清晰有力的故事主線、飽滿遞進的情緒張力、拒絕冗余的緊湊劇情……近年來，微短劇以“短平快”特性，精準(zhǔn)擊中當(dāng)下用戶碎片化娛樂需求，以極強的代入感讓國內(nèi)外觀眾紛紛“上頭”。短劇出海浪潮澎湃，不僅成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎，更成為中國文化對外傳播的重要載體。

對比來看，國內(nèi)外對短劇的需求有何不同？出海多年，“爽劇”模式為何屢試不爽？面對批評質(zhì)疑，短劇產(chǎn)業(yè)是否能夠擺脫“霸總”依賴，通過精品良作在“叫座”的同時實現(xiàn)“叫好”？

近日，人民網(wǎng)在采訪楓葉互動創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官賈毅時，圍繞上述問題進行了探討。

楓葉互動創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官賈毅。受訪者供圖以下為精彩觀點摘錄——

“失敗是常態(tài)，成功才是偶然”

人民網(wǎng)：您是從什么時候開始關(guān)注短劇？

賈毅：團隊七年前在硅谷成立，早期深耕互動小說游戲與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域。在短劇出現(xiàn)之前，我們都一直在尋找如何用更多元的敘事方式，將優(yōu)質(zhì)故事傳遞給全球受眾。而短劇的出現(xiàn)讓我們看到了一個全新的表現(xiàn)形式，于是我們便想試一試。

人民網(wǎng)：對您來說，第一次成功是在什么時候？

賈毅：大概是在2023年9月。2022年上線初期我們沒有先關(guān)注“水土不服”問題，而是思考如何能跑通一套短劇出海的商業(yè)模式。當(dāng)時，作為全球首家短劇APP平臺，擺在我們面前的是無窮多的商業(yè)組合測試：誰是核心受眾、用什么內(nèi)容滿足用戶需求、用什么模式實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。選擇一個就意味著要放棄其他方向的受眾。

別人不知道的是，我們在盈利之前就經(jīng)歷了長達一年的虧損，6部劇全撲街。終于，我們通過一款現(xiàn)象級短劇成功扭轉(zhuǎn)了局面，海外短劇的從業(yè)者幾乎都知曉這部劇。它不僅奠定了短劇商業(yè)模式的成功，還讓團隊確認(rèn)了內(nèi)容方向、商業(yè)模式與故事節(jié)奏的可行性。平臺也在2023年11月首次登頂蘋果App Store與谷歌Play商店娛樂榜榜首。

人民網(wǎng)：如果這次的成功沒有到來或來得更晚，怎么辦？

賈毅：2022年11月，可以說是我們的“至暗時刻”。當(dāng)時，公司現(xiàn)金流僅能支撐最后2-3輪的試錯，我半夜一個人在大街上來回轉(zhuǎn)，睡不著，當(dāng)時甚至做好“再失敗就收攤”的準(zhǔn)備。幸好在還剩兩三次試錯機會的時候看到了希望，極大振奮了團隊信念。大家會發(fā)現(xiàn)，原來靠自己的力量，用自己的信念是能夠做出一款成功的產(chǎn)品。我們看到選擇這個方向是正確的，這個方向所帶來的價值是正確的。

人民網(wǎng)：您在什么時候會選擇放棄？

賈毅：你問我什么時候放棄？我的回答是當(dāng)我實在是想不到任何可以挽救這個項目的方法，我就放棄。只要有一絲一毫的機會我都會去驗證我的假設(shè)，去挽救這個項目。

說句非常坦白的話，我們這個團隊失敗次數(shù)太多，失敗對于我們來說是家常便飯，成功對于我們來說才是非常罕見的。

“我們一直在尋找能激發(fā)觀眾共鳴的故事”

