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1月17日，為推進平臺能力建設，貫通協同機制，充分發揮平臺牽引作用，公司召開首次設計管理總院協調會，公司總經理、黨委副書記戴雄彪，總會計師、總審計師丁淑英，副總經理、董事會秘書、總經濟師高金柱；中核華興總經理、黨委副書記周博，總會計師顏志勇，中核華緯總經理常江參加會議。會議由高金柱主持。

會議指出，做實設計管理總院，是公司貫徹落實集團黨組決策、貫徹“2345”發展思路的重要舉措。各有關單位充分發揮大局意識，為成立公司設計管理總院做出了積極貢獻。各方要進一步發揮協同效應，貫徹落實集團公司“創新優化年”工作部署，從全過程、全流程進一步創新優化，向穿透管理要效益，向科技創新要效率，向文化建設要質量，為推進平臺建設，提升平臺能力，增強產業鏈競爭合力奠定堅實基礎。

針對下一步工作，戴雄彪強調要以系統思維推進產業協同：

一是透過現象看本質，認識系統思維是解決問題的本質。系統思維主要由要素、連接、功能三個要件組成，其中要素是系統的各個組成部分，連接是要素之間的組合，功能是相互連接的要素所要實現的結果。沒有內在連接和功能的隨機組合體，就不是一個系統。各有關單位要進一步加強協作，通過強有力的連接構建緊密的系統，推動設計管理總院揚帆起航。

二是要以發展的眼光看待系統的運作。要關注系統運作的存量、流量、反饋回路，存量是所有系統的基礎，流量是導致存量隨著時間不斷變化的原因。要科學、合理、辯證地看待流量的變化，通過增強回路，不斷放大、增強原有的發展態勢，推動設計管理總院逐步實現功能目標。

三是要進一步提升系統的敏捷性。一方面要重點關注系統連接這一關鍵環節，要站在整個周期從企業的全局發展角度看待，保持耐心，客觀看待延時反饋；另一方面要加大協同力度，從組織程序優化的角度，減少流程上的延時反饋，提升運作效率，增強核心競爭力。

會議強調，平臺能力建設是推動公司本部向經營型轉型的重要抓手，是提高公司產業鏈韌性和競爭合力的重要舉措，要從公司改革發展的“大系統”著眼，高起點謀劃、高標準建設、高水平推進平臺建設，推動公司高質量發展實現新跨越。

公司本部戰略規劃部、經營管理部、人力資源部、財務部，以及中核華興有關領導；設計管理總院有關領導參加會議。

供稿 | 戰略規劃部

關鍵詞： 系統思維 設計管理