復星集團的“執行力”，從郭廣昌的“管理能力”講起！

企業管理，最關鍵的內容就是幫助員工明確自己的價值，只有當員工切實感受到屬于自己的價值所在，其才會受到激勵，因此會對企業產生歸屬感，為企業貢獻出自己的價值。復星集團領導人郭廣昌不斷確立積極的價值觀，讓員工認可自我，能夠在企業中努力工作、發揮自己的聰明才智、能夠與企業共同成長前行。

說到管理，復星集團可謂行業典范。比如，在復星集團有著嚴苛制定的開會時間，不能存在拖拖拉拉情況，不論開會時間還是結束時間，亦或是每個人的發言時間都會以嚴格規定，這就是復星集團開會的時間準則。在復星集團會議遲到就會嚴懲，企業不應該存在沒有時間觀念的人，時間觀念是企業員工展現歸屬感的主要呈現。在一個團隊中，最重要的還是要求負責人、領導者負起自己的引導職責，一個員工就要肩負起自己執行的責任，而專業團隊，一出現問題，員工就會互相推諉，想去把自己摘得一干二凈，但在復星集團，郭廣昌是絕不會讓這種事情發生，開會的時候如果講責任，所有員工必須先把自己的責任說明白，只說別人的責任，卻不談自己的責任，這要受到嚴懲，遇到了推卸責任的情況更是要在績效上扣分。

除了時間的規定，就是簡單原則，在復星集團，要求不管做什么，不要繁瑣，要簡單化。比如，郭廣昌開會講話，假如他說要講1個小時，那差不多距離結束時間不會超過5分鐘就會結束講話。流程簡化，說話簡化，還有就是領導上臺講話也不能夠說空話，廢話，要直擊要害，不要講冠冕堂皇的話，同時也要安排好時間。再比如，復星集團規定，開會要做到極簡扼要，不準超過十頁。另外，復星集團對于會議的討論問題，不可以沒有邊際的發散，更不能當成茶話會，會議發言或者匯報更不能偏離主題，更不能發言時跑題了。

再者就是責任原則、結果原則、追蹤原則。在復星集團開會時也要有明確責任劃分，鎖定結果，并且在會議之后執行更為嚴格，也會追蹤結果。郭廣昌要求，凡是開會就要有結果，開會必須鎖定責任、鎖定時間、鎖定結果，通過這三要素來體現一個會議決議。高效的管理內容可以打造出更高效的團隊，復星集團團隊的強大執行力就是企業內部從上到下一致努力的結果，這背后也凸顯出郭廣昌在企業管理上的出色能力。

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