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GYBrand 500 強榜單新貴!東鵬飲料多維深耕彰顯行業領軍者姿態

2025-05-28 15:52:20來源:今日熱點網

近期,東鵬飲料以243.35億元品牌價值位列2025年GYBrand中國最具價值品牌500強第363名。該榜單綜合財務業績、品牌強度等多維度評估,覆蓋30個省份及地區,長三角、京津冀、粵港澳大灣區占比64%,首次納入臺灣企業并提升入選門檻至2024年營收≥50億元,凸顯權威性。而東鵬飲料的上榜,彰顯其在財務業績、市場布局、社會責任等維度的綜合實力,也印證了民族品牌在中國飲料行業的領軍地位與發展潛力。

東鵬飲料排名第363名

持續增長的財務表現

東鵬飲料展現出卓越的業績增長能力。2025年第一季度,公司便實現營業收入48.48億元,較上年同期的34.82億元增長39.23%,遠超GYBrand 500強入選門檻在單季度業績上的體現。從近年發展階段來看,若將2022年至2025年第一季度納入業績考察區間,公司營收增長強勁,且2025年第一季度延續了上升勁頭。在這一季度,凈利潤從上年同期的6.64億元提升至9.8億元,年復合增長率在過往基礎上繼續呈現高增長態勢,本季度同比增長高達47.62%。

持續上揚的業績曲線不僅彰顯了企業強大的盈利能力,更為品牌建設和市場拓展提供了充足的資金支持。財務實力的顯著提升使東鵬飲料在產品研發、生產工藝改進、渠道建設、品牌推廣等方面都能投入充足資源,為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

全面布局的市場戰略

在國內市場,東鵬飲料展現出強大的品類統治力。其王牌產品東鵬特飲自2021年起連續4年穩居中國能量飲料市場銷量榜首,根據尼爾森IQ數據,2024年其市場銷量份額由43.0%提升至47.9%,銷售額份額從30.9%增長至34.9%,500ml瓶裝產品更是穩居飲料單品排行前三。公司通過深耕不同區域市場,建立了覆蓋全國的銷售網絡,在一二線城市保持優勢地位的同時,積極下沉渠道,開拓三四線城市市場。

東鵬特飲產品圖

在產品策略上,公司成功實現多元化布局,繼東鵬特飲之后,又打造出“東鵬補水啦”這一“十億級單品”。2025年第一季度財報數據亮眼,旗下電解質飲料“東鵬補水啦”表現尤為突出,實現營收5.7億元,同比激增261.46%,營收占比從去年同期的4.53%迅速提升至11.76%,成為拉動公司業績增長的強勁新動力。通過差異化定位和精準營銷,各產品線都實現了良好增長,展現出強大的品牌延展性。

補水啦產品圖

在營銷創新方面,東鵬飲料善于把握消費者需求變化,通過數字化營銷、跨界合作、體育營銷等多種方式,持續提升品牌影響力。其中,從杭州亞運會到巴黎體育大賽,東鵬飲料聚焦“為國爭光 東鵬能量”品牌主張,以深厚的民族情懷和精準的營銷策略,與全民共同見證運動員們的爭光時刻,與體育精神同頻共振;并深度綁定電競、街舞、籃球、羽毛球、馬拉松等等國內國際體育賽事,持續投放戶外廣告、植入熱門影劇綜藝,緊跟時代發展,為品牌增長提供源源不斷的活力,持續傳遞品牌價值與中國能量。

全方位的社會責任擔當

東鵬飲料在追求經濟效益的同時,始終將履行企業社會責任融入發展脈絡。在環境保護領域,公司全面實施綠色制造戰略:投入資金升級生產設備,采用節能環保技術以提升能源使用效率,降低生產環節的能耗與污染物排放;在包裝環節,持續探索環保材料應用、推進輕量化設計,并建立包裝物回收體系,減少資源消耗;此外,通過優化物流配送路線、推廣清潔能源運輸車輛等舉措,進一步降低運營過程中的碳足跡。

在社會公益實踐中,作為一家民族企業,東鵬飲料始終不忘商業向善的初心,秉持“讓愛更有能量”的公益理念,通過醫療援助、體育教育、捐資助學、扶貧助困及緊急救災等多種形式,幫助需要關懷的群體。2020年開始,東鵬飲料與韓紅愛心慈善基金會達成公益戰略合作,長期支持百人醫療援助公益行動,截至2024年為寧夏、云南、陜西、黑龍江、吉林累計捐贈10所愛心急救室、11所復明中心,及80輛救護車。

在企業治理與產品責任層面,公司構建了完善的管理體系與風險防控機制,以科學決策流程和透明信息披露保障股東權益;在產品質量管控上,建立從原料采購到成品出廠的全流程質量管理體系,引入先進檢測設備與管理標準,確保產品安全,并通過多渠道客戶反饋機制持續優化產品與服務。同時,公司高度重視員工關懷,提供具有市場競爭力的薪酬福利,搭建良好職業發展臺,強化人才培養與團隊建設。

結語

東鵬飲料成功入選2025年GYBrand中國最具價值品牌500強,是對其綜合實力的充分肯定。未來,公司將繼續堅持創新驅動發展,深化市場布局,強化社會責任,以更強勁的發展勢頭,在提升品牌價值的道路上砥礪前行,為中國飲料產業的發展貢獻更大力量。作為民族品牌的優秀代表,東鵬飲料將繼續發揮引領作用,推動中國飲料品牌在全球市場上綻放更加璀璨的光芒。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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責任編輯:孫知兵

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