在快時尚行業，有句不成文的黑話：得速度者，得天下。要想抓住新生代年輕主力的錢包，仿佛唯有跟時間賽跑，才能拔得頭籌。

快時尚“大姐大”ZARA受到青睞的主要原因便是“快”，一件衣服從需求定制、設計、加工、成衣、運輸、到柜臺銷售最短只要7天，大到供應鏈體系、門店數量，小到社媒更新數量、明星合作頻次，都能精準拿捏。

后起之秀深諳其道，有樣學樣，無一例外。

參照ZARA模式并于2011年成立的本土快時尚品牌MJstyle亦如此，從2014年開始瘋狂拓店，7年內開店上千家，率先使用RFID技術加快供應鏈速度，在每季推出3000款以上的流行款式的基礎上，根據顧客反饋更新每周更百款新品，曾一度被業內視作ZARA最大競爭對手之一。

但俗話說，物極必反。2022年，MJ的母公司因無法償還債務而發生新破產審查案件，北上廣深等多個城市的MJ相繼倒閉，負債、裁員、停業潮、瘋狂打折、法庭糾紛等仿佛都在叫囂著，MJ即將跌落神壇，躺進ICU。

糾其根本原因，快時尚的零售滲透率已經飽和，隨著互聯網+時代來臨，消費者轉戰線上，需求發生質的變化，這就又倒逼快時尚變得更快，使得商品周期率更短，某種意義上，快時尚又成為了新興模式下的傳統行業。

因為“快”而出現的庫存積壓問題，導致龐大的現金流壓力，是所有快時尚品牌無法忽視的難題。一味地響應上新，就必然要以犧牲一定的產品質量為代價，不只是ZARA和MJ，近年來，老牌快時尚品牌諸如Forever 21、H&M、UR的服裝問題也屢遭詬病。據ThredUp數據顯示，在1000余名女性消費者中，25% 的受訪者表示從2019年開始逐漸停止購買快時尚品牌的服裝;54% 的Z世代表示，將會購買質量更好、使用時間更長的產品;40%受訪的千禧代表示，他們計劃停止購買快時尚品牌的商品。

快時尚的潰敗，電商的崛起，消費者自我意識的覺醒所帶來的對個性化和私人化時尚的需求，正逐漸催生出一股強大的時尚新勢力——同好集結的主理人品牌、設計師集合品牌。

諸如EGO設計師集合品牌這樣自帶紅人屬性的小眾品牌，迅速彌補了快時尚退場的黯淡，不斷破圈，以“場域”鏈接延伸了消費者的情感認同。

在此之前，設計師品牌依托于買手店的商業模式而存在，類屬于高級成衣市場。這是一條與快時尚截然相反的路，主打小眾，意味著生產成本高，無法量產，供應鏈難以把控，所以銷售渠道單一，長期靠著情懷發電，始終難以在商業化的道路上闖出一條陽光大道。

創立于2016年的EGO設計師集合品牌，適逢中國時尚產業快速崛起的時期，不同于設計師品牌的初代消費者，設計師集合店牽絆著千禧一代的成長，如今的EGO也能擁抱更廣闊的市場。沒有供應鏈壓力的集合品牌EGO，似乎更能夠去品牌化，回歸服裝的本質，潛心研究質量。

EGO品牌去除了服裝的標簽，弱化了標榜獨立設計所帶來的高溢價和附加值，只是將純粹的設計師思想和態度加以融合，在產品定價上就更為親民，這份真誠無疑也吸引了眾多獨具慧眼的消費者。

回歸設計本身，保證店內服飾原創性是設計師集合店的生存之道，也是靈魂招牌，從另一方面來說，EGO設計師集合店無疑也向出生茅廬的小眾設計師拋出了橄欖枝，提供一個讓大眾看到的平臺和機會，將埋沒于商業規則里真正有內容的原創設計站了出來，也讓他們，理直氣壯地擁有了名字。

有著如此使命感的EGO掌舵者小雅曾說，品牌為大，自我（注釋：EGO在拉丁文里面的釋義為“自我”）為小。在經營著幾十家門店成為主理人以前，小雅就已經是業內有名的服裝設計師，她深知中國市場的潛力，加之有數年的終端工作經驗，具備縝密的商業和社會邏輯思考能力。

中國人選購服裝的最終歸宿，始終是兼具小眾獨立和高性價比的產品。

EGO女裝做到了，而且做得非常漂亮。

在小雅的主導下，EGO品牌挑選“尖貨”的能力十分出色，從繁雜的線條中抽離，用高級簡約的設計演繹生活常態，將一眾設計師的美學與價值主張融匯起來，將EGO的品牌基因穩穩地扎進一針一線，方寸之間。

讓時尚“慢”下來，用發現美的眼光，感受EGO設計師集合店的視覺盛宴，在春夏秋冬的氛圍感里，品味生活方式的含義。

在EGO品牌看來，一件衣服，無論是藝術創造，還是實穿性，都是有靈魂的。

小雅說，她希望有一天，能夠以更高的姿態，締造更強的中國時尚創造力，為高品質的服裝設計發聲，為EGO女孩發聲，為所有被束縛，或者無法掙脫的思想發聲。

而EGO設計師集合品牌，也會更加努力地打磨實體經營，充滿誠意的將EGO故事述說給品牌的受眾。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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