延期支付賬款的方法：使用現金浮游量;推遲應付款的支付;匯票代替支票;改進員工工資支付模式;透支;爭取現金流出與現金流入同步;使用零余額賬戶。

延期支付計劃也稱延期支付，是指公司將管理層的部分薪酬，特別是年度獎金、股權激勵收入等按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付賬戶。

延期付款簡稱“延付”。托收承付結算的付款單位，在承付期滿時，無款支付或支付能力不足而發生的遲延付款。

按照國家相關采購規定，原則上不允許延遲付款，但在實際采購工作中，可能由于采購資金不到位，資金周轉困難等原因，不能及時付款，或者為增加企業資金周轉，有意延遲付款。

1.利益：從物流管理角度看，延遲付款可降低風險，即可將不合格品或多余商品退還供應商;從財務管理角度看，延遲付款可減小資金周轉壓力，將部分資金用于其他用途，解決公司的一時之需時。

2.弊端：經常延遲付款，會失去供應商的支持，降低企業信譽;掩蓋了企業自身管理中存在的問題，例如，企業的經營者往往會忽略或不能清楚正常的資金周轉情況，耽誤了解決資金危機的時機。

為解決延遲付款帶來的弊端，發揮其積極作用，采購部及相關人員應積極做好延遲付款的管理工作。具體可采取以下措施：

確定在一個比較合適的期限內延長付款時間。

確實因某種原因無法及時付款時，須及時與供應商溝通，取得對方的諒解。

將付款合同按日期開成多個延期付款合同，減少一次性付款壓力。

改變付款方式，例如，旺季時，付款時間延遲;淡季時，提前付款時間。

延遲付款時，以紅利、適當提高價格等方式多支付一些貨款。

在招標和簽訂合同時，規定賒賬時間、賒賬比例。例如，貨物類的貨款，驗收合格后支付60%～70%貨款，其余的30%～40%在一年內付清。

另外，進行延期付款時，須加強控制由此形成的債務結算業務，具體須做到以下幾點：>應付賬款的入賬須在發票等憑證經企業授權人審批后方可人賬。

由專門人員定期與供應商核對賬目，如果對賬中發現問題，應及時查明原因，分清責任，按有關規定處理，確保雙方的賬目相符。

按雙方事先約定的條件，及時清理債務，支付欠款后，依據相關憑證，登記賬簿。

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