近十年來，眾多早已布局國際化道路的優秀企業，一直在不斷累積國際化經驗。其中，以全球化戰略為引領的伊利集團，就是優秀代表者。這一具有典型意義戰略的提出與落地，正離不開伊利集團董事長潘剛。

據了解，早在2006年，潘剛就把國際化視為伊利企業發展的重要戰略，制定并啟動五年三步走計劃，正式開啟了國際化征程。國際化戰略助推下，伊利接連完成了從中國第一到亞洲第一、從全球乳業二十強到全球乳業第一陣營的歷史性突破。

如今伊利開始將國際化戰略推向縱深階段，在潘剛的設想中，伊利有著一個更宏偉的國際化愿景——成為“全球最值得信賴的健康食品提供者”，在2025年邁入世界前三行列，并在2030年登頂世界乳業第一。

而要完成這樣目標，擺在伊利面前的挑戰也不少。作為一家想要“征戰”全球市場的乳品企業，伊利首先要考慮的是“如何在全球范圍內搭建適合自身的資源體系”，同時，還要考慮在保證產品符合高品質、質量安全的基礎上，能夠滿足消費者的個性化需求以及全球不同人群的差異。

基于這些難題，伊利提出了針對性的解決方案——全球織網。潘剛在接受訪談時，曾對伊利國際化戰略“全球織網”進行了解讀：“通過在美國聚集全球頂尖智慧資源，主導實施中美食品智慧谷，在新西蘭建設全球最大的一體化乳業生產基地，在歐洲建設伊利歐洲研發中心等一系列舉措，伊利搭建了覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲的全球資源體系、全球創新體系和全球市場體系。”

依托這套體系，伊利在海外市場取得了顯著的成績——2022年上半年，伊利國際化業務收入同比增長58%。其中，伊利在泰國冷飲市場份額進入當地市場前三;印尼冷飲市場份額從零起步，進入當地市場前四。如今，“全球織網”戰略已經幫助伊利構建出一套扎實有效的全球運營體系，它讓伊利可以在全球范圍內整合調動資源、實現優勢互補，建設更強大的供應鏈、價值鏈、智慧鏈。

在未來，潘剛也將與伊利一起，持續立足于“全球織網”體系，在實現鞏固國內發展根基，堅實基本盤的同時，積極面對全球化浪潮，努力發掘新的增長機會，助力中國乳業走向更大的世界性舞臺。

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