情都有兩面，對美的未嘗不是好事，越是困境越能體現美的團隊的韌性。

方洪波說，2013年，美的也曾戰略收縮，次年營收下滑，如果沒有當年調整，美的去年也不可能達到3400億元的營收。“現在戰略收縮，是為了未來三五年的持續盈利。收縮拳頭，是為了更好地打出去。”

財務數據顯示，2021年，美的集團營收首次突破3000億元，達3412億元同比增速達20%。不過，公司實現凈利潤286億元，同比增長5%，增速遠低于營收增速，并創下近年來的新低。

今年一季度，美的集團實現營收約903.81億元，同比增加9.55%；凈利潤約71.78億元，同比增加10.97%。

先做減法，再做加法？

美的當前的做法，似乎讓人看到了十年前的一幕。

2012年8月25日，70歲的何享健正式卸任美的集團董事長職位，方洪波正式接過美的的“權杖”。

方洪波說，自己接手時是美的集團最困難的時刻。在接班的前一年，方洪波變提出了“先做減法，再做加法”的思路。

美的電器（000527）2011年財報顯示，截至2011年末，美的電器員工的總數為66497人，比2010年末減少了32179人，裁員比例超過30%以上。

在大刀闊斧主導的收縮戰略下，方洪波大砍美的的產品線，與主營業務不相關的資產全部賣掉，2000多個型號一下砍掉三分之二多。同時，美的還“一刀切”地停止了所有生產要素的投資。期間還退掉各地政府給的7000多畝地，還一度被外界嘲笑是“傻瓜才去干的事情”。

不過，當前的行業背景則與現在非常的不同。2012年以前，借助家電政策紅利和家電保有量提升的東風，美的通過“大規模+低成本”優勢實現了收入和利潤的高速增長。但是這種發展模式在紅利消退、新增需求減少的情況下很快顯示出弊端，終端價格競爭和成本控制形成的優勢，逐漸在成為美的缺乏品牌力的劣勢。

后來事實證明，方洪波提出“先做減法，再做加法”的思路，以及推動的“產品領先、效率驅動、全球經營”三大轉型，是一種行之有效的明智之舉。

正因為此次收縮，美的才有了再造的十年，迅速從“最困難的時刻”走出，此后一舉奠定了行業的領先地位。

如今，國內家電行業的格局基本定性，市場也早已經飽和狀態，科技創新成為市場新的主要變量。同時，國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱的三重壓力，市場環境出現了更多更為復雜的因素。

“越是低迷的時候，越是能醞釀優秀、偉大的企業。”一年多前，方洪波在接受記者采訪時表示，放眼世界，任何一個卓越企業，都是歷經周期興衰成長起來的。

編輯：全澤源責編：陳夢娜

校對：馮雯君制作：何永欣圖編：尤霏霏

監制：浦泓毅簽發：潘林青

關鍵詞： 無中生有