立訊精密董事長王來春：未來20年立訊要有30%產(chǎn)品進入全球行業(yè)無人區(qū)

(資料圖)

新華財經(jīng)上海2月2日電（周亮）“目前，立訊僅有3%產(chǎn)品走進全球行業(yè)的無人區(qū)，我們的目標是，在未來的20年，我們需要有30%的產(chǎn)品系列進入全球行業(yè)無人區(qū)。”2月2日，立訊精密董事長王來春在廣東省民營企業(yè)家共同推動高質量發(fā)展大會上表示。

王來春在接受記者采訪時稱，立訊作為廣東省智能制造實體經(jīng)濟的企業(yè)之一，在去年復雜的國內外經(jīng)濟形勢大環(huán)境下，公司仍然預計將保持快速增長。近幾年，立訊的智能制造一直領先全球同業(yè)，公司提供各種精密零組件、功能模塊及系統(tǒng)產(chǎn)品的解決方案，服務于消費電子、汽車電子、通信電子等全球知名品牌企業(yè)。

王來春稱，在企業(yè)高質量發(fā)展的道路上，立訊精密重視多市場的布局，同時也注重企業(yè)內部與時俱進的優(yōu)化。

“在市場布局中，我們已經(jīng)在消費電子領域邁入全球領先梯隊，同時我們也于多年前開始在汽車電子、通訊電子產(chǎn)業(yè)，對相關核心組件進行完整布局，未來3個5年的成長，將是三驅并發(fā)。”王來春稱，立訊過往的高質量發(fā)展都是基于以上兩點為主要基礎發(fā)揮的。過去二十多年，立訊已經(jīng)奠定了較好的市場、客戶、產(chǎn)品、經(jīng)營模式基礎，但公司也深刻意識到，產(chǎn)品的競爭力還有待持續(xù)提升。

王來春表示，在智能制造的成長道路上，智能制造并非單純憑決心和資本來實現(xiàn)，立訊將堅定按照既定戰(zhàn)略嚴格落實。

“公司將制定中長期發(fā)展規(guī)劃。產(chǎn)品的智能制造，企業(yè)需要對產(chǎn)品進行全周期考慮。我們將堅持制定中長期發(fā)展規(guī)劃，這樣在產(chǎn)品預研時，才能從最底層的材料、零件的設計，盡早考慮未來模塊或成品的智能制造需求。”王來春舉例稱，“電磁屏蔽，可以是液態(tài)，也可以是柔性膠帶、金屬屏蔽罩，我們不會只考慮滿足產(chǎn)品的最終功能、外觀、尺寸所要求的材料性能、成本，也不會只考慮工藝，必須要考慮生產(chǎn)前后端的兼容性、生產(chǎn)設備迭代使用的柔性。如果企業(yè)沒有中長期的發(fā)展規(guī)劃，以復制模式搶入市場，產(chǎn)品很難實現(xiàn)真正的智能制造，會受制于初始研發(fā)結構，很難實現(xiàn)獨特的、真正具有核心競爭力的高質量發(fā)展。”

她還表示，為了滿足智能制造的基礎條件，立訊將進一步優(yōu)化扁平化的組織架構，使得零件工程、產(chǎn)品工程、自動化設計、IT板塊的MES部門等在同一組織下統(tǒng)一調度資源，各部門才能力出一孔。從單一組織環(huán)節(jié)看，沒有絕對的對與錯，必須綜合考慮評估決策，選擇整體性價比最佳的方案，扁平的組織管理架構非常重要，才能提高企業(yè)整體組織效益。

王來春稱，智能制造企業(yè)必須保持與時俱進的流程系統(tǒng)，立訊將常態(tài)化檢討并及時簡化、優(yōu)化、固化、E化，防止經(jīng)驗和知識沒有固化等而重復犯錯，夯實E化數(shù)據(jù)在智能制造生產(chǎn)過程中的貫穿共享。

編輯：羅浩

關鍵詞： 立訊精密