人民網(wǎng)：這兩年短劇不斷上新，但“霸總”依然穩(wěn)坐C位。“爽劇”為何會屢試不爽？

賈毅：我認(rèn)為，“爽劇”是國內(nèi)市場對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重新定義。以前歐美市場是按題材進行劃分，觀眾通過特工、戰(zhàn)爭、打斗等題材的故事領(lǐng)略本地文化；短劇則注重從情感的維度重構(gòu)內(nèi)容，引發(fā)大家共鳴，成為跨文化傳播的突破口。以情感為核心，無論是“爽”還是“不爽”的情緒，都成為組織故事的基本單元向外擴散。家長里短、親情愛情等普適情感是人類共通的。這成為中國短劇出海的核心優(yōu)勢——劇情可能因文化差異難以被理解，但情緒能跨越文化壁壘。

人民網(wǎng)：對于短劇，不少人會想到“浮夸表演、套路劇情、過度變現(xiàn)”。對此，您怎么看？

賈毅：現(xiàn)在整個短劇市場，本質(zhì)是情緒驅(qū)動型故事。傳統(tǒng)的IP保護一般是劇情驅(qū)動，現(xiàn)在短劇大家都使用一套情緒框架，盡管講述方式不同但也難免會出現(xiàn)創(chuàng)意雷同。該怎么辦？第一，這是商業(yè)行為盈利驅(qū)動、經(jīng)過市場驗證的結(jié)果，短時間內(nèi)是無法解決的。這也是一個客觀市場發(fā)展的必然階段。第二，沒有人會通過抄襲抄成第一名。我們把它留給市場、留給法律，大浪淘沙后最終留下來的一定是具備創(chuàng)新基因的公司。創(chuàng)新會引領(lǐng)著整個業(yè)界往前發(fā)展。

“短劇還‘年輕’，需要更多的耐心和成長”

人民網(wǎng)：近兩年，不少傳統(tǒng)影視公司、內(nèi)容平臺紛紛加入短劇出海賽道。對此，您擔(dān)心嗎？

賈毅：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)無論公司規(guī)模大小，本質(zhì)都在競爭“持續(xù)出爆款的能力”。若公司長期無法出爆款，即便規(guī)模再大也會被歷史遺忘。這就意味著我們不能將短劇視為短期變現(xiàn)的流量工具，視劇集為商品，我們更愿將每部故事視為作品。

持續(xù)爆款不是單點突破，這考驗著團隊系統(tǒng)韌性，需有堅強的產(chǎn)運研團隊、用戶增長團隊與百折不撓的內(nèi)容團隊，各環(huán)節(jié)互相幫襯，需要團隊成員明白我們“為何而戰(zhàn)”。我們的目標(biāo)是打造開放性平臺，無論創(chuàng)作者出身如何，都能幫他把自己的優(yōu)質(zhì)故事找到最合適的受眾。也正是這一認(rèn)識支撐團隊一路走了過來。

我相信，一個團隊真正難以被模仿的優(yōu)勢，不是數(shù)據(jù)或平臺，而是“從上到下的創(chuàng)新基因”——無論哪個崗位，員工都渴望做新鮮事、創(chuàng)新事，這群人的使命感與凝聚力才是核心。

人民網(wǎng)：短劇市場還有哪些潛在需求、潛在機遇靜待發(fā)覺？

賈毅：其實我一直在思考就是短劇的未來是什么，不單單指短劇精品化的未來是什么。在我看來短劇還有特別多的細(xì)分賽道沒有被挖掘，有大量的機會等待著我們短劇從業(yè)者去開拓，不斷地給市場帶來驚喜。

每一次成功的收獲，背后是更多次的失敗嘗試。短劇產(chǎn)業(yè)目前仍是“嬰兒”，類似100年前剛興起、尚無聲音的電影工業(yè)，不應(yīng)過早用過高標(biāo)準(zhǔn)來審視和苛求。現(xiàn)在電影工業(yè)已誕生眾多經(jīng)典作品，相信短劇在未來也會承載更多創(chuàng)作人的夢想，需要從業(yè)者與市場共同給予時間與耐心，推動產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟，創(chuàng)新創(chuàng)造更多“第一次”，靜待更多經(jīng)典短劇涌現(xiàn)。

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