萬和電氣：10年后海外收入占比不低于50% 向新能源科技公司轉型

(資料圖)

“中國家電行業發展從2018年開始就到了瓶頸期，過去大規模低成本的商業模式已經失效，未來萬和要通過厚積薄發的產品技術獨特性來驅動企業生存，要通過技術沉淀和堅持投入成為全球燃氣具行業的領導者。”8月28日，萬和電氣（002543）舉行新戰略發布會，該公司總裁賴育文如是說。

賴育文在會上表示，到2043年，萬和電氣將實現全部產品的能源低碳節能清潔化，轉型為低碳綠色的清潔能源科技公司。在經營維度，萬和也發布了未來經營三大戰略主軸，即：產品驅動、效率增長、和數智升級，建立全新競爭力。

根據規劃，萬和電氣2025年將開始富氫/摻氫燃氣具的產業化應用，到2033年，萬和電氣含氫能源產品收入占比不低于氣源產品的50%，并成為歐美亞燃氣具第一品牌，海外收入占比不低于總收入50%；同時，萬和在未來10年將遵循“單品-套系-場景-生態”發展階段，不斷拓展廚房、衛浴兩大空間，成為由單一產品驅動升級為場景解決方案的品牌商。

另一方面，通過國內和海外的全面布局，萬和電氣將啟動增長的第二引擎。賴育文稱，公司將推進國際燃氣具自主品牌，定位高端，利用泰國、埃及海外基地，不斷拓展歐美市場和新興市場，到2033年，成為全球燃氣具第一品牌，海外燃氣具收入占比要達到燃氣具總收入的60%。

“走老路，永遠到不了新地方。”賴育文坦言，過去高速增長的經濟環境一去不復返，公司不能抱有幻想，坐等經濟形勢變好；必須輕裝上陣，勇于壯士斷腕，找到新的模式和方法，拋棄過去形成的路徑依賴、思維慣性和能力陷阱。

賴育文指出，未來兩年，萬和電氣的核心是以客戶需求、產銷銜接為主軸，倒逼營銷、研發、生產、供應鏈、服務等全價值鏈各項基礎工作提升，實現效率增長1.0，目標是構建超越同行的成本競爭力。在銷售上，全流程交付周期、存銷比三年要做到行業領先。在研發上，推動通用化、標準化、模塊化、平臺化，精益設計，可制造性提升；單SKU產出、爆品數量三年要提升50%以上。

此外，在生產端，公司推動精益化、自動化、少人化、數字化，柔性敏捷制造，制造效率三年提升50%以上，材料周轉率、生產交付周期三年要做到行業領先。在采購端，縮短采購周期，改善來料質量，用效率驅動成本降低，提升產業鏈協同能力；采購周期、來料批檢合格率三年提升30%+。整個流程上，通過強化流程貫通與節點優化，用端到端流程驅動業務高速運轉，流程效率三年要提升100%

“未來三年，我們要打造一家燈塔工廠，未來五年，萬和要實現數字化敏捷組織。”賴育文表示，萬和電氣將通過“精益化推進、自動化導入、數字化應用”三者相融合，實現從“智能設備—數字化工廠”的智造升級。

在此次發布會上，萬和電氣董事長盧宇聰還發布了廚衛行業首個數字代言人Yona。該數字代言人系萬和電氣聯合百度智能云共同打造的數字代言人，通過百度“文心一言”、營銷創意平臺“擎舵”、“百度營銷科學AIA”實踐體系等加持，賦能營銷、直播、生活場景，塑造獨屬于萬和電氣的永久性企業品牌IP形象。

盧宇聰表示，數字時代的到來、企業的數字化變革，對品牌營銷提出了更高的要求。萬和電氣將不斷加速AIGC（生成式人工智能）內容與營銷的深度融合，不斷拓展新的數字營銷場域，再次引領行業迎接數字時代的機遇與挑戰。

關鍵詞：