新華財經上海5月6日電（記者 王鶴）數(shù)字化技術正在重新定義制造業(yè)，數(shù)字化轉型為企業(yè)、為國家的高質量發(fā)展注入了新的動能。依托中國中化“線上中化”的總體框架，借助數(shù)字化技術與業(yè)務研發(fā)、生產、經營和管理的深度融合，中化國際重點規(guī)劃與建設了“5+1+1”為特征的業(yè)務數(shù)字化應用整體框架，打造出“創(chuàng)新型化工新材料領先企業(yè)”的數(shù)字化轉型范本。

數(shù)字化轉型不斷升級：從“一橫一縱”框架到“5+1+1”框架

回顧中化國際的數(shù)字化啟航和轉型，中化國際數(shù)字化中心總經理解旭東表示，公司數(shù)字化轉型歷經了多個發(fā)展階段的實踐探索。

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解旭東告訴記者，2012年，中化國際從一家傳統(tǒng)的貿易企業(yè)向產業(yè)化轉型。并購圣奧化學和揚農集團兩家企業(yè)后，中化國際產業(yè)數(shù)字化真正開始起步。他說：“到2017年出現(xiàn)了另一個契機，我們確定了‘一橫一縱’數(shù)字化規(guī)劃框架，以及‘橫向互聯(lián)協(xié)同、縱向運營洞察’的規(guī)劃原則，通過整合協(xié)同再出發(fā)。”

2022年起，中化國際的數(shù)字化轉型結合新時期新形勢，有了新思路。

中化國際的實際控制人——中國中化控股有限責任公司，通過“1.3.3.6”戰(zhàn)略，通過三階段逐步實現(xiàn)線上中化、數(shù)字中化，并進入到智能中化階段，建設成為全面數(shù)字化的綜合性化工企業(yè)。

依托中國中化“線上中化”的總體框架，中化國際推進了以“創(chuàng)新型化工新材料領先企業(yè)”為目標的數(shù)字化轉型，重點規(guī)劃與建設“5+1+1”為特征的業(yè)務數(shù)字化應用整體框架。其中，“5”是研發(fā)、工程、供應鏈、生產、研發(fā)五個價值驅動業(yè)務環(huán)節(jié)，第一個“1”是建設統(tǒng)一數(shù)據融合內部生態(tài)，第二個“1”是以綜合化工園區(qū)為核心，通過數(shù)字化支持園區(qū)的基礎服務與運營協(xié)同。

靶向瞄準：中化國際如何應對數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)

解旭東坦言，中化國際數(shù)字化依然面臨不少挑戰(zhàn)，比如企業(yè)信息化、工業(yè)化在運營層面缺乏融合，各層級主體能力定位不清晰，數(shù)據分析管理能力不強等問題。在具體實踐中表現(xiàn)為三方面。

第一，如何從被動滿足需求轉變?yōu)闃I(yè)務導向。當下數(shù)字化有兩種路徑，一種是由傳統(tǒng)信息技術部門來主導數(shù)字化，另一種是“另起爐灶”，以數(shù)字化的業(yè)務創(chuàng)新來主導。中化國際選擇了第一種方式，但信息技術部門習慣于從需求滿足的角度來解決問題，數(shù)字化工作開展相對被動，技術導向特征明顯。

第二，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化文化需要持續(xù)培養(yǎng)。相關用戶依然有“我提問題你解決”“我是甲方你是乙方”這樣的思維慣性。

第三，是人才問題。信息技術人員怎樣向業(yè)務的數(shù)字化人才轉型，業(yè)務人員、經營管理人員如何深入理解數(shù)字化，現(xiàn)階段復合人才較少。

面對這三大挑戰(zhàn)，解旭東說，數(shù)字化最終應服務于業(yè)務。首先，要求信息技術部門所有人員要站在整個公司數(shù)字化治理管理角度，站在“5+1+1”框架角度思考。同時，讓用戶更加貼近、參與到項目中。通過兩年的探索，由總部牽頭搭建了智能工廠+智慧HSE的評價體系和評價標準，通過相關指標績效考核，工廠逐漸意識到自己在信息化、數(shù)字化方面有哪些不足，并樂于主動改進。隨著以上兩部分逐步推進，人才缺乏問題也逐漸得到改善。

以經驗成果為支點：不斷推動“創(chuàng)新型精細化工企業(yè)”數(shù)字化轉型

中化國際未來將深度融合業(yè)務與智能化技術，進一步構建數(shù)字化生態(tài)，推進“創(chuàng)新型化工新材料領先企業(yè)”的數(shù)字化轉型。

據介紹，在創(chuàng)新研發(fā)數(shù)字化成果方面，中化國際初步形成了總部統(tǒng)建、業(yè)務單元共建和下屬企業(yè)自建相結合的數(shù)字化應用格局。通過新產品開發(fā)門徑系統(tǒng)、電子實驗室e-lab等平臺的數(shù)字化支持，實現(xiàn)研發(fā)項目的精細化管理。

在工程與采購供應鏈數(shù)字化方面，中化國際通過建立工程財務共享管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理規(guī)則、項目雙費控過程管理線上化、標準化和規(guī)范化，實現(xiàn)機構庫、投資跟蹤、造價審核業(yè)務動態(tài)滾測監(jiān)控分析。通過iSRM系統(tǒng)的實施，有效推動采購業(yè)務合法合規(guī)、全程在線、陽光透明、過程可追溯，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據在線可視。旗下某企業(yè)項目上線運行半年后數(shù)據顯示，采購尋源、訂單合同、審批、執(zhí)行、對賬和付款等環(huán)節(jié)效率提升44.6%，采購總成本降低80.3萬元。

在營銷數(shù)字化層面，中化國際旗下中化塑料搭建專業(yè)營銷平臺，整合產業(yè)鏈產品，覆蓋全球市場。通過龐大的客戶群體、內外部渠道的海量數(shù)據，結合AI技術及算法設計預測市場、行業(yè)需求及趨勢，為上下游企業(yè)提供綜合性解決方案，實現(xiàn)覆蓋全產業(yè)鏈的價值增值。

在數(shù)據融合方面，通過統(tǒng)一數(shù)據融合平臺的數(shù)據治理和貫通，實現(xiàn)基于運營管控的高效數(shù)據挖掘，并在此基礎上實現(xiàn)多場景數(shù)據應用分析。中化國際選擇和帆軟合作，建設BI數(shù)據決策平臺，完善風控、績效、生產、采購、研發(fā)等多業(yè)務主題，深挖數(shù)據價值，全面支撐公司運營洞察及決策調整。

編輯：翟卓

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