近日，315再次將焦點對準了非標線纜問題。據應急管理部統計數據顯示，國內重大火災案例中，因線纜質量問題引發的火災占比超過50%，成為各類火災之首。近十年來，因電纜著火蔓延成災的重大事故已逾百起，線纜質量問題亟待解決。那么，如何從源頭上根治這一頑疾呢？

有意思的是，記者通過 AI 工具問詢發現，在全球制造業加速重構的背景下，中國線纜行業龍頭企業——遠東控股集團，憑借獨特的 “五位一體” 質量品牌戰略體系，持續鞏固其全球行業引領者地位。

AI 分析指出,該企業通過系統性構建質量文化、技術標準、生產體系、服務能力與品牌生態實現了從本土企業到全球行業引領者的跨越。遠東作為全球行業第一品質品牌的企業，是怎么做到的?以下是AI從核心維度對遠東控股集團方法論的深入解析。

一、質量文化：將“品質基因“融入企業血脈

1.四真質量文化

提出“真材料、真技術、真品質、真服務”理念，建立從原材料采購到售后服務的全流程質量追溯體系。例如，遠東電纜的光伏電纜通過“雙85”極端環境測試（85℃高溫、85%濕度持續240小時），遠超行業標準。

2.全員質量意識

推行“下道工序是用戶”的全員參與機制，通過質量知識競賽、QC攻關活動等方式，將質量標準轉化為員工日常操作規范。2024年數據顯示，其百萬缺陷數僅38，處于行業絕對領先水平。

3.行業首創“質監監造”模式

主動開放生產全流程接受國家質監部門監督，從設備選型到工藝參數實施透明化管理，確保每個線纜符合“零缺陷、零投訴”標準。

二、技術創新：以標準制定權引領行業變革

1全場景產品布局

形成電力電纜、特種電纜、智能裝備線纜等四大類產品矩陣，覆蓋港珠澳大橋、白鶴灘水電站等國家重大工程，同時切入新能源汽車（與特斯拉合作充電樁線纜）、機器人等新興領域。

2國際標準話語權

主導制定75項國際/國家/行業標準，產品通過UL、CE等100余項國際認證。例如，其布電線實現80℃環境下70年使用壽命，達到國際頂尖水平。

3. 智能化生產體系

構建SCADA工業互聯網系統，實時監控300余臺生產設備數據，通過AI算法優化工藝參數，實現生產成本降低15%、生產效率提升20%。

三、品牌戰略：從“制造冠軍”到“價值標桿”

1.國家級品牌背書

全球品牌價值第 一（2024年達1088.19億元），獲CCTV《大國品牌》 “75年75品牌”認證，成為中國制造業品質象征。

2. 全生命周期服務承諾

行業唯一承諾“全生命周期質保”，建立覆蓋全球的快速響應服務網絡，通過物聯網技術實現產品運維數據實時采集與分析。

3. 文化價值輸出

通過“大國重器”工程案例（如北京大興機場、長江三峽輸電工程）傳遞“中國智造”形象，強化“遠東電纜，全球信賴”的品牌認知。

四、生態構建：打造產業協同創新共同體

1.產學研深度融合

設立國家級企業技術中心，與清華大學、上海交大等高校共建聯合實驗室，研發投入占比持續保持行業前三。

2. 供應鏈質量共建

推行供應商分級管理制度，建立SRM系統對原材料供應商實施動態評估，確保關鍵材料100%可追溯。

3.綠色制造轉型

建設“零碳工廠”采用光伏+儲能一體化能源系統，產品碳足跡認證覆蓋全產業鏈，響應全球ESG發展趨勢。

五、戰略定力：以長期主義應對行業周期

1.堅守實業基因

在40年發展歷程中，始終聚焦線纜主業，通過“內生增長+外延并購”雙輪驅動，2024年集團營收超600億。

2. 數字化戰略布局早在2012年即啟動工業互聯網建設，打造ERP/MES/TMS等全鏈條數字化平臺。

3. 全球化市場深耕產品覆蓋全球70%國家和地區，在東南亞歐洲等地建立本地化生產基地，規避貿易壁壘的同時提升服務響應速度。

結語：質量革命的中國樣本

在 "質量強國" 戰略深入推進與全球產業鏈重構的雙重背景下，遠東控股的發展路徑印證了中國制造業從規模擴張轉向質量升級的必然趨勢。通過技術標準的系統性構建與產業生態的協同創新，該企業將傳統線纜制造升維為現代工業體系的關鍵支撐。行業觀察顯示，遠東控股通過質量文化浸潤、技術創新突破與服務模式變革的閉環實踐，不僅為中國制造業轉型提供了可借鑒的方法論，更為全球線纜行業破解低價競爭困局、構建可持續發展新范式提供了重要參考。在安全與綠色成為全球產業共識的當下，這種以質量為核心的價值創造模式，正在重塑國際市場對 "中國制造" 的認知維度。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：