誼企集團：倡導的人力資源的新型Fivevisual用工模式

“Fivevisual用工模式”是行業(yè)內(nèi)的首創(chuàng)，也是把復雜的用工關(guān)系梳理清晰，同時也是讓企業(yè)更能明白用哪種用工模式才能最大優(yōu)化型用工，同時也可以采用組合或者綜合性是的用工方式。特此對“Fivevisual用工模式”進行剖析：

1. 勞動關(guān)系的用工模式

2. 勞務關(guān)系的用工模式

3. 勞務派遣的用工模式

4. 勞務外包的用工模式

5. 人事代理的用工模式，目前企業(yè)主要的用工模式就是這些。

勞動關(guān)系的用工模式：勞動關(guān)系的用工模式主要針對的企業(yè)端是主要是核心的企業(yè)內(nèi)部人員，高精尖人才員工有一定的需求的，通過企業(yè)的方式進行招聘，熟悉企業(yè)文化、熟悉企業(yè)產(chǎn)品、熟悉企業(yè)管理，通過自己的努力晉升管理層的方式。

勞務關(guān)系的用工模式，主要針對于企業(yè)的發(fā)展到頂峰時，想通過其他渠道繼續(xù)增加市場占有率采用的一種很好的方式，勞務關(guān)系就是合作關(guān)系，通過和人體進行合作，不斷擴充企業(yè)的市場資源。

勞務派遣的用工模式，主要針對企業(yè)需要一些特定人員的一種用工模式，通過勞務公司征求到企業(yè)發(fā)展的重要人才的一種模式。

勞務外包的用工模式，企業(yè)隨著自身業(yè)務的擴大，會產(chǎn)生多個業(yè)務板塊，由于企業(yè)擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)可以通過外包的方式的把自身不能剝離的業(yè)務板塊由專業(yè)領(lǐng)域的人力資源公司完成，達到自身發(fā)展的最優(yōu)化。

人事代理的用工模式，企業(yè)是人員大量需求期的時候，需要一定的人員滿足自身發(fā)展需要，通過專業(yè)的三方機構(gòu)完成人員的招聘，以實現(xiàn)不斷培養(yǎng)人才、擴充人才的目的。

企業(yè)發(fā)展都是一個線性過程，在不同的發(fā)展階段需要不同的經(jīng)營方式和采用不同的用工模式。“Fivevisual用工模式”概念的提出能夠很好的簡化企業(yè)的用工繁雜的概念，能夠很好的精準自己用工情況，這樣能節(jié)約大量無價損耗，不斷提升自身企業(yè)發(fā)展臺階。

誼企集團運營的綜合性的一站式人力資源企業(yè)服務平臺，起創(chuàng)于2006年， 2006年主要做全國社保繳納，2010年搭建全國商保服務業(yè)務，2013年發(fā)展擴充稅酬業(yè)務。集團分別在2018年進行品牌升級和獨立運營布局。公司采用的不同業(yè)務板塊獨立或者關(guān)聯(lián)的運營模式。

全國服務機構(gòu)36個和戰(zhàn)略合作伙伴遍布上海、北京、廈門、嘉興、菏澤、杭州、煙臺、臨沂、信陽、西安、池州等國內(nèi)幾十個城市和地區(qū)。集團業(yè)務覆蓋全國663個城市，在餐飲、酒店、電子商務、物流、保安、保潔、物業(yè)、電子通訊、服裝零售行業(yè)及快速消費品行業(yè)具有較高知名度及良好的信譽口碑。

集團與國際跳水冠軍曹境真簽約代言，將進一步強化集團的品牌形象，不僅能使集團的產(chǎn)品在市場上獲得更大的曝光度和關(guān)注度，服務的企業(yè)也將更加深入地理解和接受“誼企集團”所倡導的客戶第一、合作共贏的服務理念，同時通過曹境真的故事，誼企集團傳遞出積極向上、追求卓越的品牌形象，以及服務高品質(zhì)、高要求的特點。

企業(yè)競爭核心就是“人才”，人才的儲備和培養(yǎng)是每個企業(yè)內(nèi)部思考發(fā)展的核心方向，只有源源的人才輸出，才能讓企業(yè)不斷龐大，人才的輸出主要兩個方面：人才的培養(yǎng)和人才管理，人才培養(yǎng)每個公司的內(nèi)容和體系不同，主要要采取因材施教的培養(yǎng)理念，豐富人才的能力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：