新華財經上海12月14日電 從電影院的巨幕到PC端的網絡大電影，再到如今手機屏幕中兩三分鐘的微短劇，過去三年，影視行業經歷了一場深刻的變化。

自去年以來，一種全新的劇集模式引起影視行業越來越多人的關注，那就是活躍在短視頻平臺的微短劇。

一集兩三分鐘，總投資幾十萬元，頭部流量播放過億，單劇分賬達數百萬。影視行業小步快跑入局微短劇，一條擁有上億潛在用戶的新賽道正在開啟。

【資料圖】

微短劇產業接近百億元

曾經傳統影視圈的人們，如今正在快速涌入微短劇這一全新賽道。

劇情緊湊，時長精簡，沒有拖泥帶水，在短視頻平臺的加持下，微短劇正在成為越來越多人茶余飯后的消遣。數據顯示，今年僅快手平臺的微短劇日活躍用戶便增長到2.6億；芒果TV單部微短劇播放量超6億。

盡管相較于電影和電視劇這兩大千億元規模的市場而言，如今微短劇市場規模只有近百億元，然而增速相當驚人。

國家廣播電視總局的數據顯示，今年上半年備案的微短劇達2859部，而去年全年備案的微短劇僅398部。值得注意的是，近年來我國電視劇備案數持續走低，去年全年不足500部。

賽道擴張離不開平臺推廣。從去年開始，短視頻平臺抖音和快手便不斷加大投入。隨著行業紅利的不斷釋放，越來越多的長視頻平臺下場，優酷、愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV紛紛開始制作微短劇。

“我們從去年開始著重發力打造‘星芒短劇’這個品牌。”快手短劇負責人于軻對記者表示，去年，快手“星芒短劇”共產生了500億播放量，破億俱樂部、億級俱樂部又迎來100個項目的加入，爆款短劇數量相比上年增長近40%。

抖音短劇此前將原先的“新番計劃”“千萬爆款劇樂部”整合升級，推出全新的“劇有引力計劃”，打造了Dou+、分賬、劇星三條賽道，進一步降低短劇門檻。

多元高效變現成賣點

為什么那么多曾經影視專業的團隊會加入微短劇賽道？在業內人士看來，除了因為近兩年傳統電影電視劇行業遭遇寒冬外，微短劇依托的短視頻平臺，也讓微短劇有了全新的商業變現模式。

最明顯的是風險在變小。一位影視行業投資者給記者算了筆賬，一部院線級電影的投入門檻是億元，而如今網絡大電影的成本門檻也水漲船高到千萬元。“但是，如果我要拍一部三四十集的微短劇，七八十萬元就能解決。”

在這位投資者看來，影視劇的投資永遠是個概率問題，“同樣的1000萬元，我只能拍一部網絡大電影，卻可以拍10部微短劇，投資成功的概率就高了10倍。”

與此同時，短劇的整個投資周期也在縮短。短劇《十二升肖》的制片人陸添對記者坦言，最早入局微短劇就是看中其投資周期短。

“傳統影視資金回流很慢，一個項目要花上幾個月到一年。”陸添說，相比之下，短劇平均創作周期為40個工作日，一部短劇的平均制作時間為6至7天，后期上線時間為14天，上線第二個月就可以看到分賬，這對于許多小影視公司來說無疑相當誘人。

在于柯看來，依托短視頻平臺本身，微短劇還被賦予了更為豐富多元的變現模式，電商就是其中之一。

于柯透露的一份數據顯示，今年快手短劇有電商收入的人數增加35%，百萬粉絲級作者視頻GMV年同比增長143%。抖音短劇今年也嘗試推出了“品牌定制短劇”這一全新模式。

“現在抖音和快手都有自己閉環的電商，如今短劇融入品牌，相當于實現用戶從品牌心智建立到消費的全鏈路閉環。”一位市場人士認為，這將成為短劇區別于傳統電視劇的優勢之一。

“劇本為王”凸顯邏輯轉變

不過，微短劇賽道也并非遍地黃金。多位短劇投資人對記者感慨說，如果說原來的影視投資是“流量為王”，那么如今的短劇就是“劇本為王”。

“這實際上是不確定性變高了。”一位投資者對記者說，“以前只要砸重金請流量，最后效果就不會差，但是現在短劇大家就看個劇情，劇本就變成最核心的要素。”

然而，劇本好壞很大程度上是一個“玄學”。“內容賽道永遠是金字塔結構，這是亙古不變的規律。”于柯告訴記者，隨著微短劇大火，近年來許多投資機構紛紛砸錢下場，然而他卻反復提醒周圍的人，如果沒有豐富的影視行業從業經歷，就不要輕易嘗試這一賽道。

“從某種意義上來說，微短劇的投資更加困難，受成本預算約束，他要求投資者對用戶有更深刻的洞察。”冬漫社創始人湯明明給記者舉了個例子，“比如原來有100萬元，我們可以做到演員、場景、服裝同時滿足，但是現在只有10萬元，我們只能滿足一點。”微短劇就是一門“將木桶長板優勢發揮到極致”的藝術。

用湯明明的話來說，“這只能是一群手藝人憑本事在賺錢”。一位影視行業投資人對此表示贊同：“我覺得大家要看到當前影視行業的一個大背景，微短劇的出現是整個影視行業降本增效的縮影。”

采訪中，于柯也提及當前行業某些不夠理性的現狀。

“短劇備案數量暴增背后，60%到70%的人不是沖著內容去，更多是沖著ROI（投資回報率），沖著理財邏輯。”于軻稱，短劇是一個拼故事而不是拼制作的賽道，大家要冷靜克制，不要覺得財力能解決任何問題。

編輯：林鄭宏

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