一流企業人才建設也“內卷”，看葵花藥業董事長的“用人經”

近年來，隨著“內卷”這個詞的盛行，我們仿佛迎來了一個萬物皆可卷的時代，教育在內卷、職場在內卷，就連企業經營也在內卷。談起企業經營內卷，人才之間的內卷可謂是重中之重。在社會上流行著這樣一句話：三流企業“培訓”員工，一流企業“培養”人才。放眼當下，但凡是在行業內有所建樹，且行業地位穩固的大企業，都將人才作為了企業的核心競爭力。

擁有一支優秀的團隊是所有企業家的夢想。人才，代表了企業最核心的競爭力，留住人才、剔除庸才，才能讓這支部隊時刻保持精銳。為了完善人才隊伍建設，構建“能上能下、能左能右，能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭氛圍，葵花藥業啟動了朝陽計劃，并通過朝陽計劃，進一步了解生產子公司目前中層和基層骨干人員現狀，加速高潛力人才識別與培養，探索規范、持續的人才培養機制，促進人力資源共享。

在第二屆朝陽計劃啟動會現場，葵花藥業董事長關玉秀也曾說過：“功由才成，業由才廣。唯有人才的源頭活水，我們的事業才能生生不息。希望我們的期待、期許、期望，都能夢想成真、化作現實，讓我們一起來為此攜手努力，朝夕惕厲，馳而不息!”

無論何時，人才都是企業炙手可熱的爭奪目標，與葵花藥業一樣，高端床上用品行業的佼佼者夢潔股份一直以來也非常重視人才的培養。因為深知長江后浪推前浪，一代更比一代強的道理，自夢潔品牌創立以來，創始人姜天武一直非常尊重人才，并為人才培養創造了良好的環境。為了選拔新銳設計人才，他曾多次前往北上廣等一線城市，并親自前往各大一流設計學院招聘。在人才培養上，姜天武還鼓勵新人大膽創新、不斷嘗試，也頂住壓力、平息非議給他們試錯的機會。為企業人才營造良好的環境氛圍。

人才是推動企業發展的第一資源。無論是葵花藥業還是夢潔股份，都因為不斷加大人才建設，健全人才培養制度，以內部培養為主，以外部引進為輔，建立了一支高水平的人才隊伍，得以讓企業保持足夠的競爭力，并在行業當中立足。

